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工廠基礎(chǔ)管理簡述(留存版)

2025-02-19 22:51上一頁面

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【正文】 老板 ( 教練、裁判、后臺 ) 生產(chǎn) 服務 (制造) (技術(shù)等)工廠基礎(chǔ)管理 鉆石型結(jié)構(gòu)的啟示 在企業(yè)管理中,我們發(fā)現(xiàn):不是強調(diào)流程,而搞流程化,就是漠視流程去搞自由化 (扁平組織構(gòu)架的缺陷)討論: 這件事就是你的,你會去怎么處理?( 責任心 ) 你就是老板,你還會去請示誰?( 問題的終結(jié)者 ) 你的客戶是誰?( 角色定位 ) 你將老板當做什么角色?( 為誰工作 ) 工廠基礎(chǔ)管理 利潤倍增原理 例: 1元錢的投入 按 15%的利潤產(chǎn)出, 每年使用 10次,當年可產(chǎn)生的 價值為 ,分別是的 、 、 、 、 、 、 、 、 按 30%的利潤產(chǎn)出,每年使用 5次,當年產(chǎn)出的價值為 ,分別為 、 、 、 工廠基礎(chǔ)管理 利潤倍增原理 討論: 哪個利潤高?賺錢多?我們 1元錢一年用了多少次? 15%的利潤率容易得到?還是 30%的利潤率容易得到?高利潤誰說了算? 快捷生產(chǎn)和出貨的效益在那里? 還是管理出來的 ! ?工廠基礎(chǔ)管理 對象(六要素)人:人員、數(shù)量、素質(zhì)、思想狀態(tài)、訓練程度、工序搭配、調(diào) 度、一專多能、自檢、短工位雙崗制機:機器設(shè)備、治具、數(shù)量、配套性、保養(yǎng)、運轉(zhuǎn)、能源負荷 、計量校正料:物料、數(shù)量、質(zhì)量、配套性、備品法:作業(yè)方法、最簡作業(yè)法、最短作業(yè)流程、流水作業(yè)、不良 數(shù)報警、測試報警、燈光、聲音提示法、機械運輸環(huán):環(huán)境、溫度、濕度、粉塵、油污、空氣對流、物料擺放、 標識、現(xiàn)場顏色、視覺(聽覺)、疲勞度信:信息,在一個信息爆炸的社會,信息是決策的重要依據(jù), 以文件、會議精神為依據(jù),不可道聽途說,不可亂傳播、 猜測、編造、臆斷 管理即控制工廠基礎(chǔ)管理 管理對象 人 培養(yǎng)員工的主人公精神(拉近管理距離、零距離管理)人性化管理是以人為本,站在人的立場考慮 提升員工的操作技能(培訓員工要實用、循序漸進)即對下屬高標準、嚴要求,又切實關(guān)注和了解員工的需求點(針對性的管理和服務)工廠基礎(chǔ)管理 管理對象
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