醫(yī)療行業(yè)企業(yè)人員招募與工作績效分析-資料下載頁
2025-01-21 16:31本頁面
【正文】 個行為錨定等級評價尺度。 ? 討論要求和程序： ? 了解行為錨定等級評價法的基本特點(diǎn) ? 小組討論 ? 組長代表本小組作總結(jié)發(fā)言 ? 補(bǔ)充發(fā)言 ? 總結(jié)，對該最重要的工作績效要素提出一個可行的行為錨定等級評價尺度。 第七章 工作報酬制度 ? 第一節(jié) 工作報酬的構(gòu)成和基本形式 ? 一、構(gòu)成 ? 直接貨幣型工作報酬：工資、獎金、傭金、紅利等 ? 間接貨幣型工作報酬：保險、休假等 ? 二、工作報酬的基本形式 ? 計時工資制 ? 計件工資制 ? 三、確定工作報酬率需要考慮的基本因素 ? 法律 ? 政策 ? 公平 第七章 工作報酬制度 ?第二節(jié) 工資率的確定方法 ?一、薪資調(diào)查 ?二、確定每個職位的相對價值 ?三、將類似職位歸入同一工資等級 ?四、確定每個工資級別表示的工資水平 ?五、對工資率進(jìn)行微調(diào) 第七章 工作報酬制度 ?第三節(jié) 管理和專業(yè)職位工資水平的確定 ?一、管理人員工作報酬水平的確定 ?構(gòu)成要素：薪資、福利、短期獎金、長期獎金和額外供應(yīng)商品和服務(wù)。 ?二、高層管理人員收入的決定因素 ?三、專業(yè)人員的報酬制度 ? 市場定價法較為常用 第七章 工作報酬制度 ? 第四節(jié) 工作報酬管理中特殊問題 ? 一、男女同工同酬問題 ? 二、工資發(fā)放方式問題 ? 三、通貨膨脹與工作報酬管理 ? 第五節(jié) 激勵性工作報酬 ? 一、員工及管理人員持股 ? 二、銷售提成 ? 三、風(fēng)險工資 ? 四、技能工資：專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)造性工作活動 第七章 工作報酬制度 ? 第六節(jié) 福利 ? 一、對所有工作人員都適用的一種保障機(jī)制。 ? 包括：健康保險、人壽保險、失業(yè)保險、休假和保育設(shè)施等。可歸納為：補(bǔ)充性工資福利（如：失業(yè)保險），保險性福利（如工傷補(bǔ)償、人壽保險等），退休福利（如養(yǎng)老金）和雇員服務(wù)福利（如員工交通津貼、員工免費(fèi)工作午餐等） ? 二、福利偏好與福利制度 專題一、員工健康和工作安全 ? 一、員工健康和工作安全的重要性 ? 員工健康與企業(yè)績效 ? 員工健康和人力資源成本效益 ? 員工健康與工作壓力和精神耗竭 ? 工作安全與企業(yè)損失 ? 二、員工健康和工作安全問題的解決辦法 ? 合理的人力資源規(guī)劃 ? 充分掌握員工的健康狀況 ? 工作輪換制度 ? 人員遴選過程中注意工作申請者的個性心理品質(zhì)與 ? 工作規(guī)范的一致性 ? 嚴(yán)格的工作安全管理制度 專題二、人力資源管理的相關(guān)法律法規(guī) ?一、《中華人民共和國勞動法》 ?二、《中華人民共和國建筑法》 ?三、 有關(guān)法規(guī)和行政規(guī)章 ?四、 地方法規(guī) 專題三、房地產(chǎn)開發(fā)項目中的幾個 人力資源管理問題 ?一、項目組織 ?二、人力資源平衡 ?三、工作安全 ?四、銷售人員的工作報酬 作業(yè)與考試 ? 一、作業(yè)： ? 題目： ? 結(jié)合你所在的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的具體情況，在工作分析、人員激勵、工作績效評估和工作報酬四個部分中選擇一個內(nèi)容撰寫一篇不超過 4500字的論文或者報告。 ? 要求： ? 論文：題目，摘要，關(guān)鍵詞，引言，正文，結(jié)論，參考文獻(xiàn) ? 報告：題目，摘要，關(guān)鍵詞，引言，現(xiàn)狀分析報告，問題根源，解決措施。 作業(yè)與考試 ?二、考試 ?方式：開卷考試 ?范圍：上述四個范圍。 ?題型： ?論述， ?案例分析 演講完畢，謝謝觀看！
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