電子商務(wù)物流模式(1)-資料下載頁
2025-01-20 18:24本頁面
【正文】 承運人選擇、價格談判、貨物追蹤、信息系統(tǒng)、電子數(shù)據(jù)交換、運力管理、訂單處理以及存貨的控制。 補充閱讀 Jiao Shengli, Management School of Yangzhou University 第三方物流 ? 綜合物流代理模式 ? 國內(nèi)：陽光網(wǎng)達(dá)，中國儲運公司、中外運公司、大通、敦豪、天地快運、 EMS、寶隆洋行等 ? 從事綜合物流代理業(yè)務(wù)的主要思路為：不進(jìn)行大的固定資產(chǎn)投入，低成本經(jīng)營和如市原則；將主要的成本部門及產(chǎn)品服務(wù)的生產(chǎn)部門的大部分工作委托他人處理，注重建立自己的銷售隊伍和管理網(wǎng)絡(luò)；實行特許代理制，將協(xié)作單位納入自己的經(jīng)營軌道；公司經(jīng)營的核心能力就是綜合物流代理業(yè)務(wù)的銷售、采購、協(xié)調(diào)管理和組織設(shè)計的方法與經(jīng)驗，并且注重業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新和組織機(jī)制創(chuàng)新，使公司經(jīng)營不斷產(chǎn)生新的增長點。 補充閱讀 Jiao Shengli, Management School of Yangzhou University 第三方物流 ? 綜合物流代理模式 ? 堅持品牌經(jīng)營； ? 企業(yè)的發(fā)展和目標(biāo)與員工、供應(yīng)商、經(jīng)營商的目標(biāo)和發(fā)展充分結(jié)合； ? 重視員工和外部協(xié)作經(jīng)營商的培訓(xùn)，協(xié)助其實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)； ? 建立和完善物流網(wǎng)絡(luò)，分級管理，操作和行銷分開； ? 開發(fā)建設(shè)物流管理信息系統(tǒng)，應(yīng)用 EDI、 GPS、 RF、 EOS、INTERNET、 CODE BAR等新技術(shù)，對貨物進(jìn)行實施動態(tài)跟蹤和信息自動處理； ? 實行優(yōu)先認(rèn)股的內(nèi)部管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展； ? 組建客戶俱樂部，為公司提供一個穩(wěn)定的客戶群。 補充閱讀 Jiao Shengli, Management School of Yangzhou University 補充閱讀 Jiao Shengli, Management School of Yangzhou University 補充閱讀 Jiao Shengli, Management School of Yangzhou University 補充閱讀 Jiao Shengli, Management School of Yangzhou University 補充閱讀 Jiao Shengli, Management School of Yangzhou University 第三節(jié) 物流聯(lián)盟 一、物流聯(lián)盟概述 ? 物流聯(lián)盟是一種介于自營和外包之間的物流模式，可以降低前兩種模式的風(fēng)險。物流聯(lián)盟是為了取得比單獨從事物流活動更好的效果，在物流方面通過契約形成優(yōu)勢互補、要素雙向或多向流動的中間組織。聯(lián)盟是動態(tài)的，只要合同結(jié)束，雙方又變成追求自身利益最大化的單獨個體。 ? 電子商務(wù)企業(yè)與物流企業(yè)進(jìn)行聯(lián)盟，一方面有助電子商務(wù)企業(yè)降低經(jīng)營風(fēng)險，提高競爭力，企業(yè)還可從物流伙伴處獲得物流技術(shù)和管理技巧；另一方面也使物流企業(yè)有了穩(wěn)定的貨源，當(dāng)然物流聯(lián)盟的長期性、穩(wěn)定性會使電子商務(wù)企業(yè)改變物流服務(wù)供應(yīng)商的行為變得困難，電子商務(wù)企業(yè)必須對今后過度依賴于物流伙伴的局面作周全的考慮。 Jiao Shengli, Management School of Yangzhou University 二、物流聯(lián)盟產(chǎn)生的原因分析 ? 它有助于物流合作伙伴之間在交易過程中減少相關(guān)交易費用 ? 它有利于減少因交易主體的 “ 有限理性 ” 而產(chǎn)生的交易費用 ? 資產(chǎn)的專用性是建立企業(yè)間建立聯(lián)盟伙伴關(guān)系的原因 Jiao Shengli, Management School of Yangzhou University 三、聯(lián)盟時應(yīng)注意的問題 （一）注意聯(lián)盟伙伴的類型 （二）注意保持在聯(lián)盟中的控制能力 Jiao Shengli, Management School of Yangzhou University 第五節(jié) 物流模式的選擇 一、企業(yè)物流模式選擇時要考慮的主要因素 （一）物流子系統(tǒng)的戰(zhàn)略地位 ? 它們是否高度影響企業(yè)的業(yè)務(wù)流程？ ? 它們是否需要相對先進(jìn)的技術(shù)，采用此種技術(shù)能否使公司在行業(yè)中領(lǐng)先？ ? 它們是否是企業(yè)長期積淀的、在短期內(nèi)不能為其他企業(yè)所模仿的？ （二）企業(yè)對物流的管理能力 （三）對企業(yè)柔性的要求 （四）物流系統(tǒng)總成本 （五）企業(yè)產(chǎn)品自身的物流特點 （六）企業(yè)規(guī)模和實力 （七）第三方物流的客戶服務(wù)能力 Jiao Shengli, Management School of Yangzhou University 高 低 低 高 尋找強力伙伴 自營物流 聯(lián)盟關(guān)系的主導(dǎo)者 第三方物流 物流對 企業(yè)的 重要性 企業(yè)管理物流的能力 Jiao Shengli, Management School of Yangzhou University 二、物流模式?jīng)Q策流程 是 將物流業(yè)務(wù)按功能分類 第三方物流或建立物流聯(lián)盟 完成該項功能設(shè)備 和資金等有無能力？ 服務(wù)是否有競爭力？ 成本是否有競爭力？ 自營 有 有 有 無 無 建立企業(yè)流程圖 非戰(zhàn)略系統(tǒng) 物流子系統(tǒng)決策：是否構(gòu)成企業(yè)核心能力？ 否 戰(zhàn)略目標(biāo)：保持領(lǐng)先地位圖 第三方物流或建立物流聯(lián)盟 設(shè)備和資金 等有無能力？ 有無能力？ 該功能是否具有戰(zhàn)略意義？ 自營 無 有 有 有 服務(wù) 是否有競爭力？ 成本是否有競爭力？ 無 無 否 將物流業(yè)務(wù)按功能分類 Jiao Shengli, Management School of Yangzhou University 三、第三方物流企業(yè)的選擇步驟 ? 組成跨職能的團(tuán)隊 ? 設(shè)定目標(biāo) ? 確定客戶服務(wù)需求 ? 制定選擇標(biāo)準(zhǔn) ? 列出候選名單 ? 候選人征詢 ? 現(xiàn)場考察 ? 候選者資格評審 Jiao Shengli, Management School of Yangzhou University 演講完畢，謝謝觀看！
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