生產(chǎn)管理1----5s基礎(chǔ)知識(文件)
【正文】 頂上 /窗臺 /桌子底下 /機器腳下）。?柜子里面未整理，東西未歸類擺放，未標示。?垃圾桶太滿，未及時清理。?下班前不進行整理，把問題留給下一班。5S實施步驟（總結(jié)）“5S”的最高榮譽永遠屬于堅持執(zhí)行的英雄。② 檢查中壞的對象進行攝影。?墻面有明顯的擦痕。5S實施步驟（常見不符合項） ?工具、清掃用具、個人防護用品損壞或功能?不用的東西未及時丟棄（臨時生產(chǎn)的雜物 亦應(yīng)劃區(qū)存放，并規(guī)定時間及時處理）。?現(xiàn)在把它丟了，以后必然會用到。5S實施步驟（執(zhí)行）① 1S （扔） ② 2S（定位）③ 3S（清潔） ④ 4S（規(guī)范）⑤ 5S（自律）5S實施步驟① 編制檢查計劃 ② 實施交叉檢查③ 不符合通報5S實施步驟 （檢查過程中的常見托辭）?要丟棄是任何時間都可以做的。 指導 “5S”檢查過程 ② “5S”檢查備忘錄 ③ 保持 “5S”檢查進度 ④ 原始 “5S”檢查記錄 5S實施步驟（一小時會議）① 通報公司實施 “5S”的決心。如何實施 “5S”5S實施步驟① 管理承諾 ② 培訓③ 擬定 5S日 ④ 記錄 /攝影⑤ 行動（具體行動） ⑥ 審核⑦ 評估5S實施步驟（一字真經(jīng)）① 一套文具 /工具 ② 一個地點③ 一份文件 ④ 一份記錄⑤ 一小時會 ⑥ 一分鐘叫話⑦ 一天搞定 ⑧ 天天維持5S實施步驟（管理者承諾） 管理者確定組織的宗旨與方向，明確 “5S”開展日期，確定 “5S”實施范圍，并提出資源的配置。v 物品放置應(yīng)遵循易于查找，方便放回的原則，常用的物品放在靠近 使用它們的地方。v 沒有規(guī)定作放置物品的地方和位置不能隨便擺放物品?！? 專人監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題，隨時改善。
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