生產(chǎn)理論知識教材-資料下載頁
2025-01-22 01:30本頁面
【正文】 晉軍應該采取速戰(zhàn)速決的戰(zhàn)術。于是謝石、謝玄就發(fā)信給苻堅，要求秦軍從淝水岸邊后撤，留出空地來，讓晉軍渡過淝水，前來決戰(zhàn)?！颁撬畱?zhàn) ”的故事 4 苻堅心想：乘晉軍渡河之時，出兵襲擊，豈不正好？于是下令前秦軍隊后撤。不料前秦士兵民族眾多，都不愿作戰(zhàn)，后面部隊聽到后退的命令，以為前方戰(zhàn)敗了，爭先恐后地逃跑，前秦軍隊登時大亂。晉軍乘機搶渡淝水，沖殺過來。前秦軍隊中又有人大喊： “ 秦軍敗了，秦軍敗了！ ” 前秦士兵一聽，更加混亂。頃刻間，前秦幾十萬軍隊自相踐踏，死者無數(shù)，苻堅自己也中箭負傷。晉軍乘勢追殺，苻堅慌忙帶著親信部隊往回逃跑。前秦軍隊逃得疲憊不堪，正想休息一會，忽然聽到 “ 嗚嗚 ” 的風聲和鶴的鳴叫聲，以為晉軍又追來了，不敢停留，趕緊又跑。前秦大敗而回，一蹶不振，兩年后就滅亡了。 淝水之戰(zhàn)中，晉軍以八萬士兵抗擊前秦八十七萬大軍，取得勝利，成為中國歷史上以弱勝強的著名戰(zhàn)役。同時，淝水之戰(zhàn)還產(chǎn)生了 “ 投鞭斷流 ” 、 “ 草木皆兵 ” 、 “ 風聲鶴唳 ” 等成語。由 “淝水之戰(zhàn) ”的故事看到：? 苻堅的失敗，就是因為軍隊規(guī)模太大。他曾經(jīng)依靠軍隊人數(shù)上的優(yōu)勢收服眾族，嘗到了規(guī)模大的甜頭，但殊不知物極必反，規(guī)模太大，最終產(chǎn)生了反作用。? 苻堅的軍隊民族眾多、語言不通、信息不靈、管理不力、 ……格蘭仕的成功 ? 格蘭仕集團是一家定位于 “百年企業(yè) 世界品牌 ”的世界級企業(yè)，在廣東順德、中山擁有國際領先的微波爐、空調及小家電研究和制造中心，在中國總部擁有 13家子公司，在全國各地共設立了 60多家銷售分公司和營銷中心，在香港、首爾、北美等地都設有分支機構。? 2023年格蘭仕微波爐全球銷量達到 2500萬臺，占全球50%以上市場份額。 2023年中國微波爐市場容量約為1050萬臺，其中格蘭仕微波爐突破了 650萬臺，創(chuàng)造了內銷歷史新高，銷量同比增幅高達 56%。? 格蘭仕的成功就是運用規(guī)模經(jīng)濟的理論，即某種產(chǎn)品的生產(chǎn)，只有達到一定規(guī)模時，才能取得較好的效益。微波爐生產(chǎn)的最小經(jīng)濟規(guī)模為100萬臺。早在 1996—1997 年，格蘭仕就達到了這一規(guī)模。隨后，規(guī)模每上一個臺階，生產(chǎn)成本就下降一個臺階。這就為企業(yè)的產(chǎn)品降價提供了條件。格蘭仕的做法是，當生產(chǎn)規(guī)模達到 100萬臺時，將出廠價定在生產(chǎn)規(guī)模為 80萬臺的企業(yè)的成本價以下；當規(guī)模達到 400萬臺時，將出廠價又調到規(guī)模為 200萬臺的企業(yè)成本價以下；現(xiàn)在當規(guī)模達到 1000萬臺以上時，又把出廠價降為 500萬臺的企業(yè)成本價以下。這種在成本下降的基礎上所進行的降價是一種合理的降價。降價的結果是將價格平衡點以下的企業(yè)一次又一次大規(guī)模淘汰，使行業(yè)的集中度不斷提高，使行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟水平不斷提高，由此帶動整個行業(yè)社會必要勞動時間不斷下降，進而帶來整個行業(yè)的成本不斷下降。二、內在經(jīng)濟與內在不經(jīng)濟 所謂內在經(jīng)濟，是指一個廠商從自身規(guī)模擴大中獲得遞增的規(guī)模收益。引起內在經(jīng)濟的原因：第一，可以使用更加先進的機器設備。 第二，可實行專業(yè)化生產(chǎn)。 第三，可以提高管理效率。 第四，可以對副產(chǎn)品進行綜合利用。 第五，在生產(chǎn)要素的購買與產(chǎn)品的銷售方面也會更加有利。 如果一個廠商由于自身規(guī)模擴大而引起產(chǎn)量或收益減少，就是內在不經(jīng)濟，引起內在不經(jīng)濟的原因：第一，管理效率的降低。 第二，生產(chǎn)要素價格與銷售費用增加。 三、外在經(jīng)濟與外在不經(jīng)濟 一個廠商除了從工廠規(guī)模擴大中獲得利益外，還可以從行業(yè)規(guī)模擴大中獲得好處。這種因整個行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴大，給個別廠商所帶來的產(chǎn)量與收益的增加稱為外在經(jīng)濟。 對于不同行業(yè)的廠商來說，適度規(guī)模的大小是不同的，并沒有一個統(tǒng)一的標準。在確定適度規(guī)模時應該考慮的因素主要是： 第一，本行業(yè)的技術特點。一般來說，需要的投資量大，所用的設備復雜先進的行業(yè)，適度規(guī)模也就大。相反，需要的投資少，所用的設備比較簡單的行業(yè)，適度規(guī)模也小。 第二，市場條件。一般來說，生產(chǎn)市場需求量大，而且標準化程度高的產(chǎn)品的廠商，適度規(guī)模也應該大，這也是重工業(yè)行業(yè)適度規(guī)模大的原因。相反，生產(chǎn)市場需求小，而且標準化程度低的產(chǎn)品的廠商，適度規(guī)模也應該小。所以，服裝行業(yè)的廠商適度規(guī)模就要小一些。 四、適度規(guī)模作業(yè)? 思考：n 廠商的均衡n 最大原理法（成本給定，求最大產(chǎn)量）n 最小原理法（產(chǎn)量給定，求最小成本）n 寓言故事：n 一只母雞每天都下一個雞蛋。女主人想，如果給母雞多喂些吃的，它下的蛋就會增加一倍。于是她就這樣做了。可是母雞長的肥胖起來，根本不下蛋了。n 這就是邊際產(chǎn)量遞減原理的寓言版。演講完畢，謝謝觀看！
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