企劃崗位職責(zé)和落地流程-資料下載頁
2025-01-21 01:24本頁面
【正文】 財務(wù) 商品 企劃部 銷售 市場 倉庫 店鋪形象 物料 宣傳推廣 店鋪情況，廣告尺寸，市場情況 燈箱畫，形象物料 店鋪情況、活動方案、廣告尺寸 燈箱畫、廣告畫、 形象物料、 活動方案 貨品資料、畫冊、銷售數(shù)據(jù) 形象物料、廣告畫發(fā)送 店鋪銷售和物料使用金額 禮品預(yù)算 物料 氛圍 賣 活動方案 IT、行政 電腦電子產(chǎn)品修理配備 采購辦公、后勤物料 時間節(jié)點：節(jié)日活動策劃為半個月，臨時特賣、特殊情況可以溝通解決，物料時間為一周，包括廣告物料、形象物料、禮品物料，所有物料到店時間節(jié)點為三天。 市場部對接 市場部需要按時寫市場報告，經(jīng)過總經(jīng)理審核后，交由企劃部留檔 。 市場部需要反饋市場信息至企劃部，包括活動的時間，地址，尺寸，店鋪環(huán)境，周圍市場環(huán)境，店鋪聯(lián)系人員，需要形成具體的表格報至公司，留檔一份企劃 。 廣告畫和物料，需要填寫物料申請表至企劃部，特殊情況可以溝通處理，根據(jù)實際變化情況，市場部需要及時溝通企劃部進(jìn)行修正。 銷售協(xié)助內(nèi)容和對接流程 活動方案的制定：前期由銷售部和企劃部雙方各出活動方案，（銷售部注重的是折扣、銷售等，企劃部注重的是大型創(chuàng)意活動內(nèi)容和流程，創(chuàng)意活動根據(jù)需要制作）在“活動專案組”會議進(jìn)行共同商議，在共同商議情況下企劃方案由企劃部進(jìn)行整合，整合后交由總經(jīng)理審核，審核確認(rèn)后進(jìn)行合理安排，落地執(zhí)行 銷售部需要反饋店鋪情況至企劃部，包括聯(lián)系人員，地址，聯(lián)系方式，尺寸，店鋪環(huán)境，周圍市場環(huán)境，需要具體的表格報至公司，留檔一份企劃部。具體的物料申請需要填寫物料申請表；活動方案和企劃部需要提前溝通，涉及到的時間節(jié)點和具體的店鋪事宜在前面都有提到?；顒臃諊牟贾?，會提前和銷售溝通，有時間會到現(xiàn)場。 物料到店后，督導(dǎo)需督促店鋪把照片拍照回傳至企劃部 商品部對接 需要商品部把銷售分析表給企劃部一份備份，這是想了解商品的價格和店鋪的銷售情況； 畫冊、貨品明細(xì)等也會需要商品給企劃一份備份，這是為了增加對貨品的了解，為活動做更好的準(zhǔn)備。 倉庫對接 有的物料，在倉庫有貨的情況下，可能需要倉庫協(xié)助 ,會和倉庫提前溝通好 公司到貨，公司到的道具，衣架，等物品都需要倉庫整理，這是倉庫的職責(zé)！ 整個公司各個區(qū)域的整理，需要倉庫的協(xié)助。 財務(wù)對接 根據(jù)實際情況，需要店鋪的銷售情況和店鋪辦公物料的消費金額時，物料費用情況時，對店鋪的辦公物料監(jiān)督，了解店鋪的銷售情況，可以為活動做好準(zhǔn)備。 領(lǐng)導(dǎo)對接 廣告公司的報價單，這個一般是制作完成后才有具體的，能給領(lǐng)導(dǎo)一份總的廣告畫價格，具體的單子可以月度在財務(wù)那里審查； 禮品的報價單，禮品的溝通，這個需要領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后才能執(zhí)行； 形象物料的報價單，形象物料的溝通，大型的形象物料需要領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)； 辦公物料的報價單，辦公采購、維修的溝通，辦公用品需要有領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)才能執(zhí)行； 電子產(chǎn)品的報價單，電子產(chǎn)品的溝通，電子產(chǎn)品需要有領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)才能執(zhí)行。 年度推廣計劃和預(yù)算，季度月度推廣計劃和預(yù)算； 年度總結(jié)，季度月度總結(jié)，活動總結(jié)； 個人總結(jié)。
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