生產(chǎn)計劃與調(diào)度控制-文庫吧資料
2025-02-22 13:57本頁面
【正文】 問題，做到反應(yīng)迅速、執(zhí)行有力、報告及時； 負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)經(jīng)營信息的收集、歸類、匯總，按時編制、報送調(diào)度日報、周報、旬報； 負(fù)責(zé)本單位重大事故、突發(fā)事件應(yīng)急救援的組織、協(xié)調(diào)、指揮和情況報告； 負(fù)責(zé)做好本單位的物料平衡，為生產(chǎn)運行提供必要保障； 參不本單位生產(chǎn)方案的制度，并組織實施； 其他應(yīng)由機(jī)構(gòu)承擔(dān)的職責(zé)。 ? 生產(chǎn)調(diào)度管理： ? 為使生產(chǎn)計劃能夠按照交期順利完成，從生產(chǎn)物料準(zhǔn)備、設(shè)備力量配備、勞動力協(xié)調(diào)、現(xiàn)場問題處理、品質(zhì)力量配備等生產(chǎn)運行全過程的組織和協(xié)調(diào)控制。 五、作業(yè)計劃及日派工問題及解決案例： ? 在嘉興一個專業(yè)工具生產(chǎn)企業(yè)，作業(yè)計劃編制后明確各個車間下轉(zhuǎn)工序的數(shù)量和時間，將瓶頸工序達(dá)到最大量滿足 （原先有半成品檢驗后放置 9天）； ? 作業(yè)派工減少了車間主任的隨機(jī)、隨意性 ? 通過縮短加工距離和明確的派工配合當(dāng)月生產(chǎn)效率提升 30% ? 某衛(wèi)浴廠作業(yè)計劃（ 明確日完成定額 ）使拋光工序效率提升 25% 不做準(zhǔn)備的人 就是準(zhǔn)備失敗的人 群體不做決策、執(zhí)行就好 第四、生產(chǎn)調(diào)度控制與職責(zé)執(zhí)行 放下才能承擔(dān) 不遷怒 把注意力放在結(jié)果上，而不是情緒上。 作業(yè)計劃的執(zhí)行推動怎么運行？ 作業(yè)計劃下達(dá)的有效方式是什么？ 作業(yè)計劃執(zhí)行監(jiān)督的責(zé)任是誰的？ ? 1 編制企業(yè)各層次的生產(chǎn)作業(yè)計劃 ? 2 編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃 ? 3 設(shè)備和生產(chǎn)面積的負(fù)荷率核算和平衡 ? 4 制定或修改期量標(biāo)準(zhǔn) ? 5 日常生產(chǎn)派工 ? 6 通過生產(chǎn)調(diào)度和生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計，檢查和控制生產(chǎn)任務(wù)計劃進(jìn)度完成情況 編制 實施 作業(yè)計劃的工作內(nèi)容 二、作業(yè)計劃的執(zhí)行人員容易遇到的問題？ 作業(yè)計劃運行到某工序，停頓沒有人關(guān)注， 怎么辦？ 如何解決操作層的執(zhí)行意識？ 讓員工愿意做，給員工培訓(xùn)洗腦 讓員工按照規(guī)定做 獎勵員工去做 在作業(yè)計劃中作業(yè)發(fā)現(xiàn)問題？ 三、作業(yè)計劃的編制注意的問題？ “作業(yè)計劃表 ” 須對下列內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范 : 加工工序的順序； 各工序的作業(yè)內(nèi)容； 各工序的標(biāo)準(zhǔn)時間； 各工序使用的機(jī)器設(shè)備、必要的工具； 各工序必需的作業(yè)人員及技能要求； 所需材料規(guī)格、尺寸等； 緩急順序； 其他必要事項。 與時消息、與時偕行、與時俱進(jìn) 計劃沒有達(dá)成？ 不是行動前沒有計劃，是缺少計劃前的行動！ 亮劍打坂田聯(lián)隊（坂田的參謀、張大彪） 第三、作業(yè)計劃編制 心智模式?jīng)Q定成就！ 小孝治家、中孝制企、大孝治國 一 、 作業(yè)計劃監(jiān)督、傳遞中有那些問題？ 生產(chǎn)作業(yè)計劃概念 生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃。 第二、生產(chǎn)計劃編制 計劃準(zhǔn)備 進(jìn)度檢查 生產(chǎn)控制 一 生產(chǎn)計劃編制的組織設(shè)置問題怎么解決？ 生產(chǎn)計劃概念 生產(chǎn)計劃又稱生產(chǎn)大綱，它是根據(jù)銷售計劃所確定的銷售量，在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎(chǔ)上，對企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度等方面所作的統(tǒng)籌安排，是企業(yè)生產(chǎn)管理的依據(jù)。 大格局 亮劍：殺日本鬼子是為更多中國人活著 廣島原子彈：保羅 92歲 ——“為盡快結(jié)束殺戮” 場所 現(xiàn)場管理千頭萬緒 ， 基本要素卻只有三個：人
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