工廠基礎(chǔ)管理簡述(完整版)
【正文】 影響？？ 如何用最省錢的辦法解決環(huán)境的問題？？工廠基礎(chǔ)管理 管理對象 信在現(xiàn)代社會 信息爆炸要準(zhǔn)確的 接受和傳遞 信息要準(zhǔn)確的 分析和把握 信息要正確的 使用 信息充當(dāng)好基層管理者的角色： 承上啟下 基層管理者的角色對上代表員工講話對己公開公平公正對下代表公司講話互動分享：在管理中，你是如何繼承上啟下的？ 本 節(jié) 分 享 結(jié) 束 歡 迎 大 家 咨 詢 再 見 電話： 13640479768 Q Q： 462375814工廠基礎(chǔ)管理 管理工具 PDCA循環(huán)法：計劃、執(zhí)行、檢查、改善層別法：找到問題的根本點，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，抓住要點，起到事半功倍的效果目視化管理（看得見的管理）：讓管理看得見，（ 5S、看板、報表） 工廠基礎(chǔ)管理 管理工具木桶原理 :系統(tǒng)的產(chǎn)出取決于產(chǎn)出最短工序，找出瓶頸、突破瓶頸數(shù)字化管理（可追溯性）：管理的職業(yè)化來自于專業(yè)化、數(shù)字化、表單化只為完成任務(wù)找方法，不為完不成任務(wù)找理由，決心源于信心 工廠管理基礎(chǔ) 工具 PDCA任何工作開始之前都 必須周密 計劃任何好的計劃沒有 行動 就是紙上談兵行動是否符合計劃必須 隨時 檢查凡有偏差就必須立即 改善計劃 執(zhí)行改善 檢討工廠基礎(chǔ)管理 工具 層別法 我們處在一個復(fù)雜的 環(huán)境 中每一個問題點都有多個 因素最 核心 的因素是什么最 關(guān)鍵 的影響在哪里現(xiàn)在的 辦法 是最好的嗎現(xiàn)在是最佳 時機(jī) 嗎在哪個 地方 最好誰（ 人 ）去做最合適復(fù)雜問題簡單化簡單問題明朗化找到問題之最工廠基礎(chǔ)管理 工具 目視管理 您在海鮮館點菜發(fā)現(xiàn)了什么？公路上的紅綠燈告訴我們的目視管理無所不在企業(yè)管理的最高境界 看得見的管理
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