【總結(jié)】業(yè)務(wù)計(jì)劃制訂程序本文件所指業(yè)務(wù)計(jì)劃范圍本文件所指的業(yè)務(wù)計(jì)劃主要是指與公司銷售目標(biāo)有關(guān)的計(jì)劃,而不是公司全面的年度預(yù)算計(jì)劃。此業(yè)務(wù)計(jì)劃應(yīng)是年度預(yù)算計(jì)劃的有機(jī)組成部分制訂公司業(yè)務(wù)計(jì)劃的原則?目標(biāo)的設(shè)置過(guò)程應(yīng)當(dāng)是把企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)和資源統(tǒng)一的過(guò)程?對(duì)目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)以市場(chǎng)發(fā)展的信息為準(zhǔn),切忌毫無(wú)憑據(jù)的設(shè)立過(guò)高、過(guò)大的目標(biāo)?對(duì)目標(biāo)
2025-01-21 23:34
2025-01-23 17:19
2024-12-28 08:30
【總結(jié)】,,市場(chǎng)營(yíng)銷決策基礎(chǔ),,0,一、市場(chǎng)營(yíng)銷決策制定程序二、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析三、區(qū)域市場(chǎng)分析四、消費(fèi)者市場(chǎng)購(gòu)買行為分析,內(nèi)容,,1,業(yè)務(wù)單位任務(wù),外部環(huán)境分析,內(nèi)部條件分析,制定營(yíng)銷目標(biāo),市場(chǎng)細(xì)分選擇目標(biāo)...
2024-10-25 17:35
【總結(jié)】業(yè)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)框架——業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型31stKnowledgeSharingMeetingJan.15,2023內(nèi)容1.BLM簡(jiǎn)要介紹2.BLM在某知名咨詢公司的應(yīng)用3.BLM相關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)4.討論2BLM是某知名咨詢公司幫助業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人解決戰(zhàn)略問(wèn)題的統(tǒng)一語(yǔ)言和思維框架BLM以關(guān)鍵業(yè)務(wù)差距為導(dǎo)向,有效連接戰(zhàn)略與執(zhí)
2025-01-22 07:54
【總結(jié)】?市場(chǎng)營(yíng)銷決策基礎(chǔ)0一、市場(chǎng)營(yíng)銷決策制定程序二、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析三、區(qū)域市場(chǎng)分析四、消費(fèi)者市場(chǎng)購(gòu)買行為分析內(nèi)容1業(yè)務(wù)單位任務(wù)外部環(huán)境分析內(nèi)部條件分析制定營(yíng)銷目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分選擇目標(biāo)市場(chǎng)市場(chǎng)定位
2025-01-24 05:22
【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃草案Datang010307BJ(GB)-PR1戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營(yíng)和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績(jī)管理等其他管理流程的起點(diǎn),必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂,必須以對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對(duì)集團(tuán)的威協(xié)及機(jī)會(huì),并結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部實(shí)際情
2025-03-09 14:27
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共
2025-05-28 09:48
2025-01-17 08:38
2025-01-10 06:33
2025-03-10 21:14
2025-01-20 19:02
2025-02-28 13:48
【總結(jié)】1企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃準(zhǔn)則定點(diǎn)超越:?定點(diǎn)超越(Benchmarking)的內(nèi)涵也稱為標(biāo)桿制度或基準(zhǔn)營(yíng)銷,是指對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)要素進(jìn)行排列,根據(jù)不同的經(jīng)營(yíng)要素,尋找其最佳的標(biāo)桿定點(diǎn)企業(yè)作為比較對(duì)象,并同本企業(yè)自身相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)要素進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,以競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)指標(biāo)為基準(zhǔn),進(jìn)行學(xué)習(xí)、改進(jìn)和趕超的過(guò)程。2企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃準(zhǔn)則定
2025-05-15 01:35
【總結(jié)】機(jī)密本文內(nèi)容由遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)提供,僅供某某催化內(nèi)部使用,未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)書面許可,他人不可使用、更改和向第三方傳播。本文中含有遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)認(rèn)為可靠的第三方資料,但遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)不對(duì)該資料的準(zhǔn)確性、完整性和基于該資料的預(yù)測(cè)承擔(dān)責(zé)任。構(gòu)筑一流的營(yíng)銷體系,實(shí)現(xiàn)某某催化劑公司的構(gòu)筑一流的營(yíng)銷體系,實(shí)現(xiàn)某某催化劑公司的高速增長(zhǎng)高速增長(zhǎng)1營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)模式是制定營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)體系的基礎(chǔ),
2025-01-18 19:06