中國(guó)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全案——格蘭仕案例高級(jí)研修班案-資料下載頁(yè)
2025-01-20 23:44本頁(yè)面
【正文】 策略、時(shí)髦的管理工具，也沒(méi)有“精英”人才，做事土里土氣。 例如：“三蟲(chóng)”教育 無(wú)所作為是“懶蟲(chóng)” 事不關(guān)己是“害蟲(chóng)” 沒(méi)有危機(jī)感是“糊涂蟲(chóng)” 0109 23 四、格蘭仕案例研究過(guò)程 ? 發(fā)現(xiàn)外部對(duì)格蘭仕的報(bào)道差距太大 ? 格蘭仕趙靜副總裁對(duì)我們說(shuō)的第一句話(huà)是： 外面的人談格蘭仕都沒(méi)有談到點(diǎn)子上 0109 24 四、格蘭仕案例研究過(guò)程 ? 接踵而至的疑問(wèn)導(dǎo)致持續(xù)深入研究 ? 如何做到連續(xù)多年大幅度降價(jià)，而企業(yè)還能持續(xù)賺錢(qián) ? 如何在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，每年降低成本 10%15% ? 如何把落后者的比較優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，在行業(yè)內(nèi)獲得支配地位的競(jìng)爭(zhēng)力 ? 如何讓一批普通的高中生、大學(xué)生作出了不凡的業(yè)績(jī) ? 如何做到讓一群人朝著一個(gè)目標(biāo)連續(xù)十年、二十年的拼搏 0109 25 四、格蘭仕案例研究過(guò)程 ? 研究投入 ? 時(shí)間： 2023年 5月 —— 2023年 12月三十多次深入格蘭仕 ? 核心研究團(tuán)隊(duì)： 北京大學(xué)光華管理學(xué)院 、復(fù)旦管理學(xué)院、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、央視經(jīng)濟(jì)半小時(shí)等單位 5人 ? 訪(fǎng)問(wèn)人員：格蘭仕所有高層人員、部分員工、合作伙伴 0109 26 五、本研修班主題及內(nèi)容結(jié)構(gòu) ? 研修班主題 全球化背景下本土企業(yè)如何 長(zhǎng)期生存 、 持續(xù)發(fā)展 、 建立國(guó)際水準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)力 案例：創(chuàng)維黃宏生： 還活著？是，現(xiàn)在還活著，明年不知道還能不能活下來(lái)。 家電行業(yè)的慘烈競(jìng)爭(zhēng)，使中國(guó) 12年前的 200多家企業(yè)，剩下如今不到 10家，全球 1000多家 ,剩下不到 30家。 0109 27 四、本研修班主題及內(nèi)容結(jié)構(gòu) ? 研修班內(nèi)容結(jié)構(gòu) ? 格蘭仕的人本管理 ? 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) ? 格蘭仕的運(yùn)營(yíng)管理（成本管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等） ? 格蘭仕的戰(zhàn)略管理（理念、工具和方法） ? 如何系統(tǒng)思考企業(yè)的經(jīng)營(yíng) 0109 28
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1