中國文化及管理方式分析-資料下載頁
2025-01-20 23:38本頁面
【正文】 移情于法，使三者有機統(tǒng)一。 29 八 .中國式管理的其它特點： (一 ) 華人企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對員工的歸類方式 ? 歸類的標(biāo)準(zhǔn) (1)關(guān)系 (2)忠誠 (3)才能 ? 華人企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的用人原則 /次序：親 ?忠 ?才 ? 華人企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將員工分為“圈內(nèi)人”及“圈外人”，并分別對待 30 (二 )中國式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格： 家長式領(lǐng)導(dǎo) =“恩威并濟 +德行” ( 圖 2 和 圖 3 ) 1. 家長式領(lǐng)導(dǎo)涵蓋了三種重要的領(lǐng)導(dǎo)面向： 1) 威權(quán)領(lǐng)導(dǎo) 2) 慈悲領(lǐng)導(dǎo) 3) 德行領(lǐng)導(dǎo) ?慈悲領(lǐng)導(dǎo)與儒家思想中人倫的角色義務(wù)及仁的概念有關(guān) ?德行領(lǐng)導(dǎo)與儒家對上位者應(yīng)具有良好操守的角色要求有關(guān) 31 圖 2 家長式領(lǐng)導(dǎo)與部屬心理反應(yīng) (取材自 Farh Cheng, 1999) 認(rèn)同 敬畏 感恩 德行領(lǐng)導(dǎo) 威權(quán)領(lǐng)導(dǎo) 慈悲領(lǐng)導(dǎo) 部屬行為 32 圖 3. 慈悲領(lǐng)導(dǎo)和德行領(lǐng)導(dǎo)對上下級信任的影響 領(lǐng)導(dǎo)者特性 領(lǐng)導(dǎo)者行為 上下關(guān)系 部屬行為 部屬特性 33 2. 三個領(lǐng)導(dǎo)面向?qū)T工行為的影響 ?威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)訴諸部屬的敬畏 ?慈悲領(lǐng)導(dǎo)訴諸部屬的感恩圖報 ?德行領(lǐng)導(dǎo)訴諸部屬的認(rèn)同 34 討論： 家長式領(lǐng)導(dǎo)在中國企業(yè)中的有效性如何 ﹖ 35 (三 ) 中國式的主管的標(biāo)準(zhǔn)模式 1) 對個人的要求 (1)具有高尚的 品德修養(yǎng) (2)肯負(fù)責(zé) , 有擔(dān)當(dāng) , 有魄力 (3)具有工作熱忱 (4)身心健康 (5)具有溝通的技巧 (6)具有維系良好 人際關(guān)系的能力 36 2) 職務(wù)上的要求 (1) 具有工作經(jīng)驗及 專業(yè)知識 (2) 具有解決問題與應(yīng)變的能力 (3) 具有計劃與決策的能力 (4) 主持會議的能力 37 3) 與屬員關(guān)系 (1) 了解 , 關(guān)懷及尊重屬員 (2) 給予屬員工作指導(dǎo) (3) 培訓(xùn)屬員 (4) 給予屬員參予的機會 (5) 賞罰分明 38 4) 與上級關(guān)系 (1)達成所交付的任務(wù) (2)促進意見交流 5) 與平行單位的關(guān)系 (1) 負(fù)溝通協(xié)調(diào)之責(zé) 39 (四 ) 中國員工的工作價值觀 臺灣與大陸地區(qū)企業(yè)員工對工作價值觀之重視順序比較 40
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