【總結】肯德基在中國的本土化經營分析AnalysisofKFC’SlocalizationstrategyinChina摘要隨著全球化經濟時代的到來,越來越多的跨國企業(yè),走出國門,進入地球的另一端或另一大洲發(fā)展。與全球化對應的就是本土化,他們就像一對孿生兄弟,是不能分離的。肯德基是一家美國的快餐企業(yè)。在美國,麥當勞的餐廳數(shù)量大大的多于肯德基,但到了中國,不管是開店數(shù)量還
2025-06-28 21:38
【總結】企業(yè)并購重組——理論與實務郜卓第一部分并購重組理論《三國演義》?話說天下大勢,分久必合,合久必分。??一、并購重組:合與分合與分?合:并購——————————發(fā)展?分:分立、出售———
2025-03-04 22:34
【總結】pwc清華大學經濟管理學院企業(yè)并購與重組企業(yè)并購與重組講義版§認識企業(yè)資本運作的意義與作用§了解企業(yè)并購的特點與本質§介紹企業(yè)并購的流程及關鍵步驟§關注相關過程中的重點與難點§分享我們的經驗演講目的時間安排第一部分:重組、并購及資本運營的原則和基本概念
2025-01-07 10:16
【總結】第一篇:中國本土管理咨詢公司 中國本土管理咨詢公司 北京北大縱橫管理咨詢有限責任公司 北京新華信正略鈞策管理咨詢有限公司北京和君創(chuàng)業(yè)咨詢有限公司 北京和君咨詢有限公司 北京華夏基石人力資源顧...
2024-11-05 07:59
2025-01-13 22:50
【總結】縱向一體化與多角化戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理第五章南開大學國際企業(yè)管理系王迎軍本章內容第一節(jié)縱向一體化第二節(jié)資源外取第三節(jié)多角化戰(zhàn)略第四節(jié)企業(yè)并購與重組第一節(jié)縱向一體化企業(yè)經常面對的戰(zhàn)略抉擇之一,是自己做或者讓別人做(某項活動),換句話說,是選擇縱向一體化,還是資源
2025-03-08 16:13
2025-02-22 12:21
【總結】2.營運因素?經營背景?目標公司的經營目標?公司的歷史經營狀況?所處的地理環(huán)境?政府當局的監(jiān)管情況?采購?長期供應商的質量、背景及穩(wěn)定
【總結】第十九章企業(yè)并購、分立與重組一、概述二、公司并購分析三、公司分立四、公司的重整與清算一、概述1、公司并購的類型2、公司合并的效益來源3、并購中可能存在的價值轉移4、一些不恰當?shù)墓竞喜訖C1、公司并購的類型(1)公司合并?吸收合并:指一公司接納一個或一個以
2025-03-08 16:11
【總結】Transparency7-1第七章購併與重組策略MichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.HoskissonTransparency7-2合併與購併合併兩家企業(yè)同意以相對平等的方式整合它們的營運作業(yè),因為它們各自擁有的資源與能力如果結合後,可能創(chuàng)造出更強的競爭優(yōu)勢Tra
2025-03-08 12:39
2025-01-23 21:10
【總結】主講:蘇文忠博士戰(zhàn)略性企業(yè)并購與重組BEIJINGORINFCONSULTINGCO.,LTD.??蘇文忠博士國際注冊咨詢師(CMC)北京大學民營經濟研究院首席咨詢師國家發(fā)改委國際合作中心特聘講師?著名戰(zhàn)略管理專家、管理咨詢專家。曾擔任大型國有企業(yè)主要負責人,有十多年
2025-03-04 22:02
【總結】企業(yè)并購與重組——理念與戰(zhàn)略理解并購諾貝爾經濟學獎獲得者:斯蒂格勒沒有一個美國大公司不是通過某種程度、某種方式的兼并而成長起來的,幾乎沒有一家大公司主要是靠內部擴張成長起來的。幾個問題企業(yè)為什么要進行并購活動?大企業(yè)好還是小企業(yè)好?什么叫“對賭協(xié)議
2025-01-05 17:30
【總結】企業(yè)并購重組2023/3/231?角似鹿,頭似駝,眼似兔,項似蛇,腹似蜃,?鱗似魚,爪似鷹,掌似虎,耳似牛?——《爾雅翼·釋魚》2023/3/232中國石油行業(yè)重組上游中游下游石油部門★★★
2025-03-04 21:16
【總結】第7章企業(yè)并購市場企業(yè)并購沒有一個美國大公司不是通過某種程度、某種形式的兼并收購而成長起來的,幾乎沒有一家大公司主要是靠內部擴張成長起來。美國著名經濟學家施蒂格勒1第7章
2025-03-04 22:33