01策劃基礎(chǔ)思路-文庫吧
2025-01-12 01:12 本頁面
【正文】 免困惑及糾纏不清的同時(shí)，你的思 考還必須是完整的、系統(tǒng)的。 重在養(yǎng)成習(xí)慣： 寧愿推導(dǎo)出一個(gè)不可行的甚至是錯(cuò)誤的結(jié)論，只要是經(jīng)過一個(gè)結(jié)構(gòu)化的，有邏輯的思考過程。 案例分析 開發(fā)商： “小高層一直賣得不錯(cuò)，目前階段的高層賣不動(dòng)，每周有近 200人上門就是沒有成交，售樓員士氣受影響，管理也成問題； 8月份還有 2棟小高層推出來，到底賣不賣？北大附中引進(jìn)來目前沒有效果；光大的品牌沒有形成太大的影響力；物業(yè)管理較一般；樓盤形象不突出；總建 109萬平方米應(yīng)該怎樣開發(fā)？ …… ” 我們的觀感： 業(yè)務(wù)員素質(zhì)差，服務(wù)差，現(xiàn)場導(dǎo)示差，沒有高層樣板房，小區(qū)很祥和，但沒有銷售氣氛，銷售中心門口的街道形象差。 廣州光大花園的完全解 決方案 策劃報(bào)告的模式 前期策劃 市場分析 項(xiàng)目分析 物業(yè)定位 物業(yè)發(fā)展建議 營銷建議 銷售執(zhí)行 市場分析 項(xiàng)目分析 形象定位 包裝方案 推廣策略 價(jià)格策略 銷售實(shí)施 在嚴(yán)謹(jǐn)邏輯下的問題分解之后， 如何統(tǒng)籌分解的問題形成統(tǒng)一的步調(diào)？ 提煉“戰(zhàn)略” /“策略” SWOT分析（形成戰(zhàn)略） SWOT分析 發(fā)展總戰(zhàn)略 分戰(zhàn)略 問題一：如何運(yùn)用 MECE思路來進(jìn)行 SWOT分析？
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