第六章工業(yè)工程與現(xiàn)場管理(闞樹林版本)-資料下載頁
2025-01-22 01:37本頁面
【正文】 （ 9）利用各種實(shí)物對照“展示” （ 10）其它 第四節(jié) 目視管理 一、目視管理及其內(nèi)容 ? 目視管理的分類及內(nèi)容 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 ? 實(shí)施要求 ? 改進(jìn)工作環(huán)境 ? 設(shè)計(jì)工位組織 ? 設(shè)計(jì)工作進(jìn)程 ? 設(shè)計(jì)目視管理工具 第四節(jié) 目視管理 二、目視管理的實(shí)施 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 ? 實(shí)施難度 首先，生產(chǎn)任務(wù)要由工人們盡心盡力去完成，而且大量的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量方面的信息和問題又是從他們那兒開始，因此，他們會把填寫卡片、通知單或出示信號看成是一種負(fù)擔(dān)，不能很好地配合。 其次，要使生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到目視控制的要求，必須使工作環(huán)境符合“ 5S”標(biāo)準(zhǔn)，這也會給他們帶來一些壓力。 另外，還必須建立一些工作程序、操作說明及相應(yīng)的規(guī)章制度，做到有章可循。 第四節(jié) 目視管理 二、目視管理的實(shí)施 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 ? 需要關(guān)注的問題 (1)開展目視管理工作不要搞成一陣風(fēng)，要把它作為車間現(xiàn)場管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容長期不懈地抓下去，而且車間黨政領(lǐng)導(dǎo)一把手要親自抓。 (2)首先要確定本車間目視管理工作的具體管理事項(xiàng)以及其中所包含的內(nèi)容與要求，并將各管理事項(xiàng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，以便通過目視管理來區(qū)別正常與異常。 (3)各管理事項(xiàng)不管是通過板、牌、圖表等任何一種方式，都必須懸掛或設(shè)置明示在生產(chǎn)現(xiàn)場中最明顯的位置，不但要讓管理者 (領(lǐng)導(dǎo)層 )、現(xiàn)場管理人員、作業(yè)人員，或者是參觀者，甚至外行也能一目了然，真正成為一種“看得見的管理”。 第四節(jié) 目視管理 二、目視管理的實(shí)施 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 （ 4） 各種管理板的版面要 “ 活 ” ， 具體內(nèi)容要有可對比性 。 （ 5） 對于同一種管理事項(xiàng)可同時(shí)采用二種或二種以上目視管理方式方法相互結(jié)合起來使用 ， 效果會更佳 。 （ 6） 不要擺花架子 ， 要本著少花錢多辦事的原則 。 第四節(jié) 目視管理 二、目視管理的實(shí)施 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 （ 1）在質(zhì)量管理中的應(yīng)用：可以利用比如區(qū)域劃分；分色管理；特性值管理；不良狀態(tài)識別；質(zhì)量異常提示等手段對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行管理。 （ 2）在備品管理中的應(yīng)用：往往采用定位管理；數(shù)量管理；異常管理；購買點(diǎn)管理等手段來進(jìn)行備品管理。 （ 3）在設(shè)備管理中的應(yīng)用：可以采用定位管理；狀態(tài)管理；點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)管理；異常管理等來對設(shè)備進(jìn)行管理。 第四節(jié) 目視管理 二、目視管理的實(shí)施 ? 應(yīng)用范圍 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 ( 4） 在物料管理中的應(yīng)用：采用限量管理；限高管理；購買點(diǎn)管理等可以獲得較好的物料管理情況 。 （ 5） 在環(huán)境管理中的應(yīng)用：在對垃圾進(jìn)行回收處理時(shí)采用分色 、 分類；用溫馨或幽默的文字提醒節(jié)能等都不失為環(huán)境管理的好方法 。 （ 6） 在流程管理中的應(yīng)用：操作程序提示 、 作業(yè)要點(diǎn)提示都能很好得為生產(chǎn)服務(wù) 。 第四節(jié) 目視管理 ? 應(yīng)用范圍 二、目視管理的實(shí)施 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 ? 在實(shí)施目視管理時(shí)，有必要把對象、適用范圍、目的及標(biāo)示方法做成基準(zhǔn)，以便有所遵循。表66是 A工廠的具體實(shí)例。 1．螺栓螺帽類 2．儀表的使用范圍標(biāo)示 3．流體的標(biāo)示 4．閥類的開關(guān)標(biāo)示 第四節(jié) 目視管理 三、應(yīng)用實(shí)例 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 表 66 A工廠目視管理的標(biāo)示要求 目視管理項(xiàng)目 適用范圍 實(shí)施目的 標(biāo)示安裝方法 螺栓、螺帽的 定位記號 振動較大之處，因松 動會引起重大故障或 對品質(zhì)有影響之處。 發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常（松動） 顏色：紅 畫法：用手畫 指示計(jì)器的使 用范圍標(biāo)示 超出正常或容許范圍 外之壓力、溫度時(shí)喪 失機(jī)能或發(fā)生故障之 處 壓力表、溫度計(jì)等在正常時(shí)之容許 范圍用顏色表示，以發(fā)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn) 或有異常 標(biāo)示方法：刻度板上涂綠色或貼 綠色膠帶 顏色：正常時(shí)綠色 必要時(shí)也把危險(xiǎn)范圍標(biāo)示顏色， 如紅色 指示液體的流 向 危險(xiǎn)液體，對環(huán)保有 影響的流體之配管 正確了解配管內(nèi)流體的方向、以利 保養(yǎng)操作 標(biāo)示方法： 室內(nèi)：鋁箔標(biāo)簽 室外：用油漆畫 閥類開關(guān)的表 示 不容易了解開或關(guān)的 閥類 明確掌握配管內(nèi)流體的狀態(tài)以利操 作及安全 標(biāo)示方法：以掛牌方式表示開或 關(guān)并以顏色區(qū)分 給油口及油料 的種類 容易遺漏的給油口 明確表示位置和油料種類，以防加 錯(cuò)油 標(biāo)示方法：鋁箔標(biāo)簽、油性筆、 懸掛給油口的標(biāo)簽 油位計(jì)使用范 圍表示 所有油位計(jì) 確保正常給油量 顏色：紅 標(biāo)示方法：范圍的上下限各用油 性筆畫一條直線
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1