【正文】 流采購的發(fā)展歷程時，查看此技能。 ?技能描述 物流過程是企業(yè)采購、生產(chǎn)制造、流通等環(huán)節(jié)中的主要組成部分，是社會和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的“第三利潤源泉”，同時也被認為是 21世紀企業(yè)降低成本的最后手段。在信息技術(shù)的支持下，發(fā)達國家的現(xiàn)代物流已經(jīng)成為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)、提高經(jīng)濟效益的重要源泉、產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)重組的關(guān)鍵推動力以及區(qū)域創(chuàng)新和經(jīng)濟發(fā)展支撐環(huán)境的關(guān)鍵因素之一。 ?當今全世界公認采購法則是： 《 聯(lián)合國采購示范法 》 、 《 WTO政府采購協(xié)議 》 、 《 歐盟采購指令 》 、《 世界銀行采購指南 》 。在加入 WTO時，中國政府并沒有參加 WTO政府采購協(xié)議。但中國政府承諾在2023年以前，中國向 APEC成員開放政府采購市場。 重要知識 12 ?◆ 集約化 ?◆ 規(guī)范化 ?◆ 信息化 ?◆ 統(tǒng)一的知識體系 際物流采購的發(fā)展過程 三、我國物流采購的發(fā)展 ?核心術(shù)語 我國物流采購的發(fā)展 我國企業(yè)采購的現(xiàn)狀 對我國采購發(fā)展的思考 ?適用情景 當要了解我國物流采購的發(fā)展過程和今后發(fā)展方向時，查看此技能。 ?技能描述 近年來，不管是國內(nèi)還是國際上，物流與采購的發(fā)展都十分迅速，并呈現(xiàn)出彼此融合成為供應鏈管理的趨勢。我國的物流由于在 《 國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃綱要 》 中第一次確立了其產(chǎn)業(yè)地位，從而進入了一個快速發(fā)展的新時期。在本技能點中，我們將來了解國內(nèi)物流采購發(fā)展的過程，進一步總結(jié)物流采購發(fā)展的特點，明確今后采購工作的重點及發(fā)展方向。 ?我國與采購相關(guān)的法規(guī)有哪些？ ?1.《 中華人民共和國政府采購法 》 ，于 2023年 6月 29日通過，自 2023年 1月日起施行。 ?2.《 中華人民共和國招標投標法 》 ， 1999年 8月 30日通過，自2023年 1月 1日起施行。 ?3.《 中華人民共和國預算法 》 ， 1994年 3月 22日通過，自 1995年 1月 1日起施行。 ?4.《 中華人民共和國預算法實施條例 》 ， 1995年 11月 22日通過。 重要知識 13 ?5.《 中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法 》 ，于 1993年 2月 22日通過，2023年 7月 8日修正。 ?6.《 中華人民共和國反不正當競爭法 》 ， 1993年 9月 2日通過，自 1993年 12月 1日起施行。 ?7.《 中華人民共和國價格法 》 ， 1997年 12月 29日通過，自 1998年 5月 1日起施行。 ?此外，還有 《 政府采購貨物和服務招標投標管理辦法 》 、 《 中華人民共和國合同法 》 等，以及 《 WTO政府采購協(xié)議 》 、 《 世界銀行貸款項目采購管理暫行規(guī)定 》 等國際法規(guī)， 《 上海市政府采購管理辦法 》 、 《 四川省政府采購暫行辦法 》 、 《 深圳經(jīng)濟特區(qū)政府采購條例 》 等地方性法規(guī)。 重要知識 13 ?全球化采購，是指在全球范圍內(nèi)組織資源，在全世界范圍內(nèi)尋找供應商，尋找質(zhì)量最好，價格合理的產(chǎn)品或服務。 重要知識 14 ?◆ 全球化采購的風險 ?①供應商的選擇是否合適 ?②交貨的時間是否準時 ?③商品質(zhì)量 ?④隱含成本是否過高 ?⑤匯率是否波動 ?⑥政治問題 ?⑦不斷的催單 ?⑧法律問題 ?⑨文化和社會習慣 ?◆ 全球化采購的優(yōu)勢 ?①價格低 ?②質(zhì)量好 ?③國內(nèi)沒有的貨物 ?④技術(shù)服務完善 ?⑤壟斷 ?⑥營銷手段 ?⑦出于競爭 ?⑧全球采購環(huán)境的好轉(zhuǎn) ?采購外包，是指企業(yè)在關(guān)注自身核心競爭力的同時，將全部或部分的采購業(yè)務活動外包給供應商，采購人員可以通過自身分析和理解供應市場方面的知識，來輔助管理人員進行決策。 重要知識 15 ?◆ 采購外包的優(yōu)勢 ?①加速采購業(yè)務重構(gòu) ?②利用企業(yè)不擁有的外部資源 ?③控制采購成本 ?④分擔采購風險 ?⑤培養(yǎng)核心競爭力 ?◆ 采購外包的風險 ?①供應時效風險 ?②企業(yè)內(nèi)部不穩(wěn)定風險 ?③質(zhì)量風險 ?④情報泄漏風險 ?⑤制造商控制力下降風險 ?所謂電子商務采購，是指在電子商務環(huán)境下的采購模式，也就是網(wǎng)上采購。通過建立電子商務交易平臺，發(fā)布采購信息，或主動在網(wǎng)上尋找供應商、尋找產(chǎn)品，然后通過網(wǎng)上洽談、比價、網(wǎng)上競價實現(xiàn)網(wǎng)上訂貨，甚至網(wǎng)上支付貨款，最后通過網(wǎng)下的物流過程進行貨物的配送，完成整個交易過程。 重要知識 16 案例分析 ? （ 1）張三的困惑 ? 張三是一名采購員，五年前進入某公司，規(guī)模不大，但是研發(fā)、生產(chǎn)（部分發(fā)外加工）、銷售、安裝、服務一條龍，涉及設備包括：電腦、音響、光纖傳輸及轉(zhuǎn)換、監(jiān)控、配電等等，年營業(yè)額也有好幾千萬，采購部除了一個主管（兼任副總經(jīng)理）和一名采購文員，只有張三一個人。 ? 由于公司產(chǎn)品帶有工程，所以幾乎每個項目都不可能是一模一樣，產(chǎn)品型號非常繁雜，所需要電子器件（包括研發(fā)用料）、設備等材料不是一個籠統(tǒng)的概念可以描述清楚，采購的工作量相對來說會比較大，經(jīng)常要晚上加班事情才做得完，而且沒有加班費。雖然在公司同等級的職位中，采購的工資是比較低的，但是張三依然以誠懇的態(tài)度來工作，認真做好每一件事，五年來一直是清清白白，因為張三是從農(nóng)村出來的，從小受的教育告訴他要做一個誠懇、踏實、正直的人，因為他知道有一份工作、有一份收入畢竟是要有所付出的。 ? 雖然張三一直任勞任怨地努力工作，但也希望公司能感受到自己的付出，讓上司覺得自己的付出對公司很重要，適當給自己加一點工資，因為來公司五年了，公司的營業(yè)額一直在增加，自己的工資卻從來沒有較大變動，而且，一起畢業(yè)的同學的工資都是自己的兩倍了。 ? 前不久，張三以公司最近公司訂單多、自己太忙為由，想通過向上級提出增加人手的方式讓公司給自己漲工資，老總竟然說采購不是公司的主要環(huán)節(jié)來推卻，說采購部不是重要部門，不需要太多人，還說公司可以沒有采購，照樣也能做生意賺錢等等。 ? 張三郁悶了，難道小公司的采購真的可有可無？難道采購的工資一定要用回扣來填補？自己的采購出路到底在哪里？如果你是張三，面對這種情況，你該如何處理？ ?（ 1）張三的困惑 ?首先，我會考慮 ?? ，理由是 ?? ?其次，我會考慮 ?? ，理由是 ?? ?最后，我會 ?? ，理由是 ?? （ 2）李四的問題 ? 某公司品管部最近需求兩臺新設備，李四收到 《 設備需求單 》 后第一時間在媒體發(fā)布了求購信息，很快收集了數(shù)家供應商報價，各供應商也及時提供了相關(guān)報告。通過幾番比價議價后，李四初步選定了三家供應商，接下來就是去供應商那里進行現(xiàn)場評估。 ? 這天，李四和品管部王經(jīng)理帶上 《 設備評估表 》 一大早就出發(fā)了，首先評估的 A供應商是一家民營企業(yè)，規(guī)模不算大，價格還不錯，現(xiàn)場評估設備性能也都達標，彼此交談都感覺比較愉快，李四個人感覺可以優(yōu)先考慮。評估結(jié)束時， A供應商主動邀請共進午餐，但李四拒絕了。 ? 從 A供應商出來后，臨近中午，李四和王經(jīng)理吃完快餐就直奔 B供應商。這是一家臺資企業(yè)，實力不錯，設備的材質(zhì)都很好，通過現(xiàn)場評估性能全部達標。雖然價格貴了點，但是感覺物有所值，售后服務也信得過，可以算是理想的供應商。 ? 從 B供應商出來后，已經(jīng)快四點了，雖然有點累，但工作得繼續(xù)。很快就來到了 C供應商，這是王經(jīng)理介紹的，是某某公司的代理商，價格比 A供應商高不少比 B供應商便宜一點點，銷售經(jīng)理是一位年輕漂亮的李小姐。因為工廠不在當?shù)兀灾荒軈⒂^樣機，李小姐只是在現(xiàn)場演示了一下就說一起去吃飯吧。李四馬上回答說：“不用了，我們回去吃，而且很晚了，下次吧！”李小姐說：“沒關(guān)系，吃飯用不了多久，一會我叫車送你們回去！”這時王經(jīng)理也說：“沒關(guān)系的，我跟李小姐很熟的，認識幾年了，算是老朋友了，我以前的公司就用他們的產(chǎn)品！” ? 后來李四和王經(jīng)理在李小姐的帶領下一起去湘菜館吃了一頓豐富的晚餐，然后還去包廂卡拉 OK到十二點，回公司當然也是李小姐叫車送的，而且還說成交后會給李四和王經(jīng)理一定的辛苦費，回去的車上王經(jīng)理還一直替李小姐說好話。 ? 為了公司利益，李四應該拒絕和 C供應商李小姐合作的，但是吃人嘴軟，而且她和品管部王經(jīng)理關(guān)系也不錯。如果選擇與其它供應商合作，品管部一定會為難李四，如果選擇和李小姐合作，李四一定會愧疚于公司。 ? 面對這樣的問題，從未拿過回扣李四到底該向誰采購？李四茫然，請大家?guī)屠钏某龀鲋饕狻? ?（ 2）李四的問題 ?請說明你向哪個供應商采購，并陳述理由。 ?如果是向 A供應商或 B供應商采購，還需說明如何處理與王經(jīng)理的關(guān)系。 小組報告 ?針對采購人員吃回扣損害公司的現(xiàn)象，組織小組內(nèi)部討論，最后提交一個如何讓采購人員盡職盡責的措施報告。 Click to edit pany slogan . 演講完畢，謝謝觀看！