工廠基礎(chǔ)管理簡述-資料下載頁
2025-01-20 22:51本頁面
【正文】 的管理區(qū)域線、標(biāo)示牌、指示燈、物料卡、看板、報(bào)表、蜂鳴器、容器的顏色 ……它們代表？工廠基礎(chǔ)管理 工具 木桶理論 決定木桶最大容量的是 最短的 那塊木板企業(yè)就是一個(gè)大流水線， 應(yīng)確保 相對(duì)平衡不斷地修補(bǔ)最短的那塊 木板是 管理之常工廠基礎(chǔ)管理 工具 量化管理最具 說服力 的是數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)必須 相互映正數(shù)據(jù)要有相關(guān) 確認(rèn) 和審核數(shù)據(jù)要經(jīng) 統(tǒng)計(jì)、分析、對(duì)比有了數(shù)據(jù)，就 要使用任何評(píng)價(jià)都必須以數(shù)據(jù)為據(jù)不可再 憑印象 ，哪怕數(shù)據(jù)失實(shí)我每天都完成任務(wù)我滿身汗水就是完不成任務(wù)我很輕松但我超額完成任務(wù)哪個(gè)更好？誰不喜歡績效考核？考核的依據(jù)是 數(shù)據(jù)工廠基礎(chǔ)管理 工具 問題與方法不想接受新的嘗試，覺得 沒必要憑經(jīng)驗(yàn)判斷是非，不 調(diào)查研究試也不試就武斷地下結(jié)論： 不可能覺得 我 就是最負(fù)責(zé)任的人現(xiàn)在 就是最好的工廠基礎(chǔ)管理 學(xué)習(xí)方法相當(dāng)部分企業(yè)都 想 突破 、 改變、發(fā)展他們想得到的 首選是 學(xué)習(xí)、提升但大部分 忽視了 客觀規(guī)律龜兔賽跑新解企業(yè)發(fā)展四期：生存、發(fā)展、擴(kuò)張、影響學(xué)習(xí)四啟：啟蒙、啟智、啟示、啟輝科學(xué)成長每個(gè)時(shí)期可以有長短但不可以妄自逾越任何一個(gè)不遵循客觀規(guī)律的跳躍都無疑于自尋絕路談 起責(zé) 馬 任 要 心 有 承 擔(dān) 責(zé) 任 的 條 件要感恩你得有感恩的本領(lǐng)請(qǐng)老師的 目的 是什么？ —— 學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)是不是要找 好 的 學(xué)校 ？學(xué)習(xí)是不是要找 好 的 老師 ？找到了 好 的 學(xué)校 、 好 的 老師 是不是就什么都學(xué)到了？名師 +名校 =名人 ？ ?工廠基礎(chǔ)管理 互動(dòng) 每個(gè)學(xué)員可提一個(gè)關(guān)于工廠基礎(chǔ)管理方面的問題，由教練現(xiàn)場(chǎng)交流本次交流結(jié)束 謝謝大家！聯(lián)系電話： 13640479768工 作 : 462375814
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