統(tǒng)計過程控制(spc)培訓(xùn)-資料下載頁
2025-01-22 02:15本頁面
【正文】 = ? (X前 – X后 ) / m ， m為 樣本組數(shù)目。 A2系數(shù)為 描圖規(guī)則 I(MR)控制圖PChart 上下控制線 的計算? p控制圖 P圖用來測量在一批檢驗項目中不合格品的百分?jǐn)?shù)（不合格率，缺陷率）。 p控制圖的控制線為： UCL = p + 3 p（ 1 p） / n CL = p LCL = p 3 p（ 1 p ） / n 式中 : p = ? di /? ni ， n為 恒定的樣本容量， di 為不合格品數(shù)。PChart描圖及計算變化的 P chart控制線例子上控制線的趨勢下，那么下控制線一定往上。點超出控制線則應(yīng)通知主管，工程師及技術(shù)員。點在控制線的中間說明：如果 LCL不是零，則中線一定在上下線的中間。P chart判斷準(zhǔn)則P chart:必須有上下控制限。 取樣數(shù)變化太大時，應(yīng)采用變化的控制限。判斷準(zhǔn)則：單點超控制限；連續(xù) 6點趨于上升或下降；連續(xù) 9點在上 (或下 )半?yún)^(qū)。畫 P chart 時應(yīng)注意的事項畫 P chart 時應(yīng)注意的事項 :CAL改善行動日記規(guī)則在叫 PE工程師寫改善行動時即時讓他們在這里簽名并寫上時期 ,SPC 圖由描圖員工放回 SPC 專欄白板 . PE工程師應(yīng)及時采取改善行動并填寫此 欄 .解決問題通常是最困難最費時的一步。需要有徹底性，耐心，洞察力和理解力。OCAP定義? OCAP(失控行動計劃 )就是 Out of Control Action Plan 的簡稱 。? 它以文件形式體現(xiàn)，當(dāng)現(xiàn)場人員描管制圖發(fā)現(xiàn)異常點時，而立即采取的一種及時改善行動，使制造流程能及時返回受控狀態(tài)。? OCAP由流程技術(shù)部門負(fù)責(zé)編寫，可以由一組人員包括技術(shù)部門，生產(chǎn)部門，維修部， QA等集體討論，根據(jù)已有的知識經(jīng)驗制定相關(guān)失控行動計劃。? 現(xiàn)場人員一旦發(fā)現(xiàn) SPC管制圖出現(xiàn)異常時，立即啟動 OCAP尋找分析原因，必要時尋求技術(shù)部的協(xié)助。 OCAP文件格式 問答式OCAP是個動態(tài)文件，不需要受控，它以二種文件格式表示： 1. 問答式（是，不是） 2. 流程圖 OCAP文件格式 流程圖OCAP 流程圖 SPC 稽查規(guī)則? 1)沒及時描點，是不能接受的 。? 2)針對白板上不見 SPC圖的現(xiàn)象 我們分為三種 :第一、丟失 ,是不可以接受 。? 第二、正在畫 .時間不超過 2小時 。第三、在給 PE工程師簽名及日期 ,時間不? 超過 2小時 。? 3)針對有異常標(biāo)出而無改善行動 : 要求 PE工程師先簽名及寫日期 ,然后必須? 在 1天內(nèi) 注明分析及行動等。 ? 4)針對有異常而未標(biāo)明異常點及員工和主管未簽名， 不允許 。? 5) SPC表格里不能有無數(shù)值的空日期 ，如休息、放假，無板等?？稍诒砀? 下面注明清楚。月末 SPC總結(jié)及月末簽名審核要求 月末 SPC總結(jié)及月末簽名審核要求：? a) 月底 ,SPC畫圖負(fù)責(zé)人找工序主管進行 月末審閱簽名 確認(rèn)后 ,再送 QA作報告。 時間在每月月底最后一天或月初第一天。? b) QA每月在收到上月 SPC 圖時 ,同時 QA分發(fā)新圖給每個畫圖者。? c) QA在 12天時間作完報告后給 PE工程師進行月末審閱簽名。月末 SPC總結(jié)及月末簽名審核要求技術(shù)部工程師 生產(chǎn)經(jīng)理 需 2個工作日 需 2個工作日 需 2個工作日QA經(jīng)理技術(shù)部經(jīng)理需 2個工作日QA工程師 需 2個工作日 簽名完畢QA經(jīng)理? d） SPC圖月末審閱流程： 結(jié)束謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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