工廠基礎(chǔ)管理簡(jiǎn)述(完整版)
【正文】 影響？？ 如何用最省錢(qián)的辦法解決環(huán)境的問(wèn)題？？工廠基礎(chǔ)管理 管理對(duì)象 信在現(xiàn)代社會(huì) 信息爆炸要準(zhǔn)確的 接受和傳遞 信息要準(zhǔn)確的 分析和把握 信息要正確的 使用 信息充當(dāng)好基層管理者的角色： 承上啟下 基層管理者的角色對(duì)上代表員工講話對(duì)己公開(kāi)公平公正對(duì)下代表公司講話互動(dòng)分享：在管理中，你是如何繼承上啟下的？ 本 節(jié) 分 享 結(jié) 束 歡 迎 大 家 咨 詢 再 見(jiàn) 電話： 13640479768 Q Q： 462375814工廠基礎(chǔ)管理 管理工具 PDCA循環(huán)法：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改善層別法：找到問(wèn)題的根本點(diǎn)，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，抓住要點(diǎn)，起到事半功倍的效果目視化管理（看得見(jiàn)的管理）：讓管理看得見(jiàn)，（ 5S、看板、報(bào)表） 工廠基礎(chǔ)管理 管理工具木桶原理 :系統(tǒng)的產(chǎn)出取決于產(chǎn)出最短工序，找出瓶頸、突破瓶頸數(shù)字化管理（可追溯性）：管理的職業(yè)化來(lái)自于專業(yè)化、數(shù)字化、表單化只為完成任務(wù)找方法，不為完不成任務(wù)找理由，決心源于信心 工廠管理基礎(chǔ) 工具 PDCA任何工作開(kāi)始之前都 必須周密 計(jì)劃任何好的計(jì)劃沒(méi)有 行動(dòng) 就是紙上談兵行動(dòng)是否符合計(jì)劃必須 隨時(shí) 檢查凡有偏差就必須立即 改善計(jì)劃 執(zhí)行改善 檢討工廠基礎(chǔ)管理 工具 層別法 我們處在一個(gè)復(fù)雜的 環(huán)境 中每一個(gè)問(wèn)題點(diǎn)都有多個(gè) 因素最 核心 的因素是什么最 關(guān)鍵 的影響在哪里現(xiàn)在的 辦法 是最好的嗎現(xiàn)在是最佳 時(shí)機(jī) 嗎在哪個(gè) 地方 最好誰(shuí)（ 人 ）去做最合適復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化簡(jiǎn)單問(wèn)題明朗化找到問(wèn)題之最工廠基礎(chǔ)管理 工具 目視管理 您在海鮮館點(diǎn)菜發(fā)現(xiàn)了什么？公路上的紅綠燈告訴我們的目視管理無(wú)所不在企業(yè)管理的最高境界 看得見(jiàn)的管理
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