工廠基礎(chǔ)管理簡(jiǎn)述(文件)
【正文】 機(jī)一次性 投入 的痛癢 生產(chǎn)線排列的原則生產(chǎn)線排列 現(xiàn)場(chǎng)管理的 就近 必修課 一個(gè)流機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)是 不回流 日常工作 不倒流操作工不經(jīng)培訓(xùn)上崗是 減少搬運(yùn) 對(duì)企業(yè)的犯罪 縱向優(yōu)先現(xiàn)場(chǎng)主管是設(shè)備的 第一責(zé)任人 分段供電 安全生產(chǎn) 包括人員和設(shè)備 通道暢通工廠基礎(chǔ)管理 管理對(duì)象 料一個(gè)老板的 炫耀工廠缺料的 真相 不配套物料堆積的 緣由 帳、物、卡ERP的 困惑呆滯、積壓物料的 罪過 （老太婆的童裝）上工序 只生產(chǎn) 下工序所需要的工廠 只生產(chǎn) 市場(chǎng)所需要的工廠生產(chǎn)計(jì)劃的誤區(qū)保證工人的產(chǎn)能，好過保底張老板：好甲供應(yīng)商：張老板，我有點(diǎn) XX料給你送來倉(cāng)庫：我該放哪啊工廠基礎(chǔ)管理 管理對(duì)象 法簡(jiǎn)化作用 程序優(yōu)化作業(yè) 流程合理 排列 作業(yè)工序按不同產(chǎn)品 分配 工人生熟手、男女 搭配作業(yè)指導(dǎo) 培訓(xùn)重要控制點(diǎn)的 布防作業(yè) 方法 和 技巧抓住 有效 8小時(shí)無論何時(shí)何產(chǎn)品都按一個(gè)方式排拉？苦干不如巧干下屬無能是上司的錯(cuò)工廠基礎(chǔ)管理 管理對(duì)象 環(huán)溫度 會(huì)對(duì)膠水的定型造成影響大多數(shù) 精密儀器 都必須在恒溫下工作濕度 的變化會(huì)影響家具產(chǎn)品的質(zhì)量粉塵 不僅是質(zhì)量的大敵，還是健康的殺手噪音 不僅影響聽覺，還易使人疲勞耀眼的 燈光 會(huì)讓人眩暈，昏暗則視覺模糊空氣 混濁使人發(fā)悶，心情不好臟、亂的 場(chǎng)地 只會(huì)使人厭倦 ………討論： 你認(rèn)為你所在的地方環(huán)境對(duì)效率有什么
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