【正文】 。對于這種生產(chǎn)中的異常情況，必須在計(jì)劃分解中加入動態(tài)滾動，以使它更加適應(yīng)生產(chǎn)實(shí)際。 ?動態(tài)滾動計(jì)劃分解應(yīng)考慮下列因素。 1) 在原油或輔料供應(yīng)不足時(shí)，及時(shí)調(diào)整各裝置的加工量，保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行，保證主要生產(chǎn)裝置不停工。 2) 根據(jù)生產(chǎn)方案的切換與成品油需求訂單確定最優(yōu)加工策略，給出各裝置的加工量和產(chǎn)品產(chǎn)量。即進(jìn)行全流程優(yōu)化，確定生產(chǎn)裝置最優(yōu)排產(chǎn)計(jì)劃。 3) 對公用工程的變化應(yīng)能迅速作出反應(yīng)，合理安排生產(chǎn)負(fù)荷，以保證能源動力的供應(yīng)，穩(wěn)定生產(chǎn)。 ?月計(jì)劃是全月的生產(chǎn)目標(biāo)，調(diào)度的任務(wù)就是完成或超額完成這個(gè)目標(biāo)。月計(jì)劃給每天的加工量提供了一個(gè)基準(zhǔn)線，但每天的具體加工量還須根據(jù)當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。具體說來，可以引進(jìn)調(diào)節(jié)因子進(jìn)行修正。例如 1) 前緊后松，調(diào)節(jié)因子 λ=～ 。 否則 λ=～ 。 2) 原料充足，加工量大， λ=～ 。 否則λ=～ 。 3) 產(chǎn)品銷路好，加工量大， λ=～ 。 否則λ=～ 。 4) 原料供應(yīng)短缺、產(chǎn)品積壓，取 λ=～ 。 ?月計(jì)劃滾動分解必須考慮現(xiàn)有庫存原油品種及數(shù)量，成品油庫存情況，油船到港日期、品種及數(shù)量，生產(chǎn)方案，生產(chǎn)中隨機(jī)事件等因素的影響，還必須實(shí)現(xiàn)過程狀態(tài)變量反饋修正。 ?月計(jì)劃滾動分解結(jié)構(gòu)圖如下圖所示。 月計(jì)劃滾動分解結(jié)構(gòu)圖 5日調(diào)度作業(yè)計(jì)劃表 三、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法 ? 該技術(shù)最初是在 1958年美國開發(fā)北極星潛艇系統(tǒng)中，為協(xié)調(diào) 3000多個(gè)承包商和研究機(jī)構(gòu)而開發(fā)的。由于該技術(shù)的運(yùn)用，使北極星潛艇項(xiàng)目提前 2年完成。 1961年，美國國防部和國家航空太空總署規(guī)定，凡承制軍用品必須用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)制定計(jì)劃上報(bào)。從那時(shí)起，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)就開始被廣泛應(yīng)用。 ? 網(wǎng)絡(luò)圖是一種類似流程圖的箭線圖，它描繪出項(xiàng)目包含的各種活動（作業(yè)）的先后次序，標(biāo)明每項(xiàng)活動的時(shí)間。 網(wǎng)絡(luò)圖 1 2 3 4 6 5 7 8 。 1 2 2 1 4 1 2 1 A B C D E F G H —— 節(jié)點(diǎn)，表示作業(yè)的開始點(diǎn)和終結(jié)點(diǎn) —— 作業(yè)，表示各項(xiàng)作業(yè)的名稱和時(shí)間 —— 關(guān)鍵作業(yè)，表示必須按時(shí)開工和完成的作業(yè)，否則會影響整個(gè)工期 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)操作的步驟 對工程項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行具體分析，確定完成任務(wù)所需要的各項(xiàng)作業(yè)，明確各項(xiàng)作業(yè)之間的相互關(guān)系，估計(jì)作業(yè)完成所需時(shí)間，制作作業(yè)分析表。 例如為建造住宅的活動分析表。 某項(xiàng)目任務(wù)明細(xì)表 網(wǎng)絡(luò)圖 ?根據(jù)表中的數(shù)據(jù)，繪制網(wǎng)絡(luò)圖 。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)操作的步驟 ?根據(jù)圖中確定的關(guān)鍵作業(yè)尋找關(guān)鍵路線。關(guān)鍵作業(yè)是指必須按時(shí)開工和完成的作業(yè)，否則將影響整個(gè)工期。 ?優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)。即挖掘非關(guān)鍵路線上的潛力，重新平衡人力、物力，重新確定作業(yè)所需要的時(shí)間，以非關(guān)鍵作業(yè)的潛力支持關(guān)鍵作業(yè)，減少關(guān)鍵作業(yè)時(shí)間，從而縮短關(guān)鍵路線上的整個(gè)工期時(shí)間。 網(wǎng)絡(luò)圖 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法的優(yōu)點(diǎn) ?制定計(jì)劃時(shí)可以統(tǒng)籌安排，突出重點(diǎn)。 ?可對工程任務(wù)的時(shí)間進(jìn)度和資源利用實(shí)施優(yōu)化。 ?對工程任務(wù)的完成便于組織和控制。 ?技術(shù)操作簡便易懂。 ?掙值項(xiàng)目管理法 第四節(jié) 目標(biāo)管理 ?一、目標(biāo)管理的含義 ?二、目標(biāo)管理的過程和特點(diǎn) ?三、目標(biāo)管理應(yīng)用的評價(jià) 一、目標(biāo)管理的含義 ?目標(biāo)管理（ management by objective）簡稱 MOB,它是美國當(dāng)代管理大師彼得 德魯克在 1954年在《管理實(shí)踐》中首先提出來的。 ?目標(biāo)管理是一種將組織目標(biāo)轉(zhuǎn)換成各個(gè)部門乃至個(gè)人崗位目標(biāo)并以此為行動指南和考核標(biāo)準(zhǔn)的管理方法。 管理藝術(shù)大師彼得 德魯克 傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定與分解方法 ?先制定一個(gè)總的目標(biāo)，再向下層層分解。 ?傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定方法的缺陷 ? 目標(biāo)的模糊與扭曲 ? 下屬對目標(biāo)不負(fù)責(zé)任 目標(biāo)管理采用上下結(jié)合的方法設(shè)定目標(biāo) 組織整體目標(biāo) 事業(yè)部目標(biāo) 部門目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 優(yōu)點(diǎn)：下級參與設(shè)定目標(biāo)，不會出現(xiàn)目標(biāo)的模糊與扭曲及下屬對目標(biāo)不負(fù)責(zé)任。有利于于調(diào)動員工的積極性。員工往往會為自己制定一些挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。 二 目標(biāo)管理的過程 最高管理者預(yù)定總目標(biāo) 上下聯(lián)動，分解目標(biāo) 上下級共同擬定實(shí)施方案 實(shí)施目標(biāo) 階段檢查 反饋 協(xié)助 總結(jié) 評價(jià) 獎懲 二、目標(biāo)管理的特點(diǎn) ? 明確目標(biāo) ：簡明扼要，量化目標(biāo) ? 參與決策 ：上下級共同參與目標(biāo)的選擇和共同擬定實(shí)施方案。（體現(xiàn)了民主管理的精神） ? 規(guī)定期限 ：有一個(gè)簡單、明確的完成期限（時(shí)間較短） ? 自我控制 ：對照目標(biāo)，實(shí)行自我管理 ? 反饋績效 ：不斷將實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)展情況反饋給個(gè)人 ? 重視成果 ：根據(jù)成果給予獎懲 四、目標(biāo)管理評價(jià) ? 目標(biāo)管理優(yōu)點(diǎn)： 目標(biāo)清晰，不易扭曲。 有利于調(diào)動員工積極性、主動性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)責(zé)任心。 有利于進(jìn)行更有效的控制。 目標(biāo)管理的缺點(diǎn) ?恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)不易準(zhǔn)確確定 ?過分強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo) ?花費(fèi)太多時(shí)間 ?缺乏靈活性 ?過分強(qiáng)調(diào)定量目標(biāo) 二 目標(biāo)管理的過程 最高管理者預(yù)定總目標(biāo) 上下聯(lián)動，分解目標(biāo) 上下級共同擬定實(shí)施方案 實(shí)施目標(biāo) 階段檢查 反饋 協(xié)助 總結(jié) 評價(jià) 獎懲 二、目標(biāo)管理的特點(diǎn) ? 明確目標(biāo) ：簡明扼要，量化目標(biāo) ? 參與決策 ：上下級共同參與目標(biāo)的選擇和共同擬定實(shí)施方案。（體現(xiàn)了民主管理的精神） ? 規(guī)定期限 ：有一個(gè)簡單、明確的完成期限（時(shí)間較短） ? 自我控制 ：對照目標(biāo)，實(shí)行自我管理 ? 反饋績效 ：不斷將實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)展情況反饋給個(gè)人 ? 成果評估 ：根據(jù)成果給予獎懲 ?調(diào)度協(xié)調(diào)控制 ?精準(zhǔn)高效的生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)工作實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率、效能、效益的的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 ?制造型企業(yè)的生產(chǎn)過程是由“決策層、計(jì)劃層、調(diào)度層、監(jiān)控層、控制層”所構(gòu)成。在這個(gè)五層結(jié)構(gòu)體系中，調(diào)度是以“年”、“月”為時(shí)間尺度的“營運(yùn)決策層”、“綜合計(jì)劃層”與以“分”、“秒”為時(shí)間尺度的“操作優(yōu)化層”、“直接控制層”之間的一個(gè)紐帶。 ?長期以來，國內(nèi)對優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度曾進(jìn)行過不少的研究，但都由于它們和生產(chǎn)過程結(jié)合不夠緊密，很少能夠付諸實(shí)用，從而致使生產(chǎn)調(diào)度優(yōu)化系統(tǒng)被稱為生產(chǎn)管理中監(jiān)控層與經(jīng)營決策層之間的一個(gè)“缺少的鏈” 累計(jì)編號法計(jì)劃表舉例： 演講完畢，謝謝觀看！