生產(chǎn)管理1----5s基礎(chǔ)知識(shí)(文件)
【正文】 頂上 /窗臺(tái) /桌子底下 /機(jī)器腳下）。?柜子里面未整理，東西未歸類擺放，未標(biāo)示。?垃圾桶太滿，未及時(shí)清理。?下班前不進(jìn)行整理，把問(wèn)題留給下一班。5S實(shí)施步驟（總結(jié)）“5S”的最高榮譽(yù)永遠(yuǎn)屬于堅(jiān)持執(zhí)行的英雄。② 檢查中壞的對(duì)象進(jìn)行攝影。?墻面有明顯的擦痕。5S實(shí)施步驟（常見(jiàn)不符合項(xiàng)） ?工具、清掃用具、個(gè)人防護(hù)用品損壞或功能?不用的東西未及時(shí)丟棄（臨時(shí)生產(chǎn)的雜物 亦應(yīng)劃區(qū)存放，并規(guī)定時(shí)間及時(shí)處理）。?現(xiàn)在把它丟了，以后必然會(huì)用到。5S實(shí)施步驟（執(zhí)行）① 1S （扔） ② 2S（定位）③ 3S（清潔） ④ 4S（規(guī)范）⑤ 5S（自律）5S實(shí)施步驟① 編制檢查計(jì)劃 ② 實(shí)施交叉檢查③ 不符合通報(bào)5S實(shí)施步驟 （檢查過(guò)程中的常見(jiàn)托辭）?要丟棄是任何時(shí)間都可以做的。 指導(dǎo) “5S”檢查過(guò)程 ② “5S”檢查備忘錄 ③ 保持 “5S”檢查進(jìn)度 ④ 原始 “5S”檢查記錄 5S實(shí)施步驟（一小時(shí)會(huì)議）① 通報(bào)公司實(shí)施 “5S”的決心。如何實(shí)施 “5S”5S實(shí)施步驟① 管理承諾 ② 培訓(xùn)③ 擬定 5S日 ④ 記錄 /攝影⑤ 行動(dòng)（具體行動(dòng)） ⑥ 審核⑦ 評(píng)估5S實(shí)施步驟（一字真經(jīng)）① 一套文具 /工具 ② 一個(gè)地點(diǎn)③ 一份文件 ④ 一份記錄⑤ 一小時(shí)會(huì) ⑥ 一分鐘叫話⑦ 一天搞定 ⑧ 天天維持5S實(shí)施步驟（管理者承諾） 管理者確定組織的宗旨與方向，明確 “5S”開(kāi)展日期，確定 “5S”實(shí)施范圍，并提出資源的配置。v 物品放置應(yīng)遵循易于查找，方便放回的原則，常用的物品放在靠近 使用它們的地方。v 沒(méi)有規(guī)定作放置物品的地方和位置不能隨便擺放物品?！? 專人監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)改善。
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