【導讀】內(nèi)設計變更管理IT化。滿足現(xiàn)場條件變化而對已經(jīng)我方驗證的設計文件進行的修改。、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位及其它項目干系方提出。設計變更業(yè)主指令單需加蓋項目部公章,其后附變更后的設計文件。區(qū)域公司總經(jīng)理負責審批簽發(fā)增加投資額大于30萬元的《設計變更審批表》;錄入設計變更相關(guān)資料,發(fā)起設計變更的審批;項目設計組負責聯(lián)系原設計單位出具變更圖紙或自行出具變更圖紙;項目工程部負責組織和監(jiān)控現(xiàn)場執(zhí)行變更結(jié)果;司項目由深圳公司設計部經(jīng)理審核。銷)等人員進行充分的溝通和論證,以確定設計變更的必要性和可行性。業(yè)和人員的范圍視變更的大小及影響予以確定;領導,以免造成在審核、審批領導完全不知情的情況下造成圖紙和時間的浪費;變更出圖或在施工交底時以《施工交底圖紙會審紀要》形式予以明確;予反饋,否則視為同意;項目開發(fā)部給出意見,并根據(jù)實際情況安排設計變更的報建。計組應提供設計院審查意見書。