供應鏈設計與管理(ppt)01-資料下載頁
2025-01-21 02:12本頁面
【正文】 貨水平及補貨數(shù)量，以便將存貨的訂購及持有成本最小化。 (Distribution strategy)→ 近來 WalMart成功的因素，是其特有的越庫配銷策略。這配銷策略是利用越庫中心及鄰近的倉庫來快速供應各商場的商品。越庫中心扮演著供應流程的協(xié)調(diào)者以及商品轉(zhuǎn)運點的角色，但越庫中心本身并不保有存貨。4供應鏈整合及策略伙伴關系 (Supply chain integration and strategic partnering)→ 供應鏈整合是件相當困難的事；不過國家半導體公司、 WalMart及 Procter Gamble這三家公司，證明供應鏈整合不但能夠成功，并且大幅提升公司營運績效及市場占有率。當然這三家公司的例子也產(chǎn)生了一個爭議，那就是他們皆為該產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，他們可以很容易地來執(zhí)行這些技術及策略，因為很少有同業(yè)會具有整合供應鏈的能力。 (Product design)→ 有效率的產(chǎn)品設計對供應鏈來說扮演著一個相當重要的角色。相當明顯地，有些產(chǎn)品的設計可能會造成存貨以及運輸成本的增加，然而其它產(chǎn)品的設計卻可能有助于減少制造的前置時間。→ 不幸的是，產(chǎn)品的再設計通常是件相當昂貴的工作。(Information technology and DSS)→ 對于有效率的供應鏈管理而言，信息技術扮演著促成者的角色。的確，目前供應鏈管理受重視之因，在于供應鏈具有豐富數(shù)據(jù)及這些數(shù)據(jù)經(jīng)由復雜分析后所可能帶來之節(jié)省。信息之主要議題是何種數(shù)據(jù)攸關供應鏈管理之成敗而應有效取得及利用，而非資料是否可以取得的問題。 (Customer Value)→ 顧客價值是企業(yè)對于顧客所產(chǎn)生貢獻之量度，乃由企業(yè)所提供的產(chǎn)品、服務以及無形的東西等項目所組成。→ 近年來，顧客價值量度已超越質(zhì)量、顧客滿意度等傳統(tǒng)顧客服務之量度。顧客價值的新興趨勢，如關系與經(jīng)驗之開發(fā)，將如何影響供應鏈管理呢？ 目標：在過去的二十年里，學術機構(gòu)方面發(fā)展出各種分析模式以及工具來協(xié)助供應鏈管理；但不幸的是，由于第一代的科技不夠成熟且缺乏彈性，使得各產(chǎn)業(yè)無法有效的加以利用。然而，這種情況已經(jīng)在近幾年得到了改變，由于分析工具的改善，使得有效率的模式以及決策支持系統(tǒng)得到充分的發(fā)展，但是，這些改變并沒有遍及整個產(chǎn)業(yè)界。為弭補上述缺陷，本書目標將介紹應用于設計、控制、操作以及管理整個供應鏈系統(tǒng)之先進模式及解決方法。我們想使本書成為一本 MBA層次實用的物流及供應鏈課程教科書，并做為涉獵于供應鏈相關領域的教師、顧問以及企業(yè)主管的一份參考著作。n 網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)及場址區(qū)位n 存貨管理n 信息價值n 配銷策略n 國際供應鏈管理n 供應鏈管理及產(chǎn)品設計n 顧客價值n 信息科技n 決策支持系統(tǒng)l演講完畢，謝謝觀看！
數(shù)學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1