【正文】 力情況的變化以及上輪實(shí)施月作業(yè)計(jì)劃的實(shí)際差異，對(duì)上輪準(zhǔn)備計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、修改、補(bǔ)充，使其具體化，并把它作為本輪實(shí)施的月作業(yè)計(jì)劃。即：第一個(gè)月為實(shí)施計(jì)劃，第二個(gè)月為準(zhǔn)備計(jì)劃，第三個(gè)月為預(yù)測(cè)計(jì)劃。因?yàn)闀r(shí)間在“滾動(dòng)”，市場(chǎng)需求在“變動(dòng)”，實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃初值也在“改動(dòng)”，所以在編制計(jì)劃時(shí)，無(wú)論是本期執(zhí)行計(jì)劃，還是準(zhǔn)備計(jì)劃、預(yù)測(cè)計(jì)劃，都必須考慮“滾動(dòng)”，需要調(diào)整、修改，需要一次又一次重新平衡，才能使計(jì)劃更符合實(shí)際情況。如下圖所示。 ?該公司采用一次編制三年計(jì)劃的方法，編制年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)滾動(dòng)計(jì)劃。 ?為了使公司的生產(chǎn)計(jì)劃更適應(yīng)客戶(hù)的個(gè)性化需求，該公司決定推行滾動(dòng)計(jì)劃。致使公司的生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)計(jì)劃和各方面管理工作處在十分被動(dòng)的狀態(tài)。 案例分享： 電器制造公司推行滾動(dòng)計(jì)劃 ?電器制造公司采用的 是訂貨生產(chǎn)方式，是根據(jù)客戶(hù)的訂貨合同要求來(lái)安排生產(chǎn)計(jì)劃。 ?滾動(dòng)計(jì)劃法能使長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃相互銜接。 滾動(dòng)計(jì)劃操作步驟 ? 滾動(dòng)計(jì)劃法的特點(diǎn)： “ 分段編制，近細(xì)遠(yuǎn)粗” ? 根據(jù) 計(jì)劃的執(zhí)行情況 和 環(huán)境變化的情況 定期修訂未來(lái)的計(jì)劃 2023 2023 2023 2023 2023 ?根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化的情況定期修訂未來(lái)的計(jì)劃，并 逐期向前推進(jìn)，使短期計(jì)劃、中期計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃有機(jī)結(jié)合起來(lái)。 二、滾動(dòng)計(jì)劃法 ?滾動(dòng)計(jì)劃法是一種定期修訂未來(lái)計(jì)劃的方法。 計(jì)劃進(jìn)度 實(shí)際進(jìn)度 甘特圖的優(yōu)點(diǎn) ?甘特圖很直觀地表明了任務(wù)計(jì)劃在什么時(shí)候進(jìn)行，以及實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃要求的對(duì)比。 ?它基本上是一種線(xiàn)條圖，縱軸展示計(jì)劃項(xiàng)目，橫軸展示時(shí)間刻度，線(xiàn)條表示計(jì)劃完成的活動(dòng)和實(shí)際的活動(dòng)完成情況。 第三節(jié) 計(jì)劃工作的常用工具和方法 ?甘特圖法 ?滾動(dòng)計(jì)劃法 ?網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法 ?標(biāo)竿學(xué)習(xí) ?個(gè)人計(jì)劃工具 —— 時(shí)間管理 一、甘特圖法 ?甘特圖是泰羅的追隨者亨利 甘特發(fā)明的。 4）人員重組與調(diào)動(dòng)的管理，掌握工作主動(dòng)權(quán)。 2）合理進(jìn)行設(shè)備、材料、人員的再分配，以達(dá)到最佳效果。 8）及時(shí)進(jìn)行工作時(shí)間的調(diào)整，適時(shí)采用二班 /班三制；必要時(shí)再安排加班。 中國(guó) 6）進(jìn)行必要的人員、設(shè)備、場(chǎng)地、工具調(diào)整，極大地提高資源利用率。 4）組織有關(guān)人員詳細(xì)規(guī)劃生產(chǎn)細(xì)節(jié)，有條不紊。 2）對(duì)于勢(shì)在必接的急單（如大單、重要客戶(hù)訂單），要及時(shí)與物控部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、就供應(yīng)問(wèn)題達(dá)到一致，以免一廂情愿而脫離實(shí)際。 9）科學(xué)計(jì)劃，合理安排，減少每月的品種生產(chǎn)數(shù)量。 8）審視在已排的訂單中，有無(wú)可以延長(zhǎng)交貨期的訂單存在，并結(jié)合實(shí)際靈活處理。 6）協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)向上級(jí)反映所存在的具體困難，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。 4）組織召開(kāi)各部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)議，研究對(duì)策。 2）分析客戶(hù)具體情況，找出問(wèn)題點(diǎn)。” —— 左右為難 ?主管人員：“爭(zhēng)取完成任務(wù)。 對(duì)待插單的態(tài)度： ?老板：“我們的企業(yè)從來(lái)沒(méi)有漏過(guò)一線(xiàn)單” —— 有錢(qián)必賺 ?業(yè)務(wù)經(jīng)理：“我們向客戶(hù)承諾，保證按時(shí)交貨。在這種情況下，生產(chǎn)管理部門(mén)的主要任務(wù)是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控，確保在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)，完成計(jì)劃內(nèi)的工作，生產(chǎn)管理變得程序化、制度化、理想化、簡(jiǎn)單化。 有限能力的計(jì)劃排產(chǎn)業(yè)務(wù)流程圖 ?如何解決銷(xiāo)售急單和插單 ?大家知道，當(dāng)生產(chǎn)處于按計(jì)劃運(yùn)作狀態(tài)的時(shí)候，是效率最高、品質(zhì)最好、管理最平衡的時(shí)候。 基于有限生產(chǎn)能力的 計(jì)劃排產(chǎn)方法與步驟 ?這里所說(shuō)的計(jì)劃排產(chǎn)過(guò)程主要包括三個(gè)步驟：排產(chǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)作業(yè)排序優(yōu)化、人力資源和設(shè)備資源負(fù)荷計(jì)算。 ?因此，建立一種基于有限生產(chǎn)能力的、能夠?qū)崿F(xiàn)作業(yè)排序優(yōu)化的計(jì)劃排產(chǎn)思想，是解決目前汽車(chē)模具企業(yè)單件生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)問(wèn)題的最有效、最現(xiàn)實(shí)的方法。只有很好的解決了計(jì)劃排產(chǎn)問(wèn)題，才能有效地對(duì)車(chē)間作業(yè)進(jìn)行管理和控制，才能使得企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有機(jī)地結(jié)合在一起，才能保證生產(chǎn)流程連貫有序地進(jìn)行。 單件 訂單 生產(chǎn) 車(chē)間如何進(jìn)行作業(yè)計(jì)劃排產(chǎn) ?單件訂單生產(chǎn)方式，由于產(chǎn)品本身的訂單隨機(jī)性、品種多樣性、加工復(fù)雜性等特點(diǎn)，使得車(chē)間生產(chǎn)情況多變，時(shí)常出現(xiàn)設(shè)備故障、零部件返工返修、拖期交貨等情況。 ?由上可見(jiàn)，如果工廠不是采用混流均衡生產(chǎn)模式，而是采用首先生產(chǎn) A產(chǎn)品，接著生產(chǎn) B產(chǎn)品這樣一種產(chǎn)品月產(chǎn)量完成后，再生產(chǎn)下一個(gè)產(chǎn)品的方式，在生產(chǎn)過(guò)程中市場(chǎng)突然發(fā)生變化時(shí)，就很難進(jìn)行調(diào)整。 改變以后下半月的需求如下表所示。這就是混流的生產(chǎn)模式，這樣的日程計(jì)劃具有較高的柔性，當(dāng)市場(chǎng)需求有變化時(shí)容易調(diào)整。 ?例如，根據(jù)表 2中的月生產(chǎn)計(jì)劃，制訂日投產(chǎn)順序計(jì)劃時(shí)，可以按每日生產(chǎn)量要求先生產(chǎn) 60件 A產(chǎn)品，接著生產(chǎn) 20件 B產(chǎn)品，再生產(chǎn) 80件 C產(chǎn)品 …… 等方式安排生產(chǎn)。只有當(dāng)產(chǎn)品相似，變換品種時(shí)基本上不需要重新調(diào)整設(shè)備與工藝裝備，才可能實(shí)行混流生產(chǎn)。順序計(jì)劃每天制訂，但只下達(dá)給裝配線(xiàn)以及主要協(xié)作廠家，其他絕大多數(shù)的工序都通過(guò)看板來(lái)進(jìn)行產(chǎn)量和品種的日生產(chǎn)管理。為實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，月計(jì)劃確定后，可以將產(chǎn)量平均分配至每個(gè)工作日，形成每日平均產(chǎn)出量，見(jiàn)下表（每月以 20個(gè)工作日計(jì)）。在N一 1月的下旬，進(jìn)行所需零部件數(shù)量的計(jì)算，并定各種產(chǎn)品每天的生產(chǎn)量。 2．月度計(jì)劃 ?月度計(jì)劃根據(jù)季度計(jì)劃和月需求預(yù)測(cè)，確定月生產(chǎn)的產(chǎn)品品種及每種產(chǎn)品的產(chǎn)量。 ?季度計(jì)劃根據(jù)年度計(jì)劃及市場(chǎng)需求，采用滾動(dòng)計(jì)劃法進(jìn)行編制，即在第 N－ 1月制訂第 N月、第 N＋ 1月以及第 N＋ 2月的生產(chǎn)計(jì)劃。然后再據(jù)此制定出日程計(jì)劃，并根據(jù)日程計(jì)劃制訂投產(chǎn)順序計(jì)劃。 ?在精益生產(chǎn)方式中，由于生產(chǎn)指令只下達(dá)到最后一道工序，其余各道工序的生產(chǎn)指令是由“看板”在需要的時(shí)候向前工序傳遞，這就使得：第一，各工序只生產(chǎn)后工序所需要的產(chǎn)品，避免了生產(chǎn)不必要的產(chǎn)品；第二，因?yàn)橹辉诤蠊ば蛐枰獣r(shí)才生產(chǎn)，避免和減少了不急需品的庫(kù)存量；第三，因?yàn)樯a(chǎn)指令只下達(dá)給最后一道工序，最后的生產(chǎn)成品數(shù)量與生產(chǎn)指令的數(shù)量是一致的（在傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃下，最后這兩老往往是不同的）；第四，生產(chǎn)順序指令以天為單位，而且“只在需要的時(shí)候發(fā)出”，因此，能夠反映最新的訂貨和市場(chǎng)需求，大大縮短了從訂貨或市場(chǎng)預(yù)測(cè)到產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)間，從而提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 ?例如，在汽車(chē)生產(chǎn)中，投產(chǎn)順序計(jì)劃指令只下達(dá)到總裝配線(xiàn)，其余所有的機(jī)械加工工序及粗加工工序等的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有任何生產(chǎn)計(jì)劃表或生產(chǎn)指令書(shū)這樣的文件，而是在需要的時(shí)候通過(guò)” 看板”，由后退工序順次向前道工序傳遞生產(chǎn)指令。 波士頓的象限法 收入利潤(rùn)順序法 ?收入利潤(rùn)順序法是將生產(chǎn)的多種產(chǎn)品按銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)排序，并將其繪在收入利潤(rùn)圖上，下表所示的