【第8章創(chuàng)新的過程管理】-資料下載頁
2025-01-21 01:16本頁面
【正文】 界面管理 解決此界面問題的方法和措施有： ? 雙方關(guān)鍵人員共同參與新產(chǎn)品開發(fā)計劃的制定，共同介入項目的早期開發(fā)工作。 ? 建立新產(chǎn)品開發(fā)委員會，由企業(yè)決策者、 RD部門、營銷部門、財政部門的經(jīng)理和項目協(xié)調(diào)者組成。 ? 對 RD和營銷部門的人員采用工作輪換制，以激勵 RD與營銷部門的有效交互作用和部門間的溝通合作。 ? 明確責任、權(quán)力、決策權(quán)限，以避免相互推委責任，或因過于友好而使責、權(quán)界限模糊。由新產(chǎn)品開發(fā)委員會明確哪些屬于 RD的決策權(quán)限，哪些屬于營銷部門的決策權(quán)限，哪些又是應由兩個部門共同負責的，等等。 3．研究到發(fā)展界面 ? 管理研究到發(fā)展部門之間的界面的方法如下： ? 轉(zhuǎn)移直接參與的人是轉(zhuǎn)移知識的最好方法； ? 項目各階段間的聯(lián)系可保證穩(wěn)定的技術(shù)轉(zhuǎn)移； ? 研究位置與發(fā)展位置明確分開，伴有加以管理的面對面接觸時可大大改進技術(shù)轉(zhuǎn)移和保持研究和發(fā)展所需的距離。 管理研究到發(fā)展界面的解決方法 非正式網(wǎng)絡 ?連人帶項目移動 ?工作輪換 ?長期借調(diào) ?面對面的知識轉(zhuǎn)移 項目 +工藝 ?戰(zhàn)略性經(jīng)營 /研究項目 ?交叉職能小組 ?關(guān)于具體項目計劃的合作協(xié)議 ?交叉文化小組 層級的 +職能的 ?雙渠道資助 ?技術(shù)聯(lián)絡領(lǐng)導 ?先進技術(shù)實驗室 ?多學科計劃 區(qū)域的 +法律的 ?有條件的配置 ?當?shù)氐暮腿虻恼衅? ?戰(zhàn)略性分離 信息明星 —— 創(chuàng)新的關(guān)鍵人物 信息明星一般具有以下幾個特征： （ 1）技術(shù)成就大、水平高、是完成組織目標最重要、最直接的貢獻者； （ 2）大部分信息明星是第一線的主管人員； （ 3）他們喜歡與組織內(nèi)其他成員一起工作、共同承擔責任。 技術(shù)創(chuàng)新項目選擇的重要性與復雜性 資源的有限性與備選項目的無限性是造成項目選擇與評價復雜化的一對主要矛盾。 ? 項目組合管理 ? 技術(shù)成功的可能性 ? 項目經(jīng)理的特征 ? 技術(shù)能力 ? 奉獻精神 ? 財力資源 ? 研究的價值 ? 戰(zhàn)略定位 ? 技術(shù)創(chuàng)新項目的階段 ? 技術(shù)創(chuàng)新項目的平衡分布 ? 技術(shù)創(chuàng)新項目創(chuàng)新源的廣度和深度 技術(shù)創(chuàng)新項目選擇與評價的原則 技術(shù)創(chuàng)新項目選擇與評價的方法分類 保證做到以下幾點： ? 所選項目能夠保證完成企業(yè)經(jīng)營目標和實現(xiàn)其經(jīng)營策略。 ? 有利于根據(jù)環(huán)境的動態(tài)變化及時調(diào)整選擇與評價，及時中止無用的、無發(fā)展前景的項目。 ? 有利于貫徹全面評價的原則，綜合考慮各方面的因素。 技術(shù)創(chuàng)新項目選擇與評價的流程 演講完畢，謝謝觀看！
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1