【正文】 、施工員在訂立勞務(wù)合同或大包任務(wù)單時(shí)，應(yīng)協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、班組長(zhǎng)制訂材料節(jié)超獎(jiǎng)罰方案，并組織檢查實(shí)施以落實(shí)工完場(chǎng)清，減少和避免因質(zhì)量返工和工人班組操作不當(dāng)而造成的材料浪費(fèi)。內(nèi)業(yè)技術(shù)員按月末形象進(jìn)度及時(shí)準(zhǔn)確的向材料員提供月度各種材料的預(yù)算用量和設(shè)備料費(fèi)預(yù)算清單，項(xiàng)目會(huì)計(jì)指導(dǎo)幫助材料員按月進(jìn)行材料報(bào)耗和成本分析，提供準(zhǔn)確的材料成本，并按月與材料員進(jìn)行對(duì)帳。三、乙方職責(zé)按照“一包、二保、三掛鉤”的原則實(shí)施承包管理，即：一包材料費(fèi)降低率不低于 %，二保：確保主要材料不超耗（其中現(xiàn)場(chǎng)鋼材節(jié)約率 %，木材 %，水泥 %，砂石 %，砌體材料 %），確保設(shè)備料費(fèi)降低率不低于 %；三掛鉤：材料消耗與生產(chǎn)班組材料節(jié)約和工完場(chǎng)清掛鉤；施工質(zhì)量造成的返工浪費(fèi)與施工員獎(jiǎng)罰掛鉤；設(shè)備料損壞丟失與責(zé)任人獎(jiǎng)罰掛鉤。按照“八關(guān)”要求進(jìn)行項(xiàng)目材料管理：（1）材料價(jià)格關(guān)；（2）材料質(zhì)量關(guān)；（3）驗(yàn)收入庫(kù)關(guān)；（4）材料報(bào)耗關(guān)；（5）設(shè)備料租賃攤銷關(guān)；（6）清查盤點(diǎn)、月盤月清關(guān)；（7）原始憑證攤帳關(guān)；（8）月度材料費(fèi)成本分析關(guān)。按照勞務(wù)合同或大包任務(wù)單，結(jié)合平時(shí)各班組材料節(jié)超情況，在結(jié)算時(shí)，提出工人班組材料獎(jiǎng)罰方案。對(duì)因工程質(zhì)量返工超耗材料或施工垃圾運(yùn)出進(jìn)行記錄，并由施工員及時(shí)簽認(rèn)。嚴(yán)體控制設(shè)備料收發(fā)，退庫(kù)時(shí)必須開具出門證，且跟車押運(yùn)，嚴(yán)防設(shè)備料丟失。四、材供部職責(zé)：監(jiān)督甲、乙雙方履行合同規(guī)定的職責(zé)。按項(xiàng)目需要組織材料供應(yīng)，指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目承包過程的材料管理和材料成本核算，抓好“四控制、一分析”即價(jià)格控制、數(shù)量控制、消耗控制，報(bào)耗和攤銷控制及量?jī)r(jià)分析。建立兩臺(tái)帳一表，主要材料消耗臺(tái)帳、周轉(zhuǎn)材料租用攤銷臺(tái)帳及主要材料價(jià)差分析表，以此對(duì)項(xiàng)目材料管理進(jìn)行全過程監(jiān)控。按工程項(xiàng)目建立供料臺(tái)帳，每月所供材料必須當(dāng)月及時(shí)的將量、價(jià)劃清、劃轉(zhuǎn)項(xiàng)目部。按項(xiàng)目建立設(shè)備料租賃費(fèi)、報(bào)耗報(bào)損臺(tái)帳，并指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目部落實(shí)好對(duì)設(shè)備料的層層轉(zhuǎn)包責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目部完成合同目標(biāo)，提高設(shè)備料的回收率和周轉(zhuǎn)利用率。檢查監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)材料管理，督促現(xiàn)場(chǎng)材料員做好材料的存放、標(biāo)識(shí)等工作，并指導(dǎo)其做到帳表等基礎(chǔ)資料完整，統(tǒng)一規(guī)范。五、獎(jiǎng)罰：材料費(fèi)降低率達(dá)到 %承包指標(biāo)時(shí)，對(duì)材料承包人按項(xiàng)目經(jīng)理的 倍計(jì)發(fā)效益獎(jiǎng)，超過 %時(shí)，每超 個(gè)百分點(diǎn)按材料費(fèi)降低率 %獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目材料承包人。材料費(fèi)降低率低于 %時(shí)，減發(fā)承包人效益獎(jiǎng) %，低于 %以下，不發(fā)效益獎(jiǎng)。材料費(fèi)發(fā)生虧損，扣減材料員風(fēng)險(xiǎn)抵押金，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)抵押金不足以抵扣材料費(fèi)虧損時(shí)，預(yù)以解聘下崗。由于把關(guān)不嚴(yán)，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料質(zhì)次價(jià)高，材料員應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任，并負(fù)責(zé)退換，造成經(jīng)濟(jì)損失的除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償外，下浮崗位月薪工資兩檔半年。設(shè)備料承包應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、材料員、勞務(wù)領(lǐng)包人、班組長(zhǎng)、門衛(wèi)值班人員的工資、獎(jiǎng)金掛鉤，具體辦法由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司要求結(jié)合本工地實(shí)際情況協(xié)同各方制定。六、其它：材料費(fèi)降低率在必保 ％，設(shè)備料費(fèi)降低率必保 %的前提下，具體指標(biāo)由甲乙雙方根據(jù)實(shí)際情況制定。合同按內(nèi)控預(yù)算分基礎(chǔ)、主體、收尾三階段訂立。本合同一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，報(bào)送材供部及主管經(jīng)理各一份。甲乙雙方在合同執(zhí)行過程中，如有一方不能遵守規(guī)定條款，雙方不能協(xié)商解決時(shí)，另一方可出具書面報(bào)告，報(bào)送公司材供部，材供部將根據(jù)實(shí)際情況，報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)后進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。本合同未盡事宜，甲乙雙方可根據(jù)具體情況結(jié)合有關(guān)規(guī)定協(xié)商制定補(bǔ)充協(xié)議。甲 方： 乙 方：代表人： 代表人：年 月 日勞務(wù)承包合同書發(fā)包單位：甘肅省第七建筑工程集團(tuán)公司 (以下簡(jiǎn)稱甲方)承包單位： (以下簡(jiǎn)稱乙方)根據(jù)甲方施工生產(chǎn)的需要，現(xiàn)將甲方 工程的 工程發(fā)包給乙方進(jìn)行勞務(wù)承包，經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，簽訂本協(xié)議，協(xié)議條款如下—、發(fā)包工程內(nèi)容：基礎(chǔ)：基坑清底、修坡、墊層C15砼、找平層、防水保護(hù)層、擋土墻、砌體抹灰、模板、鋼筋(制作、綁扎)、砼、基坑臨邊防護(hù)、文明施工等；主體：模板、鋼筋(制作、綁扎)、砼、腳手架、文明施工、窗臺(tái)板制安、護(hù)窗欄桿制安、構(gòu)造柱、“四口”防護(hù)、過梁、壓梁。二、工程項(xiàng)目：l、工程結(jié)陶：框架 建筑面積： 層高 m。乙方工程人員：木工 人，鋼筋工 人，砼工 人，架子工 人，電焊工 人，抹灰工、瓦工、油工、塔吊指揮等人 人，隊(duì)長(zhǎng)姓名： 。三、承包金額： 元(承包單價(jià)里已經(jīng)包括 質(zhì)量獎(jiǎng)，工期獎(jiǎng))(大寫： )基礎(chǔ)：建筑面積： 平方米單價(jià)： 主體：建筑面積 ： 平方米單價(jià)： 四、工期： 2004年 月 日——2004年 月 日士 以下結(jié)構(gòu)封頂：2004年 月 日～2004年 月 日士0．00以上主體結(jié)構(gòu)封頂。五、工程質(zhì)量要求： 確保“合格”工程，爭(zhēng)創(chuàng) 。甲方現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部施工人員應(yīng)對(duì)乙方操作工人進(jìn)行該工程的技術(shù)交底，明確質(zhì)量達(dá)到現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。 乙方應(yīng)確保工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)業(yè)主要求工程達(dá)到飛天獎(jiǎng)以上標(biāo)準(zhǔn)的，要努力使產(chǎn)品達(dá)到施工合同目標(biāo)。工程質(zhì)量如有不合格者，應(yīng)由責(zé)任方負(fù)責(zé)返修，直至合格為止：由于返工而超用的材料及費(fèi)用，責(zé)任方負(fù)責(zé)。若乙方操作人員技術(shù)素質(zhì)差，不適應(yīng)施工任務(wù)的需要或明顯的達(dá)不到質(zhì)量等相關(guān)要求，甲方有權(quán)終止協(xié)議，令其退場(chǎng)：造成損失，由乙方負(fù)責(zé)賠償。班組支模前必須熟悉質(zhì)量技術(shù)交底內(nèi)容，并按質(zhì)量交底要求進(jìn)行操作。支模前必須檢查上道工序質(zhì)量，其中包括鋼筋位置及軸線是否準(zhǔn)確。必須認(rèn)真按翻樣料單進(jìn)行制作綁扎。砼工程嚴(yán)格按操作規(guī)范進(jìn)行操作，杜絕漏振漏搗現(xiàn)象出現(xiàn)。六、材料節(jié)超處罰：按施工圖及變更通知單和施工方案，甲乙雙方各自準(zhǔn)確計(jì)算工程量套用定客額，按規(guī)定進(jìn)行材料分析，準(zhǔn)確計(jì)算各種材料定額用量，以確保材料限額領(lǐng)料。甲乙雙方嚴(yán)格按規(guī)定辦理工程材料和周轉(zhuǎn)材料的領(lǐng)用耗料退庫(kù)手續(xù)，做到按規(guī)定限額領(lǐng)料，如乙方已領(lǐng)完計(jì)劃用量，超定額部分的用量，其費(fèi)用由乙方自負(fù)，對(duì)超耗材料另按超耗量乘以市場(chǎng)價(jià)，從應(yīng)付剩余款中扣除。鋼模板上嚴(yán)禁任意開孔，模板設(shè)計(jì)需要開孔者，應(yīng)使用機(jī)具鉆孔（孔徑不得超過30mm），已開孔的模板要作為專用模板使用于孔位上，以減少開孔模板數(shù)量，不允許使用電氣焊熔燒開孔。新模板嚴(yán)禁開孔，模板折斷、切割一律按報(bào)廢處理，開孔單孔超過60mm，單塊板開孔超過5個(gè)以上者作報(bào)廢處理，按原值100％賠償，在使用過程中，被損壞后經(jīng)修理后重新使用的按原值70％賠償。操作面上和即將隱蔽的工程部位如有(包括螺絲、螺母)U型卡、模板、連接模、扣件、扎絲、鐵絲、墊塊等，應(yīng)及時(shí)清理，如視而不見，將以上設(shè)備料打入砼或埋入回填土的情況，按其原值的10倍予以處罰責(zé)任人，并處罰勞務(wù)隊(duì)5001000元罰款。鋼管原則上不允許截割，特別情況必須征得項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、施工員同意后方可操作，如有違章現(xiàn)象，按原值2倍以上的賠償，由項(xiàng)目部開據(jù)罰款單，從當(dāng)月費(fèi)用中扣除。設(shè)備料在使用過程中，工人野蠻操作，造成設(shè)備料的扭曲，損壞、報(bào)廢，按原值2倍以上的賠償。 在施工過程中竹膠合板投入量為建筑面積的 % ，在模板配制過程中經(jīng)施工員同意后，切竹膠合板以外，不得隨意切整張竹膠合板，如發(fā)現(xiàn)有類似的現(xiàn)象，項(xiàng)目部以不配制竹膠合板并處以3倍的罰款。設(shè)備料回收及時(shí)，必須達(dá)到以下回收率：1）、鋼管及腳手架碗扣 ％；2）、鋼模板 ％(包括陰、陽(yáng)角模、連接模)；3）、可調(diào)式頂、底托 ％；4）、扣件 %； 5)、U型卡 ％： 6)、鋼架板 ％： 7)、竹笆子 ％。 8)、整張竹膠合板 ％； 以上設(shè)備料回收率完成指標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)勞務(wù)領(lǐng)包隊(duì)節(jié)約設(shè)備的10%，如達(dá)不到回收指標(biāo)，從勞務(wù)預(yù)留承包費(fèi)中扣除，超多少扣多少。七、文明施工：達(dá)到《甘肅七建文明施工(內(nèi)部)標(biāo)準(zhǔn)。承包人隨項(xiàng)目部每10天檢查打分一次月底匯總評(píng)定出驗(yàn)收總分，達(dá)到80分以上按實(shí)際規(guī)定結(jié)算，80分以下每少一分，扣 個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)不到 分，只能按 ％結(jié)算。八、安全生產(chǎn)：達(dá)到“集團(tuán)公司優(yōu)良”，杜絕重大事故，安全事故頻率控制在 ‰以內(nèi)。杜絕火災(zāi)發(fā)生。要牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，樹立“安全第一”的思想，積極參加安全競(jìng)賽和安全活動(dòng)，接受安全教育。學(xué)習(xí)和掌握本工種的安全操作規(guī)程及有關(guān)安全方面的知識(shí)，努力提高安全技術(shù)，自覺遵守安全生產(chǎn)制度，聽從安全人員的指揮。正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品和安全設(shè)施和工具，愛護(hù)安全標(biāo)志，服從分配，堅(jiān)守崗位，不隨意開動(dòng)他人使用的機(jī)器、電器設(shè)備，特殊行業(yè)作業(yè)時(shí)必須持證上崗，嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制和操作規(guī)程。乙方人員在作業(yè)過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，服從管理，正確佩帶和使用勞動(dòng)保護(hù)用品。 隨時(shí)檢查工作崗位的環(huán)境和使用的工具、材料、電氣、機(jī)械設(shè)備，做好文明施工和各種機(jī)具的維護(hù)保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理和上報(bào)。發(fā)生事故或未遂事故要立即向班組長(zhǎng)報(bào)告，參加事故分析，吸取事故教訓(xùn)，積極提出防止事故發(fā)生、促進(jìn)安全生產(chǎn)、改善勞動(dòng)條件的合理化建議。工人有權(quán)越級(jí)報(bào)告安全生產(chǎn)的一切情況，任何人不得打擊報(bào)復(fù)和壓制合理建議；遇到嚴(yán)重人身危險(xiǎn)而無(wú)安全措施保證的作業(yè)，工人有權(quán)拒絕施工，同時(shí)立即報(bào)告或越級(jí)報(bào)告有關(guān)部門。發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神，在遵守安全規(guī)章制度等方面做到互相幫助、互相監(jiān)督：對(duì)新工人積極傳授安全生產(chǎn)的方面的知識(shí)，維護(hù)一切安全設(shè)施和機(jī)具，做到正確使用，不得拆改。 安全獎(jiǎng)罰：生命至高無(wú)上，拒絕上危險(xiǎn)崗或違章作業(yè)，由以上原因造成人員傷亡事故，罰當(dāng)事人當(dāng)月工資 ％。 九、人工費(fèi)結(jié)算： 乙方以包工不包料形式進(jìn)行承包，包工包料的另訂