【正文】 老板 （ 教練、裁判、后臺 ） 生產(chǎn) 服務 （制造） （技術(shù)等）工廠基礎(chǔ)管理 鉆石型結(jié)構(gòu)的啟示 在企業(yè)管理中，我們發(fā)現(xiàn)：不是強調(diào)流程，而搞流程化，就是漠視流程去搞自由化 (扁平組織構(gòu)架的缺陷）討論： 這件事就是你的，你會去怎么處理？（ 責任心 ） 你就是老板，你還會去請示誰？（ 問題的終結(jié)者 ） 你的客戶是誰？（ 角色定位 ） 你將老板當做什么角色？（ 為誰工作 ） 工廠基礎(chǔ)管理 利潤倍增原理 例： 1元錢的投入 按 15%的利潤產(chǎn)出， 每年使用 10次，當年可產(chǎn)生的 價值為 ，分別是的 、 、 、 、 、 、 、 、 按 30%的利潤產(chǎn)出，每年使用 5次，當年產(chǎn)出的價值為 ，分別為 、 、 、 工廠基礎(chǔ)管理 利潤倍增原理 討論： 哪個利潤高？賺錢多？我們 1元錢一年用了多少次？ 15%的利潤率容易得到？還是 30%的利潤率容易得到？高利潤誰說了算？ 快捷生產(chǎn)和出貨的效益在那里？ 還是管理出來的 ！ ？工廠基礎(chǔ)管理 對象（六要素）人：人員、數(shù)量、素質(zhì)、思想狀態(tài)、訓練程度、工序搭配、調(diào) 度、一專多能、自檢、短工位雙崗制機：機器設(shè)備、治具、數(shù)量、配套性、保養(yǎng)、運轉(zhuǎn)、能源負荷 、計量校正料：物料、數(shù)量、質(zhì)量、配套性、備品法：作業(yè)方法、最簡作業(yè)法、最短作業(yè)流程、流水作業(yè)、不良 數(shù)報警、測試報警、燈光、聲音提示法、機械運輸環(huán)：環(huán)境、溫度、濕度、粉塵、油污、空氣對流、物料擺放、 標識、現(xiàn)場顏色、視覺（聽覺）、疲勞度信：信息，在一個信息爆炸的社會，信息是決策的重要依據(jù)， 以文件、會議精神為依據(jù)，不可道聽途說，不可亂傳播、 猜測、編造、臆斷 管理即控制工廠基礎(chǔ)管理 管理對象 人 培養(yǎng)員工的主人公精神（拉近管理距離、零距離管理）人性化管理是以人為本，站在人的立場考慮 提升員工的操作技能（培訓員工要實用、循序漸進）即對下屬高標準、嚴要求，又切實關(guān)注和了解員工的需求點（針對性的管理和服務）工廠基礎(chǔ)管理 管理對象