【正文】 工程名稱建筑面積（m2）木料計劃投入量（m3）占建筑面積（%）木料計劃回收率（%）竹膠合板投入量（m3）占建筑面積（%）竹膠合板計劃回收率（%）計劃： 審核：甘肅省第七建筑工程集團公司工程項目施工發(fā)承包合同（GJ7——2004——1）發(fā)包單位代表：承包單位代表：簽訂時間：二00四年二月十五日甘肅省第七建筑工程集團公司 工程項目施工發(fā)承包合同 發(fā)包方：承包方：一、工程概況建設單位建筑面積工程名稱結構層高質量要求等級文明施工標準施工期限施工合同約定二、承包費用指標：承包工程總額備 注其 中基 礎主 體收 尾合 計人 工 費材 料 費機 械 費其他費用造 價三、上交綜合費率： 金額： 萬元定額編制費、勞保基金、稅金，另按收取額全額上交。、施工現(xiàn)場垃圾采用裝袋吊運，嚴禁隨意凌空拋散，造成揚塵。由 具體負責。辦公室、宿舍等采用集中供暖，鍋爐采用無煙煤。(8)、加強材料入庫和現(xiàn)場驗收，嚴格執(zhí)行材料的收、發(fā)、管制度，按實收料，嚴格進行驗尺量方，做到量單相符，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場。(3)、小型機械及時退場。(4)、圖紙應吃透，交底應清楚，以免造成返工。獎罰措施及合同措施要正確使用“三寶”，經(jīng)常檢查安全帽、安全帶的佩戴情況，違者每發(fā)現(xiàn)一次罰款人民幣伍元，于當月大包隊結算中扣除：見勞務承包合同。(3)、定期學習“安全管理條例”及有關安全技術規(guī)程。例如：砼強度檢驗同條件養(yǎng)護試塊的留置、養(yǎng)護和強度代表值應符合GB502042002《砼結構工程施工質量驗收規(guī)范》附錄D的規(guī)定。②、分部分項質量評定制度A、分項工程施工過程中，各分管工種負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。③、嚴格質量檢查驗收標準，執(zhí)行“三檢”(自檢、互檢、交接檢)制度。合同措施及獎罰措施見勞務承包合同（二）、保證質量目標的措施在施工中我們將結合工程實際，遵照質量保證體系模式，加強內(nèi)部管理，嚴格按工藝標準、規(guī)范要求施工。③、分段流水、立體交叉。六、保證措施（一）、保證進度目標的措施組織措施1)、做好各種施工準備工作施工準備包括施工機具、施工材料及施工操作面以及施工技術準備。I、養(yǎng)護作業(yè)時不得利用已安好的下水管排泥漿，不得隨意取走預留管口的堵物，互相保護尊重對方的勞動成果。 B、施工各階段當土建與安裝工種間需在同一作業(yè)面穿插施工時，應由項目工程師組織有關工種負責人協(xié)調(diào)制定作業(yè)程序，規(guī)定合理的時間差，防止發(fā)生沖突，影響工程進度和質量。分別自上而下進行施工。防水：由 承包。整個進度計劃以主體為主，水、暖、電等安裝等穿插配合。（五）、施工條件現(xiàn)場主要施工條件如下：根據(jù)本工程現(xiàn)場所處的特殊性、重要性，合理布置現(xiàn)場施工平面，爭取達到甘肅省文明施工標準的規(guī)定。按照甘建七司(2002)108號《關于文明施工(內(nèi)部)標準》的通知和GB5999標準組織并實施。各種進場的原材料、半成品及構配件等都必須有出廠合格證及其檢驗報告，不合格者拒絕進入現(xiàn)場。各勞務工種進出場時間見勞動力使用計劃表交叉施工協(xié)調(diào)建筑安裝工程是一項多工種協(xié)同作業(yè)的工作，要在計劃工期內(nèi)保質保量的完成施工任務，避免不了各工種間的交叉作業(yè)，各工種間的密切配合，是保證工程順利進行，實現(xiàn)工程目標的關鍵。G、安裝施工人員不得隨意在建筑物樓板、墻板上打洞，因特殊原因需剔鑿破壞建筑物時，應與土建協(xié)商，確定位置及孔洞尺寸，經(jīng)土建單位同意后方可打洞，涉及結構的重要部位必須打洞時，必須征求土建部門和公司技術部門及設計院的同意，不可擅自行事。（3）、土建與分包單位的配合a、在施工過程，要承擔起總包單位的職責，給分包單位創(chuàng)造有利的施工條件和施工環(huán)境。4）、施工機械選用：主要機械：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　經(jīng)濟措施模板工程：剪力墻模板采用竹膠合板和全鋼清水模塊化大模板體系及其施工工藝，梁、板結構采用碗扣式腳手架支撐體系、竹膠合板模板體系實現(xiàn)現(xiàn)澆砼表面不抹灰，達到預期進度目標。在總進度計劃前提下，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況的變化因素，由主施工員排出月、旬、周甚至日作業(yè)計劃，熟悉工序、工藝關系和單位作業(yè)時間內(nèi)各項工程量，以便合理科學調(diào)配使用勞動力和設備料，并加快設備料周轉，提高設備料和機械使用效率。對每階段質量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應明確整改限期，并在下次質量例會時逐項檢查是否徹底整改。⑥、對于施工中遇到的質量疑難問題，設定專題，成立有項目工程師參加的生產(chǎn)工人班組QC小組，用人、機、料、法、環(huán)對其進行攻關研究，使質量難題消除在施工過程中。例如：(1)、建筑物垂直度控制； (2)、降水及深基坑土方開挖；(3)、深基礎底板大體積砼及其測溫線的埋設； (4)、后澆帶混凝土施工；(5)、基礎外圍擋土墻施工縫水膨脹止水條的設置；(6)、地下防水、衛(wèi)生間防水施工等。3)、力爭做到“工完、料凈、場地清”。(4)、做好樓層圍護經(jīng)常檢查臨邊安全防護設施及可靠性，預先發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安全因素，并及時解決，“四口”防護統(tǒng)一按公司要求執(zhí)行，不得用其它材料代替。人工費控制措施：(1)、由 負責人工費控制。(8)、人工費月度分析會由主管人工費的施工員組織，項目經(jīng)理、材料員、項目工程師、項目造價師、項目會計參加。 (5)、做好材料要料計劃，保證材料及時供應到現(xiàn)場。高考期間盡量避免夜間施工。⑤、施工現(xiàn)場地坪做15cm素砼或3：7灰土硬化處理，設排水管道，防止泥漿、廢水、污水措施，保證道路暢通、無泥漿積水。⑨、墻面用藍油漆刷藍，用白油漆書寫集團公司統(tǒng)一的形象宣傳標語，做到整潔美觀。、盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設備的施工機械，施工現(xiàn)場的強噪聲機械設置封閉的機械棚，以減少強噪聲的擴散。工程竣工交工后，結算經(jīng)建設單位蓋章認定，及時組織對承包工程各項成本費用收支數(shù)額認定，在帳清、款清并報集團公司審批后予以兌現(xiàn)。九、其他：本合同一式三份，雙方各執(zhí)一份，報集團公司項目管理部一份。建立月度人工費支出臺帳，按月結算人工費，并同驗工月報人工費預算成本進行對比，分析當月節(jié)超原因。甲方對其職責范圍履行不到位，應承擔相應經(jīng)濟損失。按照“八關”要求進行項目材料管理：（1）材料價格關；（2）材料質量關；（3）驗收入庫關；（4）材料報耗關；（5）設備料租賃攤銷關；（6）清查盤點、月盤月清關；（7）原始憑證攤帳關；（8）月度材料費成本分析關。按項目建立設備料租賃費、報耗報損臺帳，并指導和監(jiān)督項目部落實好對設備料的層層轉包責任，協(xié)助項目部完成合同目標，提高設備料的回收率和周轉利用率。合同按內(nèi)控預算分基礎、主體、收尾三階段訂立。五、工程質量要求： 確?！昂细瘛惫こ?，爭創(chuàng) 。砼工程嚴格按操作規(guī)范進行操作，杜絕漏振漏搗現(xiàn)象出現(xiàn)。 在施工過程中竹膠合板投入量為建筑面積的 % ，在模板配制過程中經(jīng)施工員同意后，切竹膠合板以外，不得隨意切整張竹膠合板，如發(fā)現(xiàn)有類似的現(xiàn)象，項目部以不配制竹膠合板并處以3倍的罰款。學習和掌握本工種的安全操作規(guī)程及有關安全方面的知識，努力提高安全技術，自覺遵守安全生產(chǎn)制度，聽從安全人員的指揮。 九、人工費結算： 乙方以包工不包料形式進行承包，包工包料的另訂協(xié)。乙方人員在作業(yè)過程中，應當嚴格遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，服從管理，正確佩帶和使用勞動保護用品。 8)、整張竹膠合板 ％； 以上設備料回收率完成指標，獎勵勞務領包隊節(jié)約設備的10%，如達不到回收指標，從勞務預留承包費中扣除，超多少扣多少。甲乙雙方嚴格按規(guī)定辦理工程材料和周轉材料的領用耗料退庫手續(xù)，做到按規(guī)定限額領料，如乙方已領完計劃用量，超定額部分的用量，其費用由乙方自負，對超耗材料另按超耗量乘以市場價，從應付剩余款中扣除。 乙方應確保工程質量達到國家規(guī)定的驗收評定標準，對業(yè)主要求工程達到飛天獎以上標準的，要努力使產(chǎn)品達到施工合同目標。甲乙雙方在合同執(zhí)行過程中，如有一方不能遵守規(guī)定條款，雙方不能協(xié)商解決時，另一方可出具書面報告，報送公司材供部，材供部將根據(jù)實際情況，報請主管領導后進行協(xié)調(diào)解決。五、獎罰：材料費降低率達到 %承包指標時，對材料承包人按項目經(jīng)理的 倍計發(fā)效益獎，超過 %時，每超 個百分點按材料費降低率 %獎勵項目材料承包人。對因工程質量返工超耗材料或施工垃圾運出進行記錄，并由施工員及時簽認。簽訂時間： 年 月 日發(fā) 包 方： 承 包 方：項目經(jīng)理： 主施工員：省七建集團公司一公司項目材料費承包合同甲方：乙方：經(jīng)雙方協(xié)商，為加強材料成本控制，特訂如下協(xié)議條款：一、工程概況及主要控制指標：工程名稱建筑面積 ㎡承包內(nèi)容及范圍內(nèi)控材料費元承包金額 元材料費降低率%設備料費降低率 %二、甲方職責：項目經(jīng)理負責組織協(xié)調(diào)項目部管理人員抓好材料管理，并對材料成本盈虧負領導責任。凡執(zhí)行人工費勞務合同或大包任務單加系數(shù)包干的不得再增加零工。對承包方反饋人工費控制方面的信息。成本責任：以成本為中心，按成本降低目標，落實管理責任