商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理的基本特點-資料下載頁
2025-01-21 23:49本頁面
【正文】 調查 *進行市場研究 ， 確認最初的服務概念 *引入新的服務 威脅 競爭加劇 市場份額的丟失 *加強營銷部門力量 *制定一個營銷計劃 *改進顧客服務 *強調無隱藏費用 *更具進取性的廣告 核心人才的流失 私人企業(yè)和外國金融機構攻擊性獵頭活動 *提高薪金和工作條件 *引入員工滿意度調查 *倡議內部營銷 *勸導放棄享受公務人員工資結構的待遇 續(xù)表 資料來源： [英 ]《服務營銷》 P231 銀行營銷學 27 黎明大學工商管理系黃志鋒 例：我國中小銀行 SWOT分析 內部條件 優(yōu)勢 劣勢 ?資產總額的上升趨勢 ?財務狀況的上升趨勢 ?定位明確，經營靈活，富于創(chuàng)新精神 ?較注重科技發(fā)展，有較合理的組織架構 ?資金實力和市場份額不足 ?規(guī)模相對不大 ?客戶基礎較差 外部條件 機會 威脅 ?個人零售業(yè)務市場的崛起 ?金融服務需求的多樣化 ?業(yè)務經驗的累積 ?宏觀政策的支持 ?競爭的加劇 ?不公平競爭的形成 ?監(jiān)管政策的不平衡 銀行營銷學 28 黎明大學工商管理系黃志鋒 （二）戰(zhàn)略制定階段 ? 確定戰(zhàn)略層次，即確定是在銀行的哪個部門或層次上確定戰(zhàn)略 ? 確定參與戰(zhàn)略制定的機構和人 ? 確定制定戰(zhàn)略的程序 銀行營銷學 29 黎明大學工商管理系黃志鋒 （三）戰(zhàn)略選擇階段 ? 拓展戰(zhàn)略選擇的思路 ? 確定優(yōu)選戰(zhàn)略方案的選擇標準和選擇技術方法 ? 確定最佳戰(zhàn)略 ? 列出按重要程度排序的戰(zhàn)略方案清單 ? 按標準挑選出可供實行的最佳方案 ? 董事會審批 銀行營銷學 30 黎明大學工商管理系黃志鋒 （四）戰(zhàn)略實施階段 ? 包括確立年度目標、制定政策、激勵員工、配置資源 銀行營銷學 31 黎明大學工商管理系黃志鋒 （五）戰(zhàn)略評估階段 ? 重新審視外部環(huán)境和內部因素，以評價戰(zhàn)略基礎，考核業(yè)績 銀行營銷學 32 黎明大學工商管理系黃志鋒 四、銀行營銷戰(zhàn)略規(guī)劃過程 ? 營銷戰(zhàn)略任務分析 – 首先要明確銀行的總任務： 4w1h – 確定業(yè)務活動范圍 ?需求 ?客戶 ?產品或技術 ? 營銷戰(zhàn)略環(huán)境分析 ? 營銷戰(zhàn)略條件分析－－分析銀行的市場營銷能力 銀行營銷學 33 黎明大學工商管理系黃志鋒 四、銀行營銷戰(zhàn)略規(guī)劃過程 ? 營銷戰(zhàn)略目標選擇 – 營銷目標的邏輯性分級 ? 廣泛性目標：利潤、信貸額增長目標等 ? 關鍵性目標：市場地位、創(chuàng)新、利潤率 ? 支持性目標：信貸業(yè)務量、地理區(qū)域擴展 – 營銷目標滿足的要求 ? 相關性標準 ? 明確性標準 ? 挑戰(zhàn)性標準 ? 集中性標準 銀行營銷學 34 黎明大學工商管理系黃志鋒 四、銀行營銷戰(zhàn)略規(guī)劃過程 ? 市場進入策略 ? 市場營銷組合策略 – 產品 – 價格 – 渠道 – 促銷 銀行營銷學 35 黎明大學工商管理系黃志鋒
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