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5s-工廠基礎(chǔ)知識(文件)

2025-03-22 23:03 上一頁面

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【正文】 5S的大本營倉庫檢查法 花錢可以買到最華貴的衣服 但不能買到強(qiáng)健的體魄 用錢能蓋起最漂亮的廠房 但不能蓋起優(yōu)秀的管理 企業(yè)長盛不衰的根本在于有一群有文化、有修養(yǎng)、講效率、懂管理的經(jīng)營管理人員 。 10:47:5610:47:5610:473/29/2023 10:47:56 AM ? 1以我獨(dú)沈久,愧君相見頻。 2023年 3月 29日星期三 上午 10時(shí) 47分 56秒 10:47: ? 1比不了得就不比,得不到的就不要。 上午 10時(shí) 47分 56秒 上午 10時(shí) 47分 10:47: ? 沒有失敗,只有暫時(shí)停止成功!。 10:47:5610:47:5610:47Wednesday, March 29, 2023 ? 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 2023年 3月 上午 10時(shí) 47分 :47March 29, 2023 ? 1少年十五二十時(shí),步行奪得胡馬騎。 10:47:5610:47:5610:473/29/2023 10:47:56 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :47:5610:47:56March 29, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 10時(shí) 47分 56秒 上午 10時(shí) 47分 10:47: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 演講完畢,謝謝觀看! 。 2023年 3月 上午 10時(shí) 47分 :47March 29, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 10:47:5610:47:5610:47Wednesday, March 29, 2023 ? 1知人者智,自知者明。 上午 10時(shí) 47分 56秒 上午 10時(shí) 47分 10:47: ? 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 2023年 3月 29日星期三 上午 10時(shí) 47分 56秒 10:47: ? 1楚塞三湘接,荊門九派通。 10:47:5610:47:5610:473/29/2023 10:47:56 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 上午 10時(shí) 47分 :47March 29, 2023 ? 1行動(dòng)出成果,工作出財(cái)富。 10:47:5610:47:5610:47Wednesday, March 29, 2023 ? 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 謝謝您的配合 祝您工作愉快! ? 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 推移圖 ? 能了解工作狀況變化歷程及趨勢,工作正在變好還是變壞,以便有重點(diǎn)地采取措施。 目的:改變 “ 人質(zhì) ” , 養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真 。 手冊: 人手一本“ 5S手冊”,作為現(xiàn)場改善活動(dòng)的指引。管理人員應(yīng)是表率。 應(yīng)鼓勵(lì)并發(fā)展員工自我約束的機(jī)制,如:提案建議、自然工作組、技能競賽等。 Y 理論: 喜歡工作,并且不達(dá)目標(biāo)不罷休。 員工 參與 過程 案例 日常工作 持續(xù)改善 活動(dòng) 區(qū)域管理 活動(dòng) 參 與 過渡 p C A D p C A D S C A D 五 .素養(yǎng) ? 人人養(yǎng)成良好 習(xí)慣 ,并依規(guī)則做事,培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神。 ? 有了前面三個(gè) S后,員工必須遵守每一個(gè)步驟所制定及協(xié)議的規(guī)則。 ? 給客戶和員工傳遞 “ we care”(我們關(guān)心)的信息。 ? 明確責(zé)任和負(fù)責(zé)清掃的區(qū)域。 1.減少臟污對品質(zhì)的影響。 一些指引 ? 區(qū)域畫線,限制空間、位置(或存量) ? 善用空間,以彌補(bǔ)平面的局限 ? 重物在下,輕物在上 ? 料箱、紙箱深度不要超過臂長 ? 善用顏色區(qū)分各種不同的區(qū)域、作業(yè)順序、存量、刻度、操作范圍等 ? 工具、工裝夾具和模具的圖象或輪廓放置法 ? 善用編碼、序號保管文件 ? 警示標(biāo)志的使用 可視控制工
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