【正文】 、施工員在訂立勞務(wù)合同或大包任務(wù)單時，應(yīng)協(xié)同項目經(jīng)理、材料員、班組長制訂材料節(jié)超獎罰方案，并組織檢查實施以落實工完場清，減少和避免因質(zhì)量返工和工人班組操作不當而造成的材料浪費。內(nèi)業(yè)技術(shù)員按月末形象進度及時準確的向材料員提供月度各種材料的預(yù)算用量和設(shè)備料費預(yù)算清單，項目會計指導幫助材料員按月進行材料報耗和成本分析，提供準確的材料成本，并按月與材料員進行對帳。三、乙方職責按照“一包、二保、三掛鉤”的原則實施承包管理，即：一包材料費降低率不低于 %，二保：確保主要材料不超耗（其中現(xiàn)場鋼材節(jié)約率 %，木材 %，水泥 %，砂石 %，砌體材料 %），確保設(shè)備料費降低率不低于 %；三掛鉤：材料消耗與生產(chǎn)班組材料節(jié)約和工完場清掛鉤；施工質(zhì)量造成的返工浪費與施工員獎罰掛鉤；設(shè)備料損壞丟失與責任人獎罰掛鉤。按照“八關(guān)”要求進行項目材料管理：（1）材料價格關(guān)；（2）材料質(zhì)量關(guān)；（3）驗收入庫關(guān)；（4）材料報耗關(guān)；（5）設(shè)備料租賃攤銷關(guān)；（6）清查盤點、月盤月清關(guān)；（7）原始憑證攤帳關(guān)；（8）月度材料費成本分析關(guān)。按照勞務(wù)合同或大包任務(wù)單，結(jié)合平時各班組材料節(jié)超情況，在結(jié)算時，提出工人班組材料獎罰方案。對因工程質(zhì)量返工超耗材料或施工垃圾運出進行記錄，并由施工員及時簽認。嚴體控制設(shè)備料收發(fā)，退庫時必須開具出門證，且跟車押運，嚴防設(shè)備料丟失。四、材供部職責：監(jiān)督甲、乙雙方履行合同規(guī)定的職責。按項目需要組織材料供應(yīng)，指導、監(jiān)督項目承包過程的材料管理和材料成本核算，抓好“四控制、一分析”即價格控制、數(shù)量控制、消耗控制，報耗和攤銷控制及量價分析。建立兩臺帳一表，主要材料消耗臺帳、周轉(zhuǎn)材料租用攤銷臺帳及主要材料價差分析表，以此對項目材料管理進行全過程監(jiān)控。按工程項目建立供料臺帳，每月所供材料必須當月及時的將量、價劃清、劃轉(zhuǎn)項目部。按項目建立設(shè)備料租賃費、報耗報損臺帳，并指導和監(jiān)督項目部落實好對設(shè)備料的層層轉(zhuǎn)包責任，協(xié)助項目部完成合同目標，提高設(shè)備料的回收率和周轉(zhuǎn)利用率。檢查監(jiān)督現(xiàn)場材料管理，督促現(xiàn)場材料員做好材料的存放、標識等工作，并指導其做到帳表等基礎(chǔ)資料完整，統(tǒng)一規(guī)范。五、獎罰：材料費降低率達到 %承包指標時，對材料承包人按項目經(jīng)理的 倍計發(fā)效益獎，超過 %時，每超 個百分點按材料費降低率 %獎勵項目材料承包人。材料費降低率低于 %時，減發(fā)承包人效益獎 %，低于 %以下，不發(fā)效益獎。材料費發(fā)生虧損，扣減材料員風險抵押金，當風險抵押金不足以抵扣材料費虧損時，預(yù)以解聘下崗。由于把關(guān)不嚴，進入現(xiàn)場的材料質(zhì)次價高，材料員應(yīng)承擔全部責任，并負責退換，造成經(jīng)濟損失的除承擔經(jīng)濟賠償外，下浮崗位月薪工資兩檔半年。設(shè)備料承包應(yīng)與項目經(jīng)理、施工員、材料員、勞務(wù)領(lǐng)包人、班組長、門衛(wèi)值班人員的工資、獎金掛鉤，具體辦法由項目經(jīng)理根據(jù)公司要求結(jié)合本工地實際情況協(xié)同各方制定。六、其它：材料費降低率在必保 ％，設(shè)備料費降低率必保 %的前提下，具體指標由甲乙雙方根據(jù)實際情況制定。合同按內(nèi)控預(yù)算分基礎(chǔ)、主體、收尾三階段訂立。本合同一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，報送材供部及主管經(jīng)理各一份。甲乙雙方在合同執(zhí)行過程中，如有一方不能遵守規(guī)定條款，雙方不能協(xié)商解決時，另一方可出具書面報告，報送公司材供部，材供部將根據(jù)實際情況，報請主管領(lǐng)導后進行協(xié)調(diào)解決。本合同未盡事宜，甲乙雙方可根據(jù)具體情況結(jié)合有關(guān)規(guī)定協(xié)商制定補充協(xié)議。甲 方： 乙 方：代表人： 代表人：年 月 日勞務(wù)承包合同書發(fā)包單位：甘肅省第七建筑工程集團公司 (以下簡稱甲方)承包單位： (以下簡稱乙方)根據(jù)甲方施工生產(chǎn)的需要，現(xiàn)將甲方 工程的 工程發(fā)包給乙方進行勞務(wù)承包，經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，簽訂本協(xié)議，協(xié)議條款如下—、發(fā)包工程內(nèi)容：基礎(chǔ)：基坑清底、修坡、墊層C15砼、找平層、防水保護層、擋土墻、砌體抹灰、模板、鋼筋(制作、綁扎)、砼、基坑臨邊防護、文明施工等；主體：模板、鋼筋(制作、綁扎)、砼、腳手架、文明施工、窗臺板制安、護窗欄桿制安、構(gòu)造柱、“四口”防護、過梁、壓梁。二、工程項目：l、工程結(jié)陶：框架 建筑面積： 層高 m。乙方工程人員：木工 人，鋼筋工 人，砼工 人，架子工 人，電焊工 人，抹灰工、瓦工、油工、塔吊指揮等人 人，隊長姓名： 。三、承包金額： 元(承包單價里已經(jīng)包括 質(zhì)量獎，工期獎)(大寫： )基礎(chǔ)：建筑面積： 平方米單價： 主體：建筑面積 ： 平方米單價： 四、工期： 2004年 月 日——2004年 月 日士 以下結(jié)構(gòu)封頂：2004年 月 日～2004年 月 日士0．00以上主體結(jié)構(gòu)封頂。五、工程質(zhì)量要求： 確?！昂细瘛惫こ蹋瑺巹?chuàng) 。甲方現(xiàn)場項目部施工人員應(yīng)對乙方操作工人進行該工程的技術(shù)交底，明確質(zhì)量達到現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量驗收標準的要求。 乙方應(yīng)確保工程質(zhì)量達到國家規(guī)定的驗收評定標準，對業(yè)主要求工程達到飛天獎以上標準的，要努力使產(chǎn)品達到施工合同目標。工程質(zhì)量如有不合格者，應(yīng)由責任方負責返修，直至合格為止：由于返工而超用的材料及費用，責任方負責。若乙方操作人員技術(shù)素質(zhì)差，不適應(yīng)施工任務(wù)的需要或明顯的達不到質(zhì)量等相關(guān)要求，甲方有權(quán)終止協(xié)議，令其退場：造成損失，由乙方負責賠償。班組支模前必須熟悉質(zhì)量技術(shù)交底內(nèi)容，并按質(zhì)量交底要求進行操作。支模前必須檢查上道工序質(zhì)量，其中包括鋼筋位置及軸線是否準確。必須認真按翻樣料單進行制作綁扎。砼工程嚴格按操作規(guī)范進行操作，杜絕漏振漏搗現(xiàn)象出現(xiàn)。六、材料節(jié)超處罰：按施工圖及變更通知單和施工方案，甲乙雙方各自準確計算工程量套用定客額，按規(guī)定進行材料分析，準確計算各種材料定額用量，以確保材料限額領(lǐng)料。甲乙雙方嚴格按規(guī)定辦理工程材料和周轉(zhuǎn)材料的領(lǐng)用耗料退庫手續(xù)，做到按規(guī)定限額領(lǐng)料，如乙方已領(lǐng)完計劃用量，超定額部分的用量，其費用由乙方自負，對超耗材料另按超耗量乘以市場價，從應(yīng)付剩余款中扣除。鋼模板上嚴禁任意開孔，模板設(shè)計需要開孔者，應(yīng)使用機具鉆孔（孔徑不得超過30mm），已開孔的模板要作為專用模板使用于孔位上，以減少開孔模板數(shù)量，不允許使用電氣焊熔燒開孔。新模板嚴禁開孔，模板折斷、切割一律按報廢處理，開孔單孔超過60mm，單塊板開孔超過5個以上者作報廢處理，按原值100％賠償，在使用過程中，被損壞后經(jīng)修理后重新使用的按原值70％賠償。操作面上和即將隱蔽的工程部位如有(包括螺絲、螺母)U型卡、模板、連接模、扣件、扎絲、鐵絲、墊塊等，應(yīng)及時清理，如視而不見，將以上設(shè)備料打入砼或埋入回填土的情況，按其原值的10倍予以處罰責任人，并處罰勞務(wù)隊5001000元罰款。鋼管原則上不允許截割，特別情況必須征得項目經(jīng)理、材料員、施工員同意后方可操作，如有違章現(xiàn)象，按原值2倍以上的賠償，由項目部開據(jù)罰款單，從當月費用中扣除。設(shè)備料在使用過程中，工人野蠻操作，造成設(shè)備料的扭曲，損壞、報廢，按原值2倍以上的賠償。 在施工過程中竹膠合板投入量為建筑面積的 % ，在模板配制過程中經(jīng)施工員同意后，切竹膠合板以外，不得隨意切整張竹膠合板，如發(fā)現(xiàn)有類似的現(xiàn)象，項目部以不配制竹膠合板并處以3倍的罰款。設(shè)備料回收及時，必須達到以下回收率：1）、鋼管及腳手架碗扣 ％；2）、鋼模板 ％(包括陰、陽角模、連接模)；3）、可調(diào)式頂、底托 ％；4）、扣件 %； 5)、U型卡 ％： 6)、鋼架板 ％： 7)、竹笆子 ％。 8)、整張竹膠合板 ％； 以上設(shè)備料回收率完成指標，獎勵勞務(wù)領(lǐng)包隊節(jié)約設(shè)備的10%，如達不到回收指標，從勞務(wù)預(yù)留承包費中扣除，超多少扣多少。七、文明施工：達到《甘肅七建文明施工(內(nèi)部)標準。承包人隨項目部每10天檢查打分一次月底匯總評定出驗收總分，達到80分以上按實際規(guī)定結(jié)算，80分以下每少一分，扣 個百分點，達不到 分，只能按 ％結(jié)算。八、安全生產(chǎn)：達到“集團公司優(yōu)良”，杜絕重大事故，安全事故頻率控制在 ‰以內(nèi)。杜絕火災(zāi)發(fā)生。要牢記“安全生產(chǎn)，人人有責”，樹立“安全第一”的思想，積極參加安全競賽和安全活動，接受安全教育。學習和掌握本工種的安全操作規(guī)程及有關(guān)安全方面的知識，努力提高安全技術(shù)，自覺遵守安全生產(chǎn)制度，聽從安全人員的指揮。正確使用勞動保護用品和安全設(shè)施和工具，愛護安全標志，服從分配，堅守崗位，不隨意開動他人使用的機器、電器設(shè)備，特殊行業(yè)作業(yè)時必須持證上崗，嚴格遵守崗位責任制和操作規(guī)程。乙方人員在作業(yè)過程中，應(yīng)當嚴格遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，服從管理，正確佩帶和使用勞動保護用品。 隨時檢查工作崗位的環(huán)境和使用的工具、材料、電氣、機械設(shè)備，做好文明施工和各種機具的維護保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理和上報。發(fā)生事故或未遂事故要立即向班組長報告，參加事故分析，吸取事故教訓，積極提出防止事故發(fā)生、促進安全生產(chǎn)、改善勞動條件的合理化建議。工人有權(quán)越級報告安全生產(chǎn)的一切情況，任何人不得打擊報復和壓制合理建議；遇到嚴重人身危險而無安全措施保證的作業(yè)，工人有權(quán)拒絕施工，同時立即報告或越級報告有關(guān)部門。發(fā)揚團結(jié)友愛精神，在遵守安全規(guī)章制度等方面做到互相幫助、互相監(jiān)督：對新工人積極傳授安全生產(chǎn)的方面的知識，維護一切安全設(shè)施和機具，做到正確使用，不得拆改。 安全獎罰：生命至高無上，拒絕上危險崗或違章作業(yè)，由以上原因造成人員傷亡事故，罰當事人當月工資 ％。 九、人工費結(jié)算： 乙方以包工不包料形式進行承包，包工包料的另訂