【正文】 流采購(gòu)的發(fā)展歷程時(shí)，查看此技能。 ?技能描述 物流過(guò)程是企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)制造、流通等環(huán)節(jié)中的主要組成部分，是社會(huì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的“第三利潤(rùn)源泉”，同時(shí)也被認(rèn)為是 21世紀(jì)企業(yè)降低成本的最后手段。在信息技術(shù)的支持下，發(fā)達(dá)國(guó)家的現(xiàn)代物流已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要源泉、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和企業(yè)重組的關(guān)鍵推動(dòng)力以及區(qū)域創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)發(fā)展支撐環(huán)境的關(guān)鍵因素之一。 ?當(dāng)今全世界公認(rèn)采購(gòu)法則是： 《 聯(lián)合國(guó)采購(gòu)示范法 》 、 《 WTO政府采購(gòu)協(xié)議 》 、 《 歐盟采購(gòu)指令 》 、《 世界銀行采購(gòu)指南 》 。在加入 WTO時(shí)，中國(guó)政府并沒(méi)有參加 WTO政府采購(gòu)協(xié)議。但中國(guó)政府承諾在2023年以前，中國(guó)向 APEC成員開(kāi)放政府采購(gòu)市場(chǎng)。 重要知識(shí) 12 ?◆ 集約化 ?◆ 規(guī)范化 ?◆ 信息化 ?◆ 統(tǒng)一的知識(shí)體系 際物流采購(gòu)的發(fā)展過(guò)程 三、我國(guó)物流采購(gòu)的發(fā)展 ?核心術(shù)語(yǔ) 我國(guó)物流采購(gòu)的發(fā)展 我國(guó)企業(yè)采購(gòu)的現(xiàn)狀 對(duì)我國(guó)采購(gòu)發(fā)展的思考 ?適用情景 當(dāng)要了解我國(guó)物流采購(gòu)的發(fā)展過(guò)程和今后發(fā)展方向時(shí)，查看此技能。 ?技能描述 近年來(lái)，不管是國(guó)內(nèi)還是國(guó)際上，物流與采購(gòu)的發(fā)展都十分迅速，并呈現(xiàn)出彼此融合成為供應(yīng)鏈管理的趨勢(shì)。我國(guó)的物流由于在 《 國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃綱要 》 中第一次確立了其產(chǎn)業(yè)地位，從而進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展的新時(shí)期。在本技能點(diǎn)中，我們將來(lái)了解國(guó)內(nèi)物流采購(gòu)發(fā)展的過(guò)程，進(jìn)一步總結(jié)物流采購(gòu)發(fā)展的特點(diǎn)，明確今后采購(gòu)工作的重點(diǎn)及發(fā)展方向。 ?我國(guó)與采購(gòu)相關(guān)的法規(guī)有哪些？ ?1.《 中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法 》 ，于 2023年 6月 29日通過(guò)，自 2023年 1月日起施行。 ?2.《 中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法 》 ， 1999年 8月 30日通過(guò)，自2023年 1月 1日起施行。 ?3.《 中華人民共和國(guó)預(yù)算法 》 ， 1994年 3月 22日通過(guò)，自 1995年 1月 1日起施行。 ?4.《 中華人民共和國(guó)預(yù)算法實(shí)施條例 》 ， 1995年 11月 22日通過(guò)。 重要知識(shí) 13 ?5.《 中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法 》 ，于 1993年 2月 22日通過(guò)，2023年 7月 8日修正。 ?6.《 中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法 》 ， 1993年 9月 2日通過(guò)，自 1993年 12月 1日起施行。 ?7.《 中華人民共和國(guó)價(jià)格法 》 ， 1997年 12月 29日通過(guò)，自 1998年 5月 1日起施行。 ?此外，還有 《 政府采購(gòu)貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法 》 、 《 中華人民共和國(guó)合同法 》 等，以及 《 WTO政府采購(gòu)協(xié)議 》 、 《 世界銀行貸款項(xiàng)目采購(gòu)管理暫行規(guī)定 》 等國(guó)際法規(guī)， 《 上海市政府采購(gòu)管理辦法 》 、 《 四川省政府采購(gòu)暫行辦法 》 、 《 深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)政府采購(gòu)條例 》 等地方性法規(guī)。 重要知識(shí) 13 ?全球化采購(gòu)，是指在全球范圍內(nèi)組織資源，在全世界范圍內(nèi)尋找供應(yīng)商，尋找質(zhì)量最好，價(jià)格合理的產(chǎn)品或服務(wù)。 重要知識(shí) 14 ?◆ 全球化采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn) ?①供應(yīng)商的選擇是否合適 ?②交貨的時(shí)間是否準(zhǔn)時(shí) ?③商品質(zhì)量 ?④隱含成本是否過(guò)高 ?⑤匯率是否波動(dòng) ?⑥政治問(wèn)題 ?⑦不斷的催單 ?⑧法律問(wèn)題 ?⑨文化和社會(huì)習(xí)慣 ?◆ 全球化采購(gòu)的優(yōu)勢(shì) ?①價(jià)格低 ?②質(zhì)量好 ?③國(guó)內(nèi)沒(méi)有的貨物 ?④技術(shù)服務(wù)完善 ?⑤壟斷 ?⑥營(yíng)銷(xiāo)手段 ?⑦出于競(jìng)爭(zhēng) ?⑧全球采購(gòu)環(huán)境的好轉(zhuǎn) ?采購(gòu)?fù)獍侵钙髽I(yè)在關(guān)注自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，將全部或部分的采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)外包給供應(yīng)商，采購(gòu)人員可以通過(guò)自身分析和理解供應(yīng)市場(chǎng)方面的知識(shí)，來(lái)輔助管理人員進(jìn)行決策。 重要知識(shí) 15 ?◆ 采購(gòu)?fù)獍膬?yōu)勢(shì) ?①加速采購(gòu)業(yè)務(wù)重構(gòu) ?②利用企業(yè)不擁有的外部資源 ?③控制采購(gòu)成本 ?④分擔(dān)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn) ?⑤培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力 ?◆ 采購(gòu)?fù)獍娘L(fēng)險(xiǎn) ?①供應(yīng)時(shí)效風(fēng)險(xiǎn) ?②企業(yè)內(nèi)部不穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn) ?③質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) ?④情報(bào)泄漏風(fēng)險(xiǎn) ?⑤制造商控制力下降風(fēng)險(xiǎn) ?所謂電子商務(wù)采購(gòu)，是指在電子商務(wù)環(huán)境下的采購(gòu)模式，也就是網(wǎng)上采購(gòu)。通過(guò)建立電子商務(wù)交易平臺(tái)，發(fā)布采購(gòu)信息，或主動(dòng)在網(wǎng)上尋找供應(yīng)商、尋找產(chǎn)品，然后通過(guò)網(wǎng)上洽談、比價(jià)、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂貨，甚至網(wǎng)上支付貨款，最后通過(guò)網(wǎng)下的物流過(guò)程進(jìn)行貨物的配送，完成整個(gè)交易過(guò)程。 重要知識(shí) 16 案例分析 ? （ 1）張三的困惑 ? 張三是一名采購(gòu)員，五年前進(jìn)入某公司，規(guī)模不大，但是研發(fā)、生產(chǎn)（部分發(fā)外加工）、銷(xiāo)售、安裝、服務(wù)一條龍，涉及設(shè)備包括：電腦、音響、光纖傳輸及轉(zhuǎn)換、監(jiān)控、配電等等，年?duì)I業(yè)額也有好幾千萬(wàn)，采購(gòu)部除了一個(gè)主管（兼任副總經(jīng)理）和一名采購(gòu)文員，只有張三一個(gè)人。 ? 由于公司產(chǎn)品帶有工程，所以幾乎每個(gè)項(xiàng)目都不可能是一模一樣，產(chǎn)品型號(hào)非常繁雜，所需要電子器件（包括研發(fā)用料）、設(shè)備等材料不是一個(gè)籠統(tǒng)的概念可以描述清楚，采購(gòu)的工作量相對(duì)來(lái)說(shuō)會(huì)比較大，經(jīng)常要晚上加班事情才做得完，而且沒(méi)有加班費(fèi)。雖然在公司同等級(jí)的職位中，采購(gòu)的工資是比較低的，但是張三依然以誠(chéng)懇的態(tài)度來(lái)工作，認(rèn)真做好每一件事，五年來(lái)一直是清清白白，因?yàn)閺埲菑霓r(nóng)村出來(lái)的，從小受的教育告訴他要做一個(gè)誠(chéng)懇、踏實(shí)、正直的人，因?yàn)樗烙幸环莨ぷ?、有一份收入畢竟是要有所付出的? ? 雖然張三一直任勞任怨地努力工作，但也希望公司能感受到自己的付出，讓上司覺(jué)得自己的付出對(duì)公司很重要，適當(dāng)給自己加一點(diǎn)工資，因?yàn)閬?lái)公司五年了，公司的營(yíng)業(yè)額一直在增加，自己的工資卻從來(lái)沒(méi)有較大變動(dòng)，而且，一起畢業(yè)的同學(xué)的工資都是自己的兩倍了。 ? 前不久，張三以公司最近公司訂單多、自己太忙為由，想通過(guò)向上級(jí)提出增加人手的方式讓公司給自己漲工資，老總竟然說(shuō)采購(gòu)不是公司的主要環(huán)節(jié)來(lái)推卻，說(shuō)采購(gòu)部不是重要部門(mén)，不需要太多人，還說(shuō)公司可以沒(méi)有采購(gòu)，照樣也能做生意賺錢(qián)等等。 ? 張三郁悶了，難道小公司的采購(gòu)真的可有可無(wú)？難道采購(gòu)的工資一定要用回扣來(lái)填補(bǔ)？自己的采購(gòu)出路到底在哪里？如果你是張三，面對(duì)這種情況，你該如何處理？ ?（ 1）張三的困惑 ?首先，我會(huì)考慮 ?? ，理由是 ?? ?其次，我會(huì)考慮 ?? ，理由是 ?? ?最后，我會(huì) ?? ，理由是 ?? （ 2）李四的問(wèn)題 ? 某公司品管部最近需求兩臺(tái)新設(shè)備，李四收到 《 設(shè)備需求單 》 后第一時(shí)間在媒體發(fā)布了求購(gòu)信息，很快收集了數(shù)家供應(yīng)商報(bào)價(jià)，各供應(yīng)商也及時(shí)提供了相關(guān)報(bào)告。通過(guò)幾番比價(jià)議價(jià)后，李四初步選定了三家供應(yīng)商，接下來(lái)就是去供應(yīng)商那里進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估。 ? 這天，李四和品管部王經(jīng)理帶上 《 設(shè)備評(píng)估表 》 一大早就出發(fā)了，首先評(píng)估的 A供應(yīng)商是一家民營(yíng)企業(yè)，規(guī)模不算大，價(jià)格還不錯(cuò)，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估設(shè)備性能也都達(dá)標(biāo)，彼此交談都感覺(jué)比較愉快，李四個(gè)人感覺(jué)可以?xún)?yōu)先考慮。評(píng)估結(jié)束時(shí)， A供應(yīng)商主動(dòng)邀請(qǐng)共進(jìn)午餐，但李四拒絕了。 ? 從 A供應(yīng)商出來(lái)后，臨近中午，李四和王經(jīng)理吃完快餐就直奔 B供應(yīng)商。這是一家臺(tái)資企業(yè)，實(shí)力不錯(cuò)，設(shè)備的材質(zhì)都很好，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估性能全部達(dá)標(biāo)。雖然價(jià)格貴了點(diǎn)，但是感覺(jué)物有所值，售后服務(wù)也信得過(guò)，可以算是理想的供應(yīng)商。 ? 從 B供應(yīng)商出來(lái)后，已經(jīng)快四點(diǎn)了，雖然有點(diǎn)累，但工作得繼續(xù)。很快就來(lái)到了 C供應(yīng)商，這是王經(jīng)理介紹的，是某某公司的代理商，價(jià)格比 A供應(yīng)商高不少比 B供應(yīng)商便宜一點(diǎn)點(diǎn)，銷(xiāo)售經(jīng)理是一位年輕漂亮的李小姐。因?yàn)楣S不在當(dāng)?shù)?，所以只能參觀樣機(jī)，李小姐只是在現(xiàn)場(chǎng)演示了一下就說(shuō)一起去吃飯吧。李四馬上回答說(shuō)：“不用了，我們回去吃，而且很晚了，下次吧！”李小姐說(shuō)：“沒(méi)關(guān)系，吃飯用不了多久，一會(huì)我叫車(chē)送你們回去！”這時(shí)王經(jīng)理也說(shuō)：“沒(méi)關(guān)系的，我跟李小姐很熟的，認(rèn)識(shí)幾年了，算是老朋友了，我以前的公司就用他們的產(chǎn)品！” ? 后來(lái)李四和王經(jīng)理在李小姐的帶領(lǐng)下一起去湘菜館吃了一頓豐富的晚餐，然后還去包廂卡拉 OK到十二點(diǎn)，回公司當(dāng)然也是李小姐叫車(chē)送的，而且還說(shuō)成交后會(huì)給李四和王經(jīng)理一定的辛苦費(fèi)，回去的車(chē)上王經(jīng)理還一直替李小姐說(shuō)好話。 ? 為了公司利益，李四應(yīng)該拒絕和 C供應(yīng)商李小姐合作的，但是吃人嘴軟，而且她和品管部王經(jīng)理關(guān)系也不錯(cuò)。如果選擇與其它供應(yīng)商合作，品管部一定會(huì)為難李四，如果選擇和李小姐合作，李四一定會(huì)愧疚于公司。 ? 面對(duì)這樣的問(wèn)題，從未拿過(guò)回扣李四到底該向誰(shuí)采購(gòu)？李四茫然，請(qǐng)大家?guī)屠钏某龀鲋饕狻? ?（ 2）李四的問(wèn)題 ?請(qǐng)說(shuō)明你向哪個(gè)供應(yīng)商采購(gòu)，并陳述理由。 ?如果是向 A供應(yīng)商或 B供應(yīng)商采購(gòu)，還需說(shuō)明如何處理與王經(jīng)理的關(guān)系。 小組報(bào)告 ?針對(duì)采購(gòu)人員吃回扣損害公司的現(xiàn)象，組織小組內(nèi)部討論，最后提交一個(gè)如何讓采購(gòu)人員盡職盡責(zé)的措施報(bào)告。 Click to edit pany slogan . 演講完畢，謝謝觀看！