【總結(jié)】企業(yè)管理案例分析第一講管理案例的學(xué)習(xí)過程管理案例的學(xué)習(xí)過程?案例教學(xué)的過程,對學(xué)生來說,既是一種收集分辨信息、分析查找問題、擬定備選方案和作出最后決策的縱深演講的過程,同時也是從個人閱讀分析到小組學(xué)習(xí)討論,再到全班交流,達成共識的過程。學(xué)生在案例教學(xué)過程中要做好以下工作:?重視課前閱讀:閱讀案例是進行案例分析的基礎(chǔ)
2025-02-14 00:12
【總結(jié)】合并財務(wù)報表綜合案例一、案例000萬元銀行存款取得了B公司80%的股權(quán),雙方合并為非同一控制下的企業(yè)合并,合并日B公司的賬面資產(chǎn)價值與公允價值相同。其他資料為:(1)合并日B公司的所有者權(quán)益總額為31000萬元,其中股本為20000萬元,資本公積為8000萬元,未分配利潤3000萬元;(2)20X7年,B公司實現(xiàn)凈利潤8000萬元,本年對外分配利潤4000萬元;
2025-08-05 04:12
【總結(jié)】案例分析,,,花爆廠不具備安全生產(chǎn)條件造成事故案煤礦負責(zé)人不履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)案皮包廠投資人不投入安全生產(chǎn)條件所必需的資金案建筑公司不依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)案火炮廠不依法對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育...
2024-10-25 07:02
【總結(jié)】案例分析?花爆廠不具備安全生產(chǎn)條件造成事故案?煤礦負責(zé)人不履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)案?皮包廠投資人不投入安全生產(chǎn)條件所必需的資金案?建筑公司不依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)案?火炮廠不依法對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)案?工藝制品廠電工未取得特種作業(yè)操作資格證書上崗作業(yè)案?不
2025-02-15 19:43
【總結(jié)】明確戰(zhàn)略?優(yōu)化組織提升綜合競爭力-標桿企業(yè)案例xx物資總公司明確戰(zhàn)略優(yōu)化組織提升綜合競爭力咨詢項目日本綜合商社3/11/20232xx物資總公司明確戰(zhàn)略優(yōu)化組織提升綜合競爭力咨詢項目綜合商社歷經(jīng)百年滄桑,經(jīng)過了以貿(mào)易為重心到產(chǎn)業(yè)多元化以及目前的國際化的歷程進出口貿(mào)易自由化韓戰(zhàn)爆發(fā)?貿(mào)易立國策略?提出GDP翻倍計劃
2025-02-20 13:57
【總結(jié)】1第一階段系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)案例分析JinBoCollegeofComputerScienceandTechnologyZhejiangUniversity2階段概述?本階段是SDLC五個階段中的第一個階段?本階段,系統(tǒng)分析員首先要審核需求,確定項目案例的合理性–需要考慮企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃
2025-01-20 23:28
【總結(jié)】IT企業(yè)審計案例中審亞太會計師事務(wù)所(特普)海南分所盧劍13307609543QQ:377597725目錄?一、風(fēng)險評估?二、研發(fā)費用?三、政府補助?四、總結(jié)風(fēng)險評估?一、IT企業(yè)的概念?IT是信息技術(shù)的簡稱,InformationTechnology,指與信息相關(guān)的技術(shù)。不同的人和不同的書上對此有不同解釋。但一
2025-01-17 23:50
【總結(jié)】MakeItPossible以行踐言華為華為技術(shù)有限公司任正非,男,1944年出生于貴州省都勻,祖籍浙江省。中學(xué)畢業(yè)后在重慶建筑工程學(xué)院暖通專業(yè)學(xué)習(xí)。畢業(yè)后參軍從事軍事科技研究后創(chuàng)立華為技術(shù)有限公司,現(xiàn)為華為技術(shù)有限公司總裁。中國最具影響力的50名商界領(lǐng)袖亞洲最具影響力的20位商界領(lǐng)袖
2025-01-23 21:12
【總結(jié)】企業(yè)併購之案例分析林進富協(xié)合國際法律事務(wù)所合夥律師會計師1一、背景說明公司併購(MA,MergersAcquisitions),顧名思義係指公司的合併(Mergers)與收購(Acquisitions)而言,其中公司的收購又可分為股份收購(Stockpurchase)以及資產(chǎn)
2025-03-05 16:09
【總結(jié)】企業(yè)重組案例分析—如何幫助企業(yè)家實現(xiàn)自我救瀆南京博達投資咨詢公司首席顧問康濤二零零九年十月課件結(jié)構(gòu)一、企業(yè)重組的一般概念二、風(fēng)險企業(yè)重組的基本特征三、債務(wù)重組案例—瑞年集團四、資產(chǎn)重組案例—申龍高科五、股權(quán)重組案例—明特化
2025-03-10 21:28
【總結(jié)】超高速企業(yè)成長案例分析2023-8-31超高速企業(yè)案例?內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)股份有限公司?新天國際葡萄酒業(yè)有限公司?上汽集團奇瑞汽車有限公司上汽集團奇瑞汽車有限公司?公司于1997年3月18日正式破土動工,至2023年3月,已全部完成一期至二期投資建設(shè),占地面積130多萬平方米,現(xiàn)已經(jīng)形成
2025-01-11 07:54
【總結(jié)】......合并財務(wù)報表綜合案例一、案例000萬元銀行存款取得了B公司80%的股權(quán),雙方合并為非同一控制下的企業(yè)合并,合并日B公司的賬面資產(chǎn)價值與公允價值相同。其他資料為:(1)合并日B公司的所有者權(quán)益總額為31000萬
2025-04-16 22:33
【總結(jié)】企業(yè)價值評估案例分析李小明李德標3/28/20231案例二:?某咨詢企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓項目評估3/28/20232內(nèi)容提要ZX公司的外放股東擬購買中方股東所擁有的ZX的股權(quán)。本項目評估基準日為2023年11月30日,資產(chǎn)評估的目的是通過對
2025-03-09 14:37
【總結(jié)】娃哈哈企業(yè)案例分析我們的成功不是偶然!?娃哈哈是中國企業(yè)成功的典范,娃哈哈的成功是中國本土文化與市場經(jīng)濟有機結(jié)合的成功,業(yè)外人士是很難理解的,它的成功決非偶然。調(diào)查人員通過對娃哈哈的銷售模式、產(chǎn)品與品牌、決策與執(zhí)行、組織與管理以及其它方面的系統(tǒng)闡述,說明娃哈哈的成功是中國本土文化與市場經(jīng)濟有機結(jié)合的成功,它的成功決非偶然。
2025-03-04 14:16
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)職位分析現(xiàn)代企業(yè)職位分析——理念、技術(shù)與案例理念、技術(shù)與案例彭劍鋒彭劍鋒張望張望軍軍朱興東朱興東羅羅軍軍著著引言職位分析的四大誤區(qū)十大問題第一章職位分析概述
2025-02-23 12:02