【完整版】杭掛集團(tuán)—廣西運德管理模式與核心管控流程-資料下載頁
2025-01-21 00:47本頁面
【正文】 經(jīng)濟(jì)承包指標(biāo)審核擬定經(jīng)濟(jì)承包經(jīng)營合同報送承包指標(biāo)、合同至經(jīng)營層組織簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同各下屬公司確認(rèn)年度經(jīng)營計劃經(jīng)營計劃細(xì)化經(jīng)營承包合同簽收、認(rèn)可材料歸檔否是每年 1月份開始，當(dāng)年 3月結(jié)束。分解年度經(jīng)營計劃廣西運德管控模式報告第 31頁2023年 4月 18日 保密文件，版權(quán)所有承包經(jīng)營責(zé)任制考核流程經(jīng)營管理部 財務(wù)管理部分析經(jīng)營情況分析、核算收支情況是否需要糾偏？考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況提供考核信息各下屬公司組織解決材料歸檔經(jīng)營承包合同月度、年度報表公司經(jīng)營層提出糾正要求接受匯報無有考核按季度進(jìn)行，以保證問題的及時糾正。人力資源部執(zhí)行獎懲措施獎扣款廣西運德管控模式報告第 32頁2023年 4月 18日 保密文件，版權(quán)所有春運組織工作管理流程 各下屬公司經(jīng)營管理部制定實施方案上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批 制定春運實施計劃計劃實施匯總總結(jié)資料報集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱 上報總結(jié)進(jìn)行客源調(diào)查和信息收集起草文件文件下達(dá)組織實施制定總結(jié)方案行業(yè)主管部門關(guān)于春運的有關(guān)文件安全管理部制定春運安全保障方案春運安全保障方案春運實施計劃經(jīng)營管理部和安全機務(wù)部聯(lián)合審核廣西運德管控模式報告第 33頁2023年 4月 18日 保密文件，版權(quán)所有服務(wù)質(zhì)量管理流程各下屬公司經(jīng)營管理部 指出下屬公司服務(wù)中存在的問題作出整改審核意見整改審核意見組織調(diào)查實施整改按照整改審核意見繼續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行不定期監(jiān)督檢查制定整改措施、下發(fā)整改通知書服務(wù)質(zhì)量整改報告審核作出整改書面報告制定服務(wù)質(zhì)量總體要求服務(wù)質(zhì)量總體要求服務(wù)質(zhì)量建設(shè)工作具體實施廣西運德管控模式報告第 34頁2023年 4月 18日 保密文件，版權(quán)所有各下屬公司安全管理機構(gòu)進(jìn)行各項安全工作檢查公司經(jīng)營層公司安委會 行業(yè)主管部門分三部分開展工作行車安全質(zhì)量控制流程加強安全工作領(lǐng)導(dǎo)安全管理部研究制定年度安全工作計劃及目標(biāo)匯總各單位報表、總結(jié)，形成臺帳、報表和總結(jié)安全報表工作總結(jié)安全報表工作總結(jié)安全報表工作總結(jié)各類安全報表、臺帳及各項安管工作總結(jié)審批 審核安全生產(chǎn)的有關(guān)文件及通知，具體要求和各項指標(biāo)統(tǒng)計分析 安全工作檢 查情況年度公司安全工作目標(biāo)和計劃強化安全管理工作加強安全宣傳教育 制定本單位安全工作目標(biāo)及計劃，并將責(zé)任層層分解公司安全管理目標(biāo)和各項工作要求廣西運德管控模式報告第 35頁2023年 4月 18日 保密文件，版權(quán)所有經(jīng)營管理部各下屬公司設(shè)備購置與維護(hù)管理流程公司經(jīng)營層購置計劃填寫購置申請審核、評估、選型通過？簽訂購置合同驗收、建檔簽訂維護(hù)合同制定操作規(guī)程、維護(hù)計劃培訓(xùn)人員檢查維護(hù)財務(wù)管理部付款入帳是否廣西運德管控模式報告第 36頁2023年 4月 18日 保密文件，版權(quán)所有工業(yè)安全管理流程 各下屬公司 經(jīng)營管理部 財務(wù)管理部 審核部門領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書生產(chǎn)檢查評分下文公布檢查結(jié)果制定獎罰方案下屬公司領(lǐng)導(dǎo)簽責(zé)任書兌現(xiàn)風(fēng)險金制定目標(biāo)管理承包責(zé)任書收取風(fēng)險責(zé)任金監(jiān)督落實集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書公司經(jīng)營層審批廣西運德管控模式報告第 37頁2023年 4月 18日 保密文件，版權(quán)所有運營車輛更新購置管理流程財務(wù)管理部 經(jīng)營管理部 去公安部門辦理車輛報廢手續(xù)選定廠牌型號簽訂購車合同付購車定金提車辦理運政購車手續(xù)公司經(jīng)營層價格審批各下屬公司提出車輛報廢和更新申請車輛報廢和更新申請收取車款車款付款運營車輛更新購置申請表更新購置審核更新購置審批廣西運德管控模式報告第 38頁2023年 4月 18日 保密文件，版權(quán)所有運營車輛管理流程財務(wù)管理部 經(jīng)營管理部 公司經(jīng)營層各下屬公司交接車輛通知分配，建立檔案新車入戶建立檔案提供入戶手續(xù)投入使用 制定油耗、輪胎修理定額指標(biāo)制定各項定額實施計劃車輛維護(hù)計劃日常檢查維護(hù)各項定額統(tǒng)計月報匯總報表修正定額指標(biāo)審核審批驗收入帳下達(dá)各項指標(biāo)是否廣西運德管控模式報告第 39頁2023年 4月 18日 保密文件，版權(quán)所有客運班線規(guī)劃流程經(jīng)營管理部 下達(dá)開辟客運班線計劃通知經(jīng)營單位擬定班線規(guī)劃方案實施規(guī)劃方案審批公司經(jīng)營層班線規(guī)劃方案各下屬公司 開辟客運班線計劃通知進(jìn)行本單位的班線開發(fā)調(diào)研，并協(xié)助市場開發(fā)部的調(diào)研工作進(jìn)行集團(tuán)總體班線開發(fā)調(diào)研進(jìn)班線開發(fā)調(diào)研報告匯集分析集團(tuán)運輸管理委員會廣西運德管控模式報告第 40頁2023年 4月 18日 保密文件，版權(quán)所有客運班線開發(fā)流程經(jīng)營管理部按班線審批權(quán)限組織申報工作 按線路審批程序申報班線下達(dá)客運班線經(jīng)營通知給經(jīng)營單位核發(fā)線路牌、辦理車輛進(jìn)站發(fā)班相關(guān)手續(xù)以市場變化申請變更站（場）班線途經(jīng)點及班線始發(fā)點和終到點名稱車輛班線經(jīng)營調(diào)整建議擬定開辟各區(qū)域經(jīng)營方式和班線計劃審批獲得開班線手續(xù)后制作線路牌組織申請購置車輛、車輛入戶與辦車輛證照匯總整理分析班線經(jīng)營后三個月進(jìn)行經(jīng)營評估各下屬公司 新班線經(jīng)營評估報告公司經(jīng)營層經(jīng)營方式和班線計劃班線開辟建議提出班線開辟建議新班線開發(fā)分析報告審閱車輛班線經(jīng)營調(diào)整方案車輛班線經(jīng)營調(diào)整實施== 完 謝謝！ ==3/3/2023 保密文件 版權(quán)所有演講完畢，謝謝觀看
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