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3企業(yè)案例分析-資料下載頁

2025-01-20 23:28本頁面
  

【正文】 據(jù)自己豐富的專業(yè)素養(yǎng)和項目經(jīng)驗積累很好地加以把握 ? 常見的其它方面的可行性分析有: – 法律可行性:指項目系統(tǒng)必須獲得政策 、 法律 、 法規(guī)的有效支持 – 社會可行性:指項目系統(tǒng)必須獲得社會認(rèn)同 – 市場可行性:專門對項目系統(tǒng)潛在的市場前景進(jìn)行分析 – 收益可行性:專門對項目系統(tǒng)的收益進(jìn)行詳細(xì)的分析和評估 , 一般會結(jié)合市場預(yù)測進(jìn)行 24 可行性分析 ? 可行性分析就是摒棄不可行 、 不必要的需求 ? 但是 , 被摒棄的需求 , 在一定條件下 , 還可能重新獲得通過 。 如 , 隨著新的軟硬件條件的具備 , 或者由于技術(shù)的改進(jìn) , 使得原先不認(rèn)可的需求重新被提出并認(rèn)可 ? 反之 , 由于項目的進(jìn)展 , 原先需求獲得支持的條件發(fā)生變化 , 使得最初獲得支持的需求變得不可行 ? 因此 , 可行性分析成為必須在系統(tǒng)開發(fā)生命周期中 , 始終進(jìn)行著的活動 25 設(shè)定優(yōu)先級 ? 在排除了不可行或不必要的需求后 , 接下來就是對留下來的項目進(jìn)行優(yōu)先級設(shè)定 ? 擁有最高優(yōu)先級的項目當(dāng)然是能夠在最短時間以最低成本獲得最高效益的項目 ? 但會有很多因素影響項目的評估: – 系統(tǒng)能夠降低成本嗎 ? 什么時候 、 哪個環(huán)節(jié) 、 怎樣降低 ? 能降低多少 ? – 系統(tǒng)能增加企業(yè)收入嗎 ? 什么時候 、 哪個環(huán)節(jié) 、 怎樣增加 ? 增加多少 ? – 系統(tǒng)能產(chǎn)生更多信息或更好結(jié)果嗎 ? 如何產(chǎn)生 ? 結(jié)果可以度量嗎 ? – 系統(tǒng)能夠為客戶提供更好服務(wù)嗎 ? – 系統(tǒng)能夠為企業(yè)提供更好服務(wù)嗎 ? – 項目能夠在合理的時間期限內(nèi)實(shí)現(xiàn)嗎 ? 結(jié)果將持續(xù)多久 ? – 具備必要的實(shí)施項目的人力 、 財力和技術(shù)資源嗎 ? ? 系統(tǒng)分析員需要盡可能根據(jù) 代表實(shí)際 (或大概 )金額 的有形成本和效益來評價項目系統(tǒng) , 但通常也需要包括無形的成本和效益 26 可自由支配項目和不可自由支配項目 ? 可自由支配項目:管理人員可以選擇實(shí)施的項目 – 例:為用戶生成一個新的報表 ? 不可自由支配項目:管理人員不可以選擇實(shí)施的項目 – 例:法律強(qiáng)制規(guī)定的稅務(wù)單格式 ? 不可自由支配項目依然需要系統(tǒng)審核委員會對其需求進(jìn)行評價 ,只是評價重點(diǎn)由需求的可行與否 、 必要與否 , 變?yōu)楹侠砼c否 , 并對其優(yōu)先級進(jìn)行設(shè)定 ? 另外 , 將不可自由支配項目提交系統(tǒng)審核委員會 , 也使得委員會可以全面了解競爭 IT部門資源的所有項目 27 初步調(diào)查概述 ? 系統(tǒng)分析員通常通過進(jìn)行所謂的 “ 初步調(diào)查 ” , 來分析研究系統(tǒng)需求和建議具體行為 ? 在獲得授權(quán)繼續(xù)進(jìn)行后 , 分析員通常會根據(jù)下圖所示的初步調(diào)查模型 ,與管理人員和用戶進(jìn)行交流 , 根據(jù)收集到的項目事實(shí) , 提交調(diào)查 、 建議報告 項目規(guī)模和約束條件 問題或機(jī)遇 開發(fā)時間和成本 項目利潤 事實(shí)發(fā)現(xiàn) 向管理員提交報告 28 規(guī)劃初步調(diào)查 ? 在初步調(diào)查階段 , 分析員常根據(jù)項目的規(guī)模 、 需求性質(zhì)及緊迫程度等 , 遵循一系列的步驟 , 開展初步調(diào)查 。 通常分為六步: ? 第一步:理解問題或機(jī)遇 ? 第二步:定義項目規(guī)模和約束條件 ? 第三步:進(jìn)行事實(shí)發(fā)現(xiàn) – 分析組織結(jié)構(gòu)圖 – 面談 – 復(fù)查文檔 – 觀察操作 – 進(jìn)行用戶調(diào)查 ? 第四步:評價可行性 ? 第五步:評估項目開發(fā)時間和成本 ? 第六步:向管理人員提交結(jié)果或建議 29 演講完畢,謝謝觀看!
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