【正文】 在這個(gè)五層結(jié)構(gòu)體系中，調(diào)度是以“年”、“月”為時(shí)間尺度的“營運(yùn)決策層”、“綜合計(jì)劃層”與以“分”、“秒”為時(shí)間尺度的“操作優(yōu)化層”、“直接控制層”之間的一個(gè)紐帶。（體現(xiàn)了民主管理的精神） ? 規(guī)定期限 ：有一個(gè)簡單、明確的完成期限（時(shí)間較短） ? 自我控制 ：對照目標(biāo)，實(shí)行自我管理 ? 反饋績效 ：不斷將實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)展情況反饋給個(gè)人 ? 成果評估 ：根據(jù)成果給予獎(jiǎng)懲 ?調(diào)度協(xié)調(diào)控制 ?精準(zhǔn)高效的生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)工作實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率、效能、效益的的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 有利于進(jìn)行更有效的控制。（體現(xiàn)了民主管理的精神） ? 規(guī)定期限 ：有一個(gè)簡單、明確的完成期限（時(shí)間較短） ? 自我控制 ：對照目標(biāo)，實(shí)行自我管理 ? 反饋績效 ：不斷將實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)展情況反饋給個(gè)人 ? 重視成果 ：根據(jù)成果給予獎(jiǎng)懲 四、目標(biāo)管理評價(jià) ? 目標(biāo)管理優(yōu)點(diǎn)： 目標(biāo)清晰，不易扭曲。員工往往會為自己制定一些挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。 ?傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定方法的缺陷 ? 目標(biāo)的模糊與扭曲 ? 下屬對目標(biāo)不負(fù)責(zé)任 目標(biāo)管理采用上下結(jié)合的方法設(shè)定目標(biāo) 組織整體目標(biāo) 事業(yè)部目標(biāo) 部門目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 優(yōu)點(diǎn)：下級參與設(shè)定目標(biāo)，不會出現(xiàn)目標(biāo)的模糊與扭曲及下屬對目標(biāo)不負(fù)責(zé)任。 管理藝術(shù)大師彼得 德魯克在 1954年在《管理實(shí)踐》中首先提出來的。 ?技術(shù)操作簡便易懂。 ?可對工程任務(wù)的時(shí)間進(jìn)度和資源利用實(shí)施優(yōu)化。即挖掘非關(guān)鍵路線上的潛力，重新平衡人力、物力，重新確定作業(yè)所需要的時(shí)間，以非關(guān)鍵作業(yè)的潛力支持關(guān)鍵作業(yè)，減少關(guān)鍵作業(yè)時(shí)間，從而縮短關(guān)鍵路線上的整個(gè)工期時(shí)間。關(guān)鍵作業(yè)是指必須按時(shí)開工和完成的作業(yè)，否則將影響整個(gè)工期。 某項(xiàng)目任務(wù)明細(xì)表 網(wǎng)絡(luò)圖 ?根據(jù)表中的數(shù)據(jù)，繪制網(wǎng)絡(luò)圖 。 1 2 2 1 4 1 2 1 A B C D E F G H —— 節(jié)點(diǎn)，表示作業(yè)的開始點(diǎn)和終結(jié)點(diǎn) —— 作業(yè)，表示各項(xiàng)作業(yè)的名稱和時(shí)間 —— 關(guān)鍵作業(yè)，表示必須按時(shí)開工和完成的作業(yè)，否則會影響整個(gè)工期 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)操作的步驟 對工程項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行具體分析，確定完成任務(wù)所需要的各項(xiàng)作業(yè)，明確各項(xiàng)作業(yè)之間的相互關(guān)系，估計(jì)作業(yè)完成所需時(shí)間，制作作業(yè)分析表。 ? 網(wǎng)絡(luò)圖是一種類似流程圖的箭線圖，它描繪出項(xiàng)目包含的各種活動（作業(yè)）的先后次序，標(biāo)明每項(xiàng)活動的時(shí)間。 1961年，美國國防部和國家航空太空總署規(guī)定，凡承制軍用品必須用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)制定計(jì)劃上報(bào)。 月計(jì)劃滾動分解結(jié)構(gòu)圖 5日調(diào)度作業(yè)計(jì)劃表 三、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法 ? 該技術(shù)最初是在 1958年美國開發(fā)北極星潛艇系統(tǒng)中，為協(xié)調(diào) 3000多個(gè)承包商和研究機(jī)構(gòu)而開發(fā)的。 ?月計(jì)劃滾動分解必須考慮現(xiàn)有庫存原油品種及數(shù)量，成品油庫存情況，油船到港日期、品種及數(shù)量，生產(chǎn)方案，生產(chǎn)中隨機(jī)事件等因素的影響，還必須實(shí)現(xiàn)過程狀態(tài)變量反饋修正。 否則λ=～ 。 否則λ=～ 。 否則 λ=～ 。具體說來，可以引進(jìn)調(diào)節(jié)因子進(jìn)行修正。 ?月計(jì)劃是全月的生產(chǎn)目標(biāo)，調(diào)度的任務(wù)就是完成或超額完成這個(gè)目標(biāo)。即進(jìn)行全流程優(yōu)化，確定生產(chǎn)裝置最優(yōu)排產(chǎn)計(jì)劃。 1) 在原油或輔料供應(yīng)不足時(shí)，及時(shí)調(diào)整各裝置的加工量，保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行，保證主要生產(chǎn)裝置不停工。對于這種生產(chǎn)中的異常情況，必須在計(jì)劃分解中加入動態(tài)滾動，以使它更加適應(yīng)生產(chǎn)實(shí)際。過程狀態(tài)變量的反饋，即生產(chǎn)完成情況，一方面可以檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，另一方面可以作為月計(jì)劃分解的參考數(shù)據(jù)。它們是制定 5日滾動調(diào)度作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)。 5日滾動作業(yè)計(jì)劃的結(jié)構(gòu)圖 ? 5日滾動作業(yè)計(jì)劃主要包括以下四個(gè)模塊： 1) 月計(jì)劃分解； 2) 原油混煉比優(yōu)化； 3) 生產(chǎn)全流程優(yōu)化； 4) 成品油調(diào)和優(yōu)化等模塊。 1) 多種原油混合方案，即原油混煉比的確定； 2) 生產(chǎn)裝置的加工方案和生產(chǎn)流程的安排； 3) 成品油調(diào)和方案的確定，油品儲運(yùn)調(diào)度； 4) 輔助原料及水、電、汽風(fēng)的消耗調(diào)度。制定生產(chǎn)調(diào)度的 5日滾動作業(yè)計(jì)劃，或制定調(diào)度策略就是在兼顧月計(jì)劃、市場原油供應(yīng)情況，以及產(chǎn)品需求和生產(chǎn)裝置的約束條件情況等，從五天總體最優(yōu)的角度，擬定生產(chǎn)方案、安排好生產(chǎn)流程、確定生產(chǎn)裝置的加工量、產(chǎn)量及收率、以及成品油調(diào)和方案的一個(gè)過程。對物流起驅(qū)動作用的是調(diào)度信息、控制信息和外部的采購信息、訂單需求信息等信息流。 煉油廠生產(chǎn)流程圖 ?煉油廠以原油為原料，以汽油、柴油、航煤、煤油、 LPG等為產(chǎn)品，整個(gè)加工過程是連續(xù)進(jìn)行的。 日滾動作業(yè)計(jì)劃系統(tǒng) ? 煉油廠的物流以原油的加工為主線，整個(gè)生產(chǎn)過程從原油的采購開始，經(jīng)過原油的儲運(yùn)、原油的混合、生產(chǎn)裝置的加工、油品調(diào)和、成品油的儲運(yùn)、最后到成品油的銷售。這里既考慮連續(xù)工藝過程的特點(diǎn)，又考慮產(chǎn)品的市場需求等因素，從而使制定的生產(chǎn)調(diào)度 5日滾動作業(yè)計(jì)劃能真正能指導(dǎo)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，關(guān)于如何優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度及制定 5日滾動作業(yè)計(jì)劃，對于提高現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)管理水平，有著重要的意義。現(xiàn)在，該公司產(chǎn)品用戶滿意度較高，產(chǎn)品市場占有率已達(dá) 38％，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)也很可觀，其中產(chǎn)品優(yōu)等率達(dá)到 30％，工業(yè)總產(chǎn)值增長率達(dá) 25％，銷售額增長率達(dá) 14％，利潤增長率達(dá) 11％，全員勞動生產(chǎn)增長率 32％。因此，全公司上下目標(biāo)明確，同心協(xié)力，干勁倍增，一步一個(gè)腳印，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期計(jì)劃目標(biāo)共同奮斗。隨著滾動計(jì)劃的推行，使得計(jì)劃在年度之間和月度之間銜接更加平衡，管理部門和生產(chǎn)車間，以及部門之間和車間的關(guān)系，都逐步協(xié)調(diào)起來，過去那種不負(fù)責(zé)任、互相推諉、只顧本單位的利益現(xiàn)象大大減少。經(jīng)過多次反復(fù)出現(xiàn)，且一次比一次具體、詳盡、準(zhǔn)確，這就保證了計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性更高，保證為實(shí)施計(jì)劃的準(zhǔn)備工作有更充分的時(shí)間。 ?例如，月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，分別以三次不同狀態(tài)出現(xiàn)在滾動計(jì)劃中。 公司推行滾動計(jì)劃的成效 ?改變了過去那種計(jì)劃不適應(yīng)市場變化，計(jì)劃總是落后于實(shí)際以及計(jì)劃工作忙亂的被動局面。 ?對于第二個(gè)月的準(zhǔn)備計(jì)劃，由于已經(jīng)經(jīng)過調(diào)整和初步平衡，基本上是已落實(shí)的計(jì)劃，所以廠內(nèi)各部門在做好第一個(gè)月各項(xiàng)保證、準(zhǔn)備工作和供應(yīng)工作的同時(shí)，也必須及時(shí)安排好第二個(gè)月的各項(xiàng)工作，車間根據(jù)期量標(biāo)準(zhǔn)可編制第二個(gè)月的分工段、分班組作業(yè)計(jì)劃并準(zhǔn)備組織生產(chǎn)。 ?各車間在接到正式的月度生產(chǎn)滾動計(jì)劃后，就可以做好層層分解工作，把生產(chǎn)任務(wù)具體落實(shí)到班組、機(jī)臺和個(gè)人。然后繼續(xù)編制本輪第三個(gè)月的預(yù)測計(jì)劃。 月度滾動計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn) ?在編制本輪實(shí)施的月計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃時(shí)，是根據(jù)上輪編制的月準(zhǔn)備作業(yè)計(jì)劃，考慮到外協(xié)件、配套件的供應(yīng)變化以及廠內(nèi)工藝準(zhǔn)備，勞動