【正文】 % forProduct X an d P roduct X+ . A dditional in cremen tal v olumes of over 20,000 units are nece ssar y to reac h abreak ev en NE BT for P roduct X. The PL in cluding volumes can nibalized from other P PS p roductsgenerates a PL with an NE BT of positive 1%. Based on PSE e stimates at this time, 72% of Product X’ svolumes are derived from other products (See f igure ).M ajor R isk sThere are no operatin g systems curren tly mitted for th e sched uled 6/95 GA date of P roduct X.Fu rther more, th e co mmitment o f ISV s to provide SMP enab led applicati on so ftware specif ical ly for clien tsis uncer tain .Remendat ionsThe PDT reco mmen ds a no go decis ion for 6/95. The team m akes this reco mmendatio n based on th efollowing issues: Product X is a high tec hnical r isk for 6/95, the “best ca se” business case is negative 20%NEB T, th ere is lac k of O/ S an d applicati on support, an d P roduct X provides ver y litt le i ncrem entalvolumes.The PDT would li ke to explore a 10/95 availab ility. T he team makes this reco mmendatio n based on thefollo wing chan ges in 10/95: Product X will be a lo w tec hnical r isk, SMP O/S will be av ailab le, there willbe more time to work with ISV’s to pursue additional markets which may increase volumes, and thebu iness case should be reev aluated . T his is co ntingen t u pon the IPMT missioning additionalresources to in vestigate ISV co mmitmen t to hav ing applicati ons availab le i n 10/95.Contract E p h e m e r i s D a t af r o m S a t e l l i t e L o c a t i o nD a t aA c c e s s C o d eL o c a t i o nI d e n t . C o d e sL o c a t i o nI d e n t . C o d eR C V . S A T . S I G SE X T R A C T :D O P P L E RE P H E M E R I SC O M P U T EL O C A T I O NT R A N S M I TTOS A T E L L I T EP I L O T 39。 S E L US t a b l eN a v . S i g .f r o m S a t e l l i t eS t o r e dI d e n t . A c c e s sC o d e sS t o r e dA c c e s sC o d e sR C V . V E R I F YS I G N A LS T O R EL O C A T E D A T AI D E N T . C O D EX M T .TOSARB A S ER C V . D A T A S T O R EF O R W A R DT O S A RU N I TS A R S U B S Y S T E MI N S A T E L L I T ES A R B A S E U N I TR C V . S A T . S I G S E X T R A C T :D O P P L E RT R A N S M I TTOS A T E L L I T ER C V . V E R I F YS I G N A LS T O R ED O P P V S . T I M EI D E N T . C O D EC O M P U T EL O C A T I O NX M T .TOSARB A S ER C V . D A T A S T O R EF O R W A R DT O S A RU N I TS t o r e dI d e n t . A c c e s sC o d e sS t o r e dA c c e s sC o d e sS A R B A S E U N I TP I L O T 39。 S E L U S A T E L L I T E S A R S U B S Y S T E ML o c a t i o nI d e n t . C o d eE p h e m e r i s D a t a f r o m S a t e l l i t e N a v . S u b s y s t e mL o c a t i o nD a t aD o p p l e r v s . T i m eI d e n t . C o d eD o p p l e rv s . T i m eS t a b l eN a v . S i g .f r o m S a t e l l i t eA c c e s s C o d eL o c a t i o nI d e n t . C o d e s概要設計 內容 IPD框架及流程概述 開發(fā)階段概述 驗證階段概述 發(fā)布階段概述 目標 設計產品，并將在經過批準的最終業(yè)務計劃中的技術開發(fā)、制造及行銷策略和計劃進行集成 關注 確保產品定位為市場上成功 審視市場及客戶需求，重點關注變化情況 審視產品及財務假設，重點關注變化情況 設計和集成滿足產品規(guī)格的產品 準備和構建產品原型 確保制造準備就緒 明確、處理及減少風險和非確定性因素至可接受的水平 確保產品具有可制造性 準備發(fā)布工藝文檔 驗證計劃階段的假設 交付 評估首例樣品 詳細的產品發(fā)布計劃 Beta測試地點 /客戶選擇 產品文檔 銷售使能器開發(fā)（ Sales enablers developed），如 NETSTAR。 開發(fā)階段目標、關注點、交付 核心組對項目進行管理和監(jiān)控 SE管理更改、進行設計檢查、知識產權分析、產品數據準確性管理與齊套 開發(fā)階段主要活動 詳細設計、開發(fā)、單元測試 /信息開發(fā)、翻譯和技術評審 4 SDV和技術評審 4A SIT和技術評審 5 非研發(fā)功能領域的持續(xù)活動 開始EC發(fā)布管理 開發(fā)階段開工 開發(fā)階段開工 增擴PDT，進行產品開發(fā)全員任命 更新項目環(huán)境 召集開工會 詳細設計、開發(fā)、單元測試 /信息開發(fā)、翻譯和技術評審 4 SDV和技術評審 4A SIT和技術評審 5 非研發(fā)功能領域的持續(xù)活動 核心組對項目進行管理和監(jiān)控 SE管理更改、進行設計檢查、知識產品分析、產品數據準確性管理與齊套 開始 EC發(fā)布管理 開發(fā)階段開工 計劃DCP Y 軟、硬件、結構等詳細設計， EC更改管理開始 開始 EC發(fā)布管理 開始 EC發(fā)布管理 開始對硬件設計進行 EC控制 開始對軟件設計進行 EC控制 開始對結構設計進行 EC控制 SE 開始對信息開發(fā)文檔進行 EC控制 EE SWE ME TD 詳細設計、開發(fā)、單元測試 /信息開發(fā)、翻譯和技術評審 4 SDV和技術評審 4A SIT和技術評審 5 非研發(fā)功能領域的持續(xù)活動 核心組對項目進行管理和監(jiān)控 SE管理更改、進行設計檢查、知識產品分析、產品數據準確性管理與齊套 開始 EC發(fā)布管理 開發(fā)階段開工 詳細設計、開發(fā)、單元測試 /信息開發(fā)、翻譯和技術評審 4 詳細設計、開發(fā)、單元測試 /信息開發(fā)、翻譯和技術評審 4 SDV和技術評審 4A SIT和技術評審 5 非研發(fā)功能領域的持續(xù)活動 核心組對項目進行管理和監(jiān)控 SE管理更改、進行設計檢查、知識產品分析、產品數據準確性管理與齊套 開始 EC發(fā)布管理 開發(fā)階段開工 EE 硬件詳細設計 CAD設計 軟件詳細設計 編碼 結構造型詳細設計 結構試制 /試裝 /測試 測試設計與更新測試計劃 開發(fā) “開發(fā) ”用測試裝備 單元測試 單元測試 SWE ME 單板測試 TE 信息開發(fā) 翻譯 技術評審 4 SDV和技術評審4A 開發(fā)階段開工 Y TD SDV和技術評審 4A 系統(tǒng)設計驗證（ SDV） 系統(tǒng)設計驗證（ SDV） 系統(tǒng)設計驗證（ SDV） 系統(tǒng)設計驗證（ SDV） EE SWE ME TE 技術評審4A 詳細設計、開發(fā)、單元測試 /信息開發(fā)、翻譯和技術評審 4 SDV和技術評審 4A SIT和技術評審 5 非研發(fā)功能領域的持續(xù)活動 核心組對項目進行管理和監(jiān)控 SE管理更改、進行設計檢查、知識產品分析、產品數據準確性管理與齊套 開始 EC發(fā)布管理 開發(fā)階段開工 詳細設計、開發(fā)、單元測試 /信息開發(fā)、翻譯和技術評審 4 SIT和技術評審 5 SIT和技術評審 5 系統(tǒng)集成測試（ SIT） 系統(tǒng)集成測試（ SIT） 系統(tǒng)集成測試（ SIT） 系統(tǒng)集成測試（ SIT） EE SWE ME TE 技術評審5 詳細設計、開發(fā)、單元測試 /信息開發(fā)、翻譯和技術評審 4 SDV和技術評審 4A SIT和技術評審 5 非研發(fā)功能領域的持續(xù)活動 核心組對項目進行管理和監(jiān)控 SE管理更改、進行設計檢查、知識產品分析、產品數據準確性管理與齊套 開始 EC發(fā)布管理 開發(fā)階段開工 SDV和技術評審 4A 驗證階段 TSS 非研發(fā)功能領域的持續(xù)活動（市場、技術支持、訂單履行） 詳細設計、開發(fā)、單元測試 /信息開發(fā)、翻譯和技術評審 4 SDV和技術評審 4A SIT和技術評審 5 開始 EC發(fā)布管理 開發(fā)階段開 工 準備可安裝性 /可服務性測試 可安裝性 /可服務性測試 技術支援準備 BETA測試準備 TSS TSS TSS 優(yōu)化市場計劃 準備發(fā)布 /局部公開 /培訓 確定 BETA測試和 ESP客戶 執(zhí)行定單履行計劃 MKTE MKTE MKTE FF 詳細設計、開發(fā)、單元測試 /信息開發(fā)、翻譯和技術評審 4 SDV和技術評審 4A SIT和技術評審 5 非研發(fā)功能領域的持續(xù)活動 核心組對項目進行管理和監(jiān)控 SE管理更改、進行設計檢查、知識產品分析、產品數據準確性管理與齊套 開始 EC發(fā)布管理 開發(fā)階段開工 驗證階段 非研發(fā)功能領域的持續(xù)活動（制造、采購） 詳細設計、開發(fā)、單元測試 /信息開發(fā)、翻譯和技術評審 4 SDV和技術評審 4A SIT和技術評審 5 開始 EC發(fā)布管理 開發(fā)階段開 工 設計、開發(fā)制造工藝 設計、開發(fā)生產測試設備 下達原型機、初始產品、 RAMP UP產品物料計劃 試制準備、生產初始產品、制造系統(tǒng)驗證 AME AME PP AME 供應商談判 訂購原型機、初始產品、 RAMP UP產品物料 確定供應商 PRO