01策劃基礎(chǔ)思路-資料下載頁
2025-01-22 01:12本頁面
【正文】 執(zhí)行安排 策略 總攻略 結(jié)構(gòu)化工具 2 案例：紅樹灣一期總攻略 海怡東方 總控圖 是為完成目標的各個單位的動態(tài)計劃表。 總控圖一般包含銷售目標、工程節(jié)點、推廣計劃、活動安排、關(guān)鍵物料等，部分競爭激烈的項目會增加各個時間節(jié)點上競爭對手的情況，使營銷安排更有針對性。 總控圖與總攻略最大的區(qū)別： 總控圖是將總攻略下的營銷動作結(jié)合銷售目標、工程進度等動態(tài)的時間節(jié)點進行工作安排，如什么時間什么必須到位等，總控圖也是利用營銷推動發(fā)展商工程部進行工作安排的重要工具。而總攻略則是純營銷安排且是相對靜態(tài)的。 案例：海怡東方總控圖 執(zhí)行計劃表 案例： 淘金山銷售執(zhí)行計劃 天利中央廣場工作計劃表 嘉豪大廈工作計劃表 結(jié)構(gòu)化工具 3 執(zhí)行安排 策略 總攻略 計劃表 則是我們通常意義上的“大表”，計劃表是在總控圖的基礎(chǔ)上進行營銷執(zhí)行工作的細化分解，關(guān)鍵點是所有工作必須落實到 “什么時間”“誰”“做什么” 。計劃表一般分兩個部分，策略安排部分和工作分解部分，因此工作計劃表有時也會與總控圖結(jié)合起來。 淘金山工作計劃表 嘉豪大廈工作計劃表 謝 謝 大 家 ! 演講完畢，謝謝觀看！
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