【正文】 60。需求不穩(wěn)定可能出現(xiàn)的？需求不穩(wěn)定可能出現(xiàn)的？? 緊急出貨？緊急出貨？? 平均庫(kù)存量 =安全庫(kù)存量 +基本庫(kù)存量 1/2庫(kù)存量時(shí)間庫(kù)存量示意圖最高庫(kù)存量 安全庫(kù)存量基本庫(kù)存量安全庫(kù)存量 —安全庫(kù)存的實(shí)戰(zhàn)計(jì)算方法73訂貨方式案例題? 定量訂貨 量固定，訂貨時(shí)間變動(dòng)? 定時(shí)（期）訂貨 訂貨日期固定，訂量變動(dòng)74? 采購(gòu)管理 原輔材料庫(kù)存控制管理 在制品庫(kù)存控制管理 銷售預(yù)測(cè)數(shù)從這里開始 ！定單被修改的比率定單被取消的比率預(yù)測(cè)數(shù)的準(zhǔn)確率變量改進(jìn)庫(kù)存管理的方法75庫(kù)存問(wèn)題解決的切入點(diǎn)是什么庫(kù)存問(wèn)題解決的切入點(diǎn)是什么 ?企業(yè)計(jì)劃要照顧到上下游企業(yè) ,驅(qū)動(dòng)源變化造成了 供應(yīng)計(jì)劃 難以執(zhí)行與控制 ,如何改善 ?76★ 在制品庫(kù)存控制 可以降低 :? 直接材料費(fèi)? 直接人工費(fèi)? 已分配的工廠管理費(fèi)此費(fèi)用從物料投入生產(chǎn)開始至完工產(chǎn)品入庫(kù)止 .★ 在制品庫(kù)存控制的關(guān)鍵：需求前置期的控制在制品庫(kù)存控制在制品庫(kù)存控制真諦？77? 流水線連續(xù)生產(chǎn)方式? （完全自動(dòng)無(wú)庫(kù)存 /半自動(dòng)有少量庫(kù)存）? 工序獨(dú)立的間斷生產(chǎn)方式? 工序獨(dú)立的間斷生產(chǎn)方式的二個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題是：1人力 /設(shè)備等工時(shí)合理計(jì)劃與分配，使產(chǎn)能充分均衡利用！2減少間斷生產(chǎn)產(chǎn)生的在制品的庫(kù)存！體現(xiàn)企業(yè)中間庫(kù)存管理水平 看板管理是一途徑重視在制品成本的控制中間庫(kù)存與配套率對(duì)生產(chǎn)成本的影響比如指示燈看板：制造企業(yè)生產(chǎn)的二種方式78通常的公式：通常的公式：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 =（某期間的出庫(kù)總金額（某期間的出庫(kù)總金額 /該期間的平均庫(kù)存金額）該期間的平均庫(kù)存金額） 100%={某期間出庫(kù)總金額某期間出庫(kù)總金額 /（期初庫(kù)存金額（期初庫(kù)存金額 +期末庫(kù)存金額）期末庫(kù)存金額） 247。247。 2} 100%有關(guān)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的問(wèn)題有關(guān)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的問(wèn)題反映流動(dòng)資金投入與產(chǎn)出之效益是管理的檢測(cè)工具，是果，而不是因?注意各周轉(zhuǎn)率的均衡性，單獨(dú)追求周轉(zhuǎn)率造成庫(kù)存之轉(zhuǎn)移?針對(duì)企業(yè)投入產(chǎn)出效益評(píng)估，以投入原材料至銷售收回資金為周轉(zhuǎn)率計(jì)算的最終目標(biāo)?企業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 =年 銷售產(chǎn)品成本銷售產(chǎn)品成本 /原材料年平均庫(kù)存（成本價(jià)）原材料年平均庫(kù)存（成本價(jià)）?周轉(zhuǎn)天數(shù) =庫(kù)存天數(shù) =365/年商品周轉(zhuǎn)率 (次數(shù) )不要再盲目考核 “周轉(zhuǎn)率 ”了79第三方物流的管理第三方物流的管理利用社會(huì)資源利用社會(huì)資源 第三方物流第三方物流接受客戶委托為其提供專項(xiàng)或全面的物料系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及系接受客戶委托為其提供專項(xiàng)或全面的物料系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的物料服務(wù)模式統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的物料服務(wù)模式 提供現(xiàn)代物流服務(wù)的主體游離于生產(chǎn)商和客戶的第三方企業(yè)提供現(xiàn)代物流服務(wù)的主體游離于生產(chǎn)商和客戶的第三方企業(yè)第三方物流 物主工廠80?一 .貨主企業(yè)自己從事物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及庫(kù)存管理貨主企業(yè)自己從事物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及庫(kù)存管理 、物流信息管理等管理性工作（１）貨主完全自己派員管理（半租其設(shè)施）（２）將貨物運(yùn)輸、保管等具體的物流作業(yè)活動(dòng)委托給外部的物流企業(yè)（全租其設(shè)施）?二 .由物流企業(yè)將其開發(fā)設(shè)計(jì)建立的物流系統(tǒng)與設(shè)施由物流企業(yè)將其開發(fā)設(shè)計(jì)建立的物流系統(tǒng)與設(shè)施 提供給貨主企業(yè)并承擔(dān)并承擔(dān) 物流作業(yè)活動(dòng)物流作業(yè)活動(dòng)?三 .由專業(yè)企業(yè) (所謂第四方 )站在貨主企業(yè)角度，代替其從事物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，并對(duì)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)承擔(dān)責(zé)任 。物流運(yùn)作由第三方完成第三方物流的服務(wù)形式第三方物流的服務(wù)形式81? 第三方物流的價(jià)值? ?一 使貨主企業(yè)專心從事自己所熟悉的業(yè)務(wù)? ?二 提高貨主企業(yè)的物流水平? ?三 有利于 （貨主通過(guò)第三方）物流資源的合理利用和配置，降低成本 ＊? ?四 為建立現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造條件? ?五 配送更專業(yè)高效82第三方物料倉(cāng)庫(kù) 工 廠? 第三方倉(cāng)儲(chǔ)的高效配送? 與客戶（或我方企業(yè)）信息系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)時(shí)掌握需求? 與制造企業(yè)（供應(yīng)商）聯(lián)網(wǎng)，及時(shí)提供需求信息? 動(dòng)態(tài)中及時(shí)補(bǔ)貨? 明確有效的各物料供應(yīng) 前置期－－訂單配料備貨時(shí)間－－裝卸時(shí)間－－正常狀態(tài)下的運(yùn)輸時(shí)間最終實(shí)現(xiàn)以運(yùn)代？，讓貨物永遠(yuǎn)在路上！83產(chǎn)品庫(kù)存的戰(zhàn)術(shù)性管理產(chǎn)品庫(kù)存的戰(zhàn)術(shù)性管理? 客戶細(xì)分原則? 產(chǎn)品分類管理與庫(kù)存控制? 與客戶庫(kù)存系統(tǒng)協(xié)同運(yùn)作原輔料倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存的戰(zhàn)略性管理原輔料倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存的戰(zhàn)略性管理■物料物料 的戰(zhàn)略性庫(kù)存管理 — 四象限分析■物流環(huán)境建設(shè)與公司庫(kù)存政策■企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平■與供應(yīng)商關(guān)系 各部門參與各部門參與物料庫(kù)存戰(zhàn)術(shù)性管理物料庫(kù)存戰(zhàn)術(shù)性管理? 上游庫(kù)存量控制，成本與安全? 物料分類管理與庫(kù)存控制? 向工廠的高效配送與控制配套率生產(chǎn)用料成品倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存的戰(zhàn)略性管理成品倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存的戰(zhàn)略性管理■成品的戰(zhàn)略性庫(kù)存管理 — 四象限分析■產(chǎn)品的市場(chǎng)需求性差異■物流環(huán)境建設(shè)與公司成品庫(kù)存政策■產(chǎn)能大小與柔性化程度■是否實(shí)施營(yíng)銷活動(dòng)■建立區(qū)域市場(chǎng)，降低銷售成本包括替換零件八八 .庫(kù)存的戰(zhàn)略管理庫(kù)存的戰(zhàn)略管理從物流環(huán)境建設(shè)與改善開始從物流環(huán)境建設(shè)與改善開始84供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理 ? 目標(biāo) :? 鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)總庫(kù)存成本最低且成本合理攤派? — 體現(xiàn)忠誠(chéng)度確保對(duì)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的供應(yīng)確保生產(chǎn)需要與交貨需要 — 績(jī)效考核確保風(fēng)險(xiǎn)分解? 滿足預(yù)算需要 /利潤(rùn)合理分配? 考慮整個(gè)鏈的供應(yīng) ,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)快速響應(yīng)由核心企業(yè)供應(yīng)鏈部門協(xié)調(diào)確保供應(yīng)鏈安全高效85VMI形式供應(yīng)商以看板形式定期在其倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)充庫(kù)存到預(yù)定水平，并適時(shí)向核心企業(yè)（下游）補(bǔ)貨下游企業(yè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的相關(guān)信息與供應(yīng)商的計(jì)算機(jī)共享，分析特定物品以作補(bǔ)貨決策 比 VMI更好的做法是什么？ 從 VMI到？不要過(guò)于依賴 VMI— 供應(yīng)商成本與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最終將轉(zhuǎn)嫁于我們供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)、第三方倉(cāng)庫(kù)、需求方倉(cāng)庫(kù)供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)、第三方倉(cāng)庫(kù)、需求方倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存分配形式供方 第三方需方供方第三方需方86供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制戰(zhàn)略目標(biāo)供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略庫(kù)存管理戰(zhàn)略庫(kù)存管理良好的物流環(huán)境，實(shí)現(xiàn)有效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)良好的物流環(huán)境，實(shí)現(xiàn)有效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)有效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略庫(kù)存的管理有效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略庫(kù)存的管理物料或產(chǎn)品戰(zhàn)略分類管理，從風(fēng)險(xiǎn)與成本考慮物料或產(chǎn)品戰(zhàn)略分類管理，從風(fēng)險(xiǎn)與成本考慮 庫(kù)存由誰(shuí)持有庫(kù)存由誰(shuí)持有戰(zhàn)略庫(kù)存管理戰(zhàn)略庫(kù)存管理 ,從戰(zhàn)略合作開始從戰(zhàn)略合作開始87企業(yè)間戰(zhàn)略伙伴關(guān)系集成企業(yè)間戰(zhàn)略伙伴關(guān)系集成資源配置 利益分配協(xié)同作業(yè) 后勤保障信息 技術(shù) 開發(fā)戰(zhàn)略層合作（決策層）戰(zhàn)術(shù)層合作（管理層）運(yùn)作層合作（操作層）高層保持良好的溝通高層保持良好的溝通中層管理者文化兼容性有共同語(yǔ)言 ,操作同步企業(yè)間點(diǎn)對(duì)點(diǎn)接觸與面對(duì)面的管理88? 企業(yè)戰(zhàn)略合作環(huán)境下庫(kù)存運(yùn)作管理企業(yè)戰(zhàn)略合作環(huán)境下庫(kù)存運(yùn)作管理案例案例改善庫(kù)存應(yīng)注意的問(wèn)題戰(zhàn)略合作，從倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的不良品改善開始 Ja PERSIL30176。C40176。C60176。C95176。CNeu89通過(guò)以上研討 ,我們需要在當(dāng)今企業(yè)融入供應(yīng)鏈管理的環(huán)境中不斷提升現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)在組織中的地位與價(jià)值在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中在自己職業(yè)生涯的進(jìn)程中祝各位：獲得更大的成功 !90演講完畢，謝謝觀看