工廠基礎(chǔ)管理簡(jiǎn)述-文庫(kù)吧
2025-01-10 22:51 本頁(yè)面
【正文】 老板 （ 教練、裁判、后臺(tái) ） 生產(chǎn) 服務(wù) （制造） （技術(shù)等）工廠基礎(chǔ)管理 鉆石型結(jié)構(gòu)的啟示 在企業(yè)管理中，我們發(fā)現(xiàn)：不是強(qiáng)調(diào)流程，而搞流程化，就是漠視流程去搞自由化 (扁平組織構(gòu)架的缺陷）討論： 這件事就是你的，你會(huì)去怎么處理？（ 責(zé)任心 ） 你就是老板，你還會(huì)去請(qǐng)示誰(shuí)？（ 問(wèn)題的終結(jié)者 ） 你的客戶是誰(shuí)？（ 角色定位 ） 你將老板當(dāng)做什么角色？（ 為誰(shuí)工作 ） 工廠基礎(chǔ)管理 利潤(rùn)倍增原理 例： 1元錢的投入 按 15%的利潤(rùn)產(chǎn)出， 每年使用 10次，當(dāng)年可產(chǎn)生的 價(jià)值為 ，分別是的 、 、 、 、 、 、 、 、 按 30%的利潤(rùn)產(chǎn)出，每年使用 5次，當(dāng)年產(chǎn)出的價(jià)值為 ，分別為 、 、 、 工廠基礎(chǔ)管理 利潤(rùn)倍增原理 討論： 哪個(gè)利潤(rùn)高？賺錢多？我們 1元錢一年用了多少次？ 15%的利潤(rùn)率容易得到？還是 30%的利潤(rùn)率容易得到？高利潤(rùn)誰(shuí)說(shuō)了算？ 快捷生產(chǎn)和出貨的效益在那里？ 還是管理出來(lái)的 ！ ？工廠基礎(chǔ)管理 對(duì)象（六要素）人：人員、數(shù)量、素質(zhì)、思想狀態(tài)、訓(xùn)練程度、工序搭配、調(diào) 度、一專多能、自檢、短工位雙崗制機(jī)：機(jī)器設(shè)備、治具、數(shù)量、配套性、保養(yǎng)、運(yùn)轉(zhuǎn)、能源負(fù)荷 、計(jì)量校正料：物料、數(shù)量、質(zhì)量、配套性、備品法：作業(yè)方法、最簡(jiǎn)作業(yè)法、最短作業(yè)流程、流水作業(yè)、不良 數(shù)報(bào)警、測(cè)試報(bào)警、燈光、聲音提示法、機(jī)械運(yùn)輸環(huán)：環(huán)境、溫度、濕度、粉塵、油污、空氣對(duì)流、物料擺放、 標(biāo)識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)顏色、視覺(jué)（聽(tīng)覺(jué)）、疲勞度信：信息，在一個(gè)信息爆炸的社會(huì)，信息是決策的重要依據(jù)， 以文件、會(huì)議精神為依據(jù)，不可道聽(tīng)途說(shuō)，不可亂傳播、 猜測(cè)、編造、臆斷 管理即控制工廠基礎(chǔ)管理 管理對(duì)象 人 培養(yǎng)員工的主人公精神（拉近管理距離、零距離管理）人性化管理是以人為本，站在人的立場(chǎng)考慮 提升員工的操作技能（培訓(xùn)員工要實(shí)用、循序漸進(jìn)）即對(duì)下屬高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，又切實(shí)關(guān)注和了解員工的需求點(diǎn)（針對(duì)性的管理和服務(wù)）工廠基礎(chǔ)管理 管理對(duì)象 機(jī)
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