企業(yè)分析-戰(zhàn)略管理與可行性方案-資料下載頁
2025-01-20 21:38本頁面
【正文】 為什么要進行多元化？好處：協(xié)力優(yōu)勢充分利用資源擴大企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)范圍，分散風(fēng)險不利之處：大量資金、管理難度增大、收益未必理想第二節(jié) 外部發(fā)展戰(zhàn)略一、外部發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的途徑： 是通過兼并、合并其他領(lǐng)域的企業(yè)或控股、參股于其他領(lǐng)域的企業(yè)實現(xiàn)的。二、戰(zhàn)略類型：216。多元化戰(zhàn)略：集中型（產(chǎn)品集中、市場集中）跨行業(yè)型216。聯(lián)合（一體化）戰(zhàn)略：第二節(jié) 外部發(fā)展戰(zhàn)略216。聯(lián)合（一體化）戰(zhàn)略：供應(yīng)供應(yīng)生產(chǎn)銷售生產(chǎn)第二節(jié) 外部發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)合（一體化）戰(zhàn)略：縱向聯(lián)合：利益：降低成本、穩(wěn)定渠道、給差別化帶來機會、收益提高代價：橫向聯(lián)合：利益：降低成本、獲得規(guī)模效益、吸收先進管理經(jīng)驗和技術(shù)、避免無序競爭代價：第三節(jié) 國際化發(fā)展戰(zhàn)略一、實施國際化發(fā)展戰(zhàn)略的原因：開拓新市場吸收國外廉價勞動力和資源享受國外政府優(yōu)惠政策二、國際化拓展戰(zhàn)略：出口、海外生產(chǎn)、許可證、特許經(jīng)營、合資企業(yè)、全資擁有子公司第三節(jié) 國際化發(fā)展戰(zhàn)略二、國際化拓展戰(zhàn)略：出口：直接出口、間接出口好處：投資少、風(fēng)險小、實行較簡單問題：獲利少、常受制于中間商、不能利用國外資源海外生產(chǎn)：目的是為獲得在本國市場上的成本優(yōu)勢。條件：勞動力成本低、關(guān)稅和運費低第三節(jié) 國際化發(fā)展戰(zhàn)略二、國際化拓展戰(zhàn)略：全資擁有子公司：方式：新建和收購216。新建的好處和缺陷性：252。自主性強252。貫徹母公司的方針政策252。無原有企業(yè)固有的問題252。資金大、對市場進行了解、打開市場的時間長第三節(jié) 國際化發(fā)展戰(zhàn)略二、國際化拓展戰(zhàn)略：全資擁有子公司：收購：好處：較快進入海外市場、獲得關(guān)鍵資源、不擾亂市場競爭環(huán)境問題：收購費時費力、存在文化差異、如何獲得協(xié)力優(yōu)勢第三節(jié) 國際化發(fā)展戰(zhàn)略二、國際化拓展戰(zhàn)略：合資企業(yè)：為什么進行合資？ 節(jié)約財務(wù)費用優(yōu)勢互補迅速打開市場受東國歡迎第三節(jié) 國際化發(fā)展戰(zhàn)略二、國際化拓展戰(zhàn)略：許可證什么情況下用許可證貿(mào)易？216。產(chǎn)品處于成熟期216。缺乏資金216。進入障礙存在問題？制造對手、難以控制、出讓銷售區(qū)域等第三節(jié) 國際化發(fā)展戰(zhàn)略二、國際化拓展戰(zhàn)略特許經(jīng)營：第三節(jié) 國際化發(fā)展戰(zhàn)略三、國際化戰(zhàn)略的困難252。不同市場需求不同252。資金管理難度大252。匯率波動252。文化差異252。組織結(jié)構(gòu)第四節(jié) 復(fù)蘇及轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 一、企業(yè)走下坡的癥兆二、原因分析：外部：技術(shù)、價值觀念、市場狀態(tài)、行業(yè)結(jié)構(gòu)等內(nèi)部：管理、財務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營、投資等第四節(jié) 復(fù)蘇及轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略三、復(fù)蘇戰(zhàn)略復(fù)蘇的 決定因素：環(huán)境因素、內(nèi)部因素P182四、緊縮戰(zhàn)略機制變革財政與財務(wù)戰(zhàn)略削減成本戰(zhàn)略削減資產(chǎn)戰(zhàn)略創(chuàng)造收入戰(zhàn)略第四節(jié) 復(fù)蘇及轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略五、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略改變價格重新調(diào)整力量新產(chǎn)品開發(fā)改組產(chǎn)品線強調(diào)銷售與廣告第四節(jié) 復(fù)蘇及轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略六、退出戰(zhàn)略退出的原因：被動主動退出方式：216。收縮戰(zhàn)略216。清算戰(zhàn)略216。放棄戰(zhàn)略216。管理層收購： 第六章 戰(zhàn)略評估與選擇如何來進行評估 評估系統(tǒng)的問題怎樣來進行評估 評估方法的問題第六章 戰(zhàn)略評估與選擇一、有效評估系統(tǒng)的構(gòu)成：評估動機評估所需的信息評估標準評估結(jié)果的決策第六章 戰(zhàn)略評估與選擇二、評估標準：一致性：與目標是否一致合適性：與環(huán)境是否匹配優(yōu)勢性：是否突出企業(yè)優(yōu)勢可行性：資金、技術(shù)、資源等是否可行可接受性：利益相關(guān)者是否接受、風(fēng)險、資本結(jié)構(gòu)等第六章 戰(zhàn)略評估與選擇三、戰(zhàn)略方案的評價方法：邏輯評價方法風(fēng)險與回報評價方法第六章 戰(zhàn)略評估與選擇三、戰(zhàn)略方案的評價方法：邏輯評價方法產(chǎn)品組合分析麥肯錫公司矩陣分析產(chǎn)品 —市場演變分析競爭優(yōu)勢分析
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