工廠基礎(chǔ)管理簡述-資料下載頁
2025-01-20 22:51本頁面
【正文】 的管理區(qū)域線、標示牌、指示燈、物料卡、看板、報表、蜂鳴器、容器的顏色 ……它們代表？工廠基礎(chǔ)管理 工具 木桶理論 決定木桶最大容量的是 最短的 那塊木板企業(yè)就是一個大流水線， 應確保 相對平衡不斷地修補最短的那塊 木板是 管理之常工廠基礎(chǔ)管理 工具 量化管理最具 說服力 的是數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)必須 相互映正數(shù)據(jù)要有相關(guān) 確認 和審核數(shù)據(jù)要經(jīng) 統(tǒng)計、分析、對比有了數(shù)據(jù)，就 要使用任何評價都必須以數(shù)據(jù)為據(jù)不可再 憑印象 ，哪怕數(shù)據(jù)失實我每天都完成任務我滿身汗水就是完不成任務我很輕松但我超額完成任務哪個更好？誰不喜歡績效考核？考核的依據(jù)是 數(shù)據(jù)工廠基礎(chǔ)管理 工具 問題與方法不想接受新的嘗試，覺得 沒必要憑經(jīng)驗判斷是非，不 調(diào)查研究試也不試就武斷地下結(jié)論： 不可能覺得 我 就是最負責任的人現(xiàn)在 就是最好的工廠基礎(chǔ)管理 學習方法相當部分企業(yè)都 想 突破 、 改變、發(fā)展他們想得到的 首選是 學習、提升但大部分 忽視了 客觀規(guī)律龜兔賽跑新解企業(yè)發(fā)展四期：生存、發(fā)展、擴張、影響學習四啟：啟蒙、啟智、啟示、啟輝科學成長每個時期可以有長短但不可以妄自逾越任何一個不遵循客觀規(guī)律的跳躍都無疑于自尋絕路談 起責 馬 任 要 心 有 承 擔 責 任 的 條 件要感恩你得有感恩的本領(lǐng)請老師的 目的 是什么？ —— 學習學習是不是要找 好 的 學校 ？學習是不是要找 好 的 老師 ？找到了 好 的 學校 、 好 的 老師 是不是就什么都學到了？名師 +名校 =名人 ？ ?工廠基礎(chǔ)管理 互動 每個學員可提一個關(guān)于工廠基礎(chǔ)管理方面的問題，由教練現(xiàn)場交流本次交流結(jié)束 謝謝大家！聯(lián)系電話： 13640479768工 作 : 462375814
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