【正文】 ；另外臨時到今天早上觀察到情緒不正常的二個員工家中去看了一下）； 17:00，回廠，又站在廠門口歡送員工下班； 17:30，開車回家。 日本的管理思想的點評 ? 點評一：將民族習(xí)慣應(yīng)用于企業(yè)管理的評說： 日本民族是一個禮尚往來，而且加倍奉還的民族；這個民族文化被該老板應(yīng)用自如。 上班迎，下班送；與員工共同進餐等，這不是中國式家族管理中盯員工的監(jiān)督功能，而是老板對員工尊重的表現(xiàn)形式（形）；內(nèi)涵實際是增強企業(yè)的親和力，以提高員工內(nèi)在的積極性（神）。 每天不是把員工生日蛋糕發(fā)到上班員工的手中，而是由老板親自送到員工的家中（形）；這是一種以點帶面?zhèn)鬟f真情的形式（神）。試想，當(dāng)一個上班疲憊不堪的員工回到家中發(fā)現(xiàn)一家人正圍著老板送來的蛋糕在等著你；你是何等心情。這種發(fā)自內(nèi)心的激動員工肯定不會獨享，一定會在企業(yè)員工中傳遞。 老板能從上班接觸的時間中觀察感到哪些員工情緒有問題，這本身就是行為科學(xué)和心理學(xué)結(jié)合的結(jié)果；再加上他有針對性的家訪，你說這樣的老板還會不針對性的解決嗎？ 老板釣魚給內(nèi)部食堂，實際是在原成本的基礎(chǔ)上；老板自己出錢為員工改善生活。 日本管理思想的點評 ? 點評二：用無為管理來強化員工的責(zé)任制管理 老板在廠一天，不聽任何人的匯報或請示；實際上是將本職責(zé)任的決策權(quán)賦予履行其崗位職責(zé)的人。你的職責(zé)出了問題，老板給機會你自己創(chuàng)新或改進；老板為什么把文件壓后一天才批，目的就是如此；如果總變不了，老板肯定會要你走人。 老板一天全廠二巡，看似了解情況；實際是給所有人加壓。因為老板不說問題，你就得自己找問題；實際自己找的問題遠比老板能看到的多，你說群體責(zé)任意識的作用多大。 老板請人喝茶絕對不是消遣，他是對營銷（或采購）人員發(fā)展的客戶進行情感交流；你說一個老板來保障你發(fā)展客戶的情感，你還有什么不放心去發(fā)展客戶。 美日管理思想的比較 美日管理思想比較 ? 20世紀可以說是美國的世紀，尤其是 60年代以后，美國的跨國公司在全世界大范圍擴張，也把美國的管理制度、文化理念傳播到了世界各地。到了 1970年代，世界范圍內(nèi)的環(huán)境變化給美國的國力和影響力帶來了巨大的沖擊和挑戰(zhàn)。從 1980年代開始，日本在全球范圍內(nèi)的經(jīng)營管理優(yōu)勢越來越凸現(xiàn)出來。到了21世紀初，豐田汽車公司的盈利超過了美國三大汽車盈利的總和，更引起了人們對日本管理的關(guān)注。 美日管理思想比較 ? （一）力量來源 ● 美國：依賴制度 美國管理體系運作力量來源于嚴密的治理和激勵制度，用制度的力量約束和激勵高層管理者的行為。公司董事會、股東大會、管理層的權(quán)、責(zé)、利分明。 ● 日本：依賴文化 ? 日本的管理體系運作力量來源于企業(yè)文化的凝聚力，依靠員工終身對企業(yè)效忠的日本文化傳統(tǒng)。建立董事會、工會、主管間相互合作、磋商、和諧的管理模式。 美日管理思想比較 ? (二）人的地位 ● 美國：重視個人 美國推崇領(lǐng)袖或精英的個人力量。領(lǐng)導(dǎo)力往往自上而下，企業(yè)依賴總裁的判斷力、觀察力和決策力。員工深受企業(yè)領(lǐng)袖行為的影響。企業(yè)文化的核心就是老板文化。 ● 日本：重視團隊 日本的企業(yè)更加注重團隊的力量。領(lǐng)導(dǎo)力通常是自下而上。中層領(lǐng)導(dǎo)不斷地與一線工人在現(xiàn)場進行密切的溝通，激發(fā)他們的創(chuàng)新潛力，把公司文化滲透到每一個員工的心底。 美日管理思想比較 ? （三）使命目標 ● 美國：股東利益最大化 美國企業(yè)的根本目標是最大限度為股東創(chuàng)造價值。所以企業(yè)政策不斷受到股票市場波動的影響。 ● 日本：多元目標 日本企業(yè)的目標多元化，員工、顧客、市場的目標往往大于近期的股東利益。通常情況下，為了滿足擴大市場額，企業(yè)寧愿短期里犧牲股東利益。（四）組織分工 ● 美國：高度專業(yè)化 美國的企業(yè)專業(yè)化趨勢更強，內(nèi)部分工細膩。員工通過提高自己的專業(yè)化水平來獲得職業(yè)上的進取和組織上的優(yōu)化。 ● 日本：高度綜合化 日本的企業(yè)分工相當(dāng)粗獷，強調(diào)員工的長期就業(yè)心態(tài)。企業(yè)往往為員工提供持續(xù)的綜合培訓(xùn)，內(nèi)部職務(wù)輪換流動，以應(yīng)付市場出現(xiàn)的突然情況。 美日管理思想比較 (五）績效考核 ● 美國：短期目標 美國企業(yè)采用目標管理，嚴格執(zhí)行短期的績效評估，在季度、年終獎評過程中實行物質(zhì)刺激、懲罰鼓勵、多勞多得、優(yōu)勝劣汰。 ● 日本：長期發(fā)展 日本企業(yè)重視挖掘員工在企業(yè)中的潛力。企業(yè)的短期績效通常放在員工長期發(fā)展之后，并不拿員工的短期表現(xiàn)作為惟一的評判和獎懲的標準 。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 4, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 01:27:0701:27:0701:272/4/2023 1:27:07 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :27:0701:27Feb234Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 01:27:0701:27:0701:27Saturday, February 4, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :27:0701:27:07February 4, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 4日星期六 上午 1時 27分 7秒 01:27: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 上午 1時 27分 :27February 4, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 4日星期六 1時 27分 7秒 01:27:074 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 1時 27分 7秒 上午 1時 27分 01:27: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 4, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 01:27:0701:27:0701:272/4/2023 1:27:07 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :27:0701:27Feb234Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 01:27:0701:27:0701:27Saturday, February 4, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :27:0701:27:07February 4, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 4日星期六 上午 1時 27分 7秒 01:27: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 1時 27分 :27February 4, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 4日星期六 1時 27分 7秒 01:27:074 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 1時 27分 7秒 上午 1時 27分 01:27: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 4, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 01:27:0701:27:0701:272/4/2023 1:27:07 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :27:0701:27Feb234Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 01:27:0701:27:0701:27Saturday, February 4, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :27:0701:27:07February 4, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 4日星期六 上午 1時 27分 7秒 01:27: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 上午 1時 27分 :27February 4, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 4日星期六 1時 27分 7秒 01:27:074 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 上午 1時 27分 7秒 上午 1時 27分 01:27: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴