【正文】 dustrial Design Template : Project Charter Template Activity ID : IPMT05 Develop Project Charter Provide a high level summary of the IPMT request for a new hardware, software , or services offering including: The defined opportunity / offering positioning B rand or market segment The project guidelines relative to timing and investment Project Charter Template is Formated into the following areas: Purpose: Project Name Launch to Market, IPD Phase DCP Overview Description Segment: Customer Needs Summary Use Profile Market History Competition Competitiveness of Offering Strategy Objective Portfolio Positioning: Product Family Roadmap Project Objectives: Price Targets Unique Project Guidelines Team: PDT Member Names Template ID T a s k N a m e R e s o u r c e N a m e s0 H U A W E I I P D C on c e pt P ha s e W B S P r oj e c t P l a n1 D e v e l o p P r o j e c t Ch a r t e r ( I P M T 0 5 )2 Identify Project Ob jectives IP M T3 D e s c r ib e M a r k e t S e g m e n t P o r t f o lio IP M T4 D e s c r ib e G e o g r a p h ic a l M a r k e t A s s u m p t io n s IP M T5 D e s c r ib e H ig h L e v e l C u s t o m e r R e q u ir e m e n t s IP M T6 D e s c r ib e In it ia l A r c h it e c t u r e A s s u m p t io n s IP M T7 D e s c r ib e In it ia l S t a n d a r d s A s s u m p t io n s IP M T8 D e s c r ib e In it ia l C B B / R e u s e O b je c t iv e s IP M T9 D e f in e In it ia l Q u a lit y ( R A S ) O b je c t iv e s IP M T10 D e f in e In it ia l W a r r a n t y O b je c t iv e s IP M T11 F o r m Co r e P D T T e a m ( I P M T 1 0 )12 Id e n t if y a n d A s s ig n P D T L e a d e r IP M T13 Id e n t if y a n d A s s ig n P D T M e m b e r s t o P r o je c t IP M TActivity 1 Activity 2 Project Plan Template Roles and Responsibilities Fina nce P D T C or e T e am M e m be r (FPD T )T he F ina nce P D T me mbe r is the foc a l poi nt for a ll fina nc ia l suppo rt pr oc esses req uired for the of fer ing . C om m itm e ntsare made on be ha lf of a ll fina nce fun c tio ns. T he F ina nce P D T me mb er pr ovi d es suppo rt for fina nc ia l and le ga l areas pe rta ini ngto t he bu s ine ss case. O ffer ing fina nc ia l assess m e nts, pr ic ing , bu s ine ss cases, a nd le ga l pos itio n iss ue reso lut io n are pe r for m edin thi s area. T he F ina nce P D T me mb er repr ese nts bus ines s pla nni ng , pr ic ing , accoun ts receivab le, le ga l, etc.T he respons ib ilitie s of the F ina nce P D T C or e T ea m M embe r du r ing the C on cept P hase inc lude :? R e fine and C om m uni cate H igh Le ve l (W B S 1) F ina nc ia l P la n (F P D T 10)? R e fine H igh Le ve l (W B S ) F ina nc ia l P la n Te mp la te? Ide ntify K ey F ina nc ia l E ve nts / M ile sto nes? D e fine K ey D epe nde nc ies / A ss um p tio ns? D e ve lop W B S L eve l 2 f or P roj ec t (F P D T 20)? R e fine W B S L e ve l 2 F ina nc ia l Te mp la tes? C om b ine W B S L e ve l 2 for P roj ect ( F P D T 25 )? C om b ine W B S L e ve l 2 F ina nc ia l Te mp lates? C reate O vera ll R isk A ssess m e nt (LP D T 23 )? Ide ntify F ina nc ia l R isks and M ana ge m e nt P la ns (F P D T)? P er for m Ini tia l F ina nc ia l A ssess m e nt (F P D T 30)? S ize HW B O M C os t or C os t of G oods S old (C O G S ) (R D P D T )? S ize D eve lop m e nt C os ts (R D P D T)? S ize P rodu ctio n C os ts (M N F P D T)? S ize C usto m er F ul fillm e nt C os ts (M N F P D T)? S ize C usto m er S ervi ce S uppor t C os ts ( TS P D T)? S ize M arke ting , S a les, T ec h S ales S uppor t C os ts (M K TP D T)? S ize Langu a ge Tra ns latio n C os ts (R D P D T)? S ize C om pe titive C os t P os itio n (R D P D T)? D e ve lop Ini tia l F or ecast A ss um p tio ns (S )? Estab lis h P ric ing Tar gets (F P D T)? D e fine B us ine ss M ode l / C r itica l A ss um p tio ns (F P D T )? V a lid ate Ini tia l Tar get M arke ts / P r ices (M K TP D T )? A sses s/V er ify C urre nt Y ear F un d ing A va ilab ility (F P D T )? D e ve lop Ini tia l B us ine ss C ase / P L (F P D T )? M ake C on cep t D C P D ec is io n (IP M T 20)? P er for m C on cep t P hase C los eo ut? P er for m F or ma l P ha se E xi t (LP D T)? U pda te /C los e Inf o r ma tio n A pp licatio ns /D ataba ses (LP D T)? A dj us t/R e le ase F un d ing (F P D T )Visio Concept Phase Detail Pocketcard activity description 探索可選擇概念并提供可替換技術(shù)：協(xié)作產(chǎn)生多個(gè)概念并檢查每一個(gè)的優(yōu)缺點(diǎn)；選擇一個(gè)概念進(jìn)行進(jìn)一步的定義；提出并評估融入概念的產(chǎn)品、元器件、制造工藝等的多種技術(shù)選擇；研究外部的產(chǎn)品、元器件和工藝 接受新產(chǎn)品要求 組建項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì) (PDT) 開發(fā)初始的產(chǎn)品建 議及計(jì)劃 可獲得性決策評審 計(jì)劃決策評審 開發(fā)最終的產(chǎn)品建 議并制定計(jì)劃 擴(kuò)編 PDT，以開展開發(fā)階段工作 產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)與開發(fā) 系統(tǒng)集成測試 系統(tǒng)設(shè)計(jì)驗(yàn)證 系統(tǒng)驗(yàn)證測試 認(rèn)證和標(biāo)桿測試 BETA測試，確保符合客戶需求 確保行銷、銷售及客戶支持準(zhǔn)備就緒 來自 IPMT的任務(wù)書（ charter） 概念決策評審 擴(kuò)編 PDT，以開展計(jì)劃階段工作 下一膠片 概念階段 計(jì)劃階段 開發(fā)階段 驗(yàn)證階段 IPD產(chǎn)品開發(fā)流程流 構(gòu)造初始產(chǎn)品 IPD產(chǎn)品開發(fā)流程流（續(xù)） 啟動(dòng)量產(chǎn) 填充分銷渠道 執(zhí)行客戶過渡計(jì)劃 接前頁 各部門支持發(fā)布和供貨 管理產(chǎn)品運(yùn)行情況 生命周期階段 發(fā)布產(chǎn)品 GA 生命終止決策評估 生命終止決策評審 發(fā)布階段 產(chǎn)品生命終止 轉(zhuǎn)移到服務(wù) 結(jié)束 制定初始的市場計(jì)劃 選擇一個(gè)概念 階段 概念 計(jì)劃 開發(fā) 驗(yàn)證 華為集成產(chǎn)品開發(fā) (IPD)流程 硬件開發(fā) 技術(shù)支持 軟件開發(fā) 銷售 IPMT/PDT 決策評審點(diǎn) 主要里程碑 生命周期終止 財(cái)務(wù) 可獲得性 生命周期 交付 / 更新 決策檢查點(diǎn) 制造 市場管理輸出 發(fā)布 概念 計(jì)劃 技術(shù)評審 3 市場 里程碑 制定業(yè)務(wù)計(jì)劃 優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì) 劃 技術(shù)評審 5 技術(shù)評審 4 技術(shù)評審 6 初步財(cái)務(wù)評估 合同 優(yōu)化財(cái)務(wù)評估 支持采取價(jià)格調(diào)整行為 結(jié)構(gòu)開發(fā) 制定客戶服務(wù)支持策略 任務(wù)書 驗(yàn)證市場需求 制定制造策略 制定訂單履行策略 制定客戶服務(wù)支持計(jì)劃 更新供應(yīng)商 物料選擇計(jì)劃 采購 制定初始供應(yīng)商 物料選擇計(jì)劃 硬件概要設(shè)計(jì) 軟件概要設(shè)計(jì) 結(jié)構(gòu)概要設(shè)計(jì) 制定市場、價(jià)格和 ESP策略 明確可服務(wù)性需求 更新市場計(jì)劃 硬件詳細(xì)設(shè)計(jì) 軟件詳細(xì)設(shè)計(jì) SDV 開發(fā) 測試硬件單元 制造工藝開發(fā) 提供持續(xù)的客戶支持 產(chǎn)量逐步提升 開發(fā)和測試結(jié)構(gòu)單元 開始銷售 發(fā)布 接受培訓(xùn)和準(zhǔn)備銷售力量 準(zhǔn)備客戶服務(wù) 支持 切換到制造操作 訂單履行 準(zhǔn)備發(fā)布 / 局部公開