【正文】 B2 B3 B4 C1 C2 C3 C4 第三方物流公司 57 生產領域供應鏈管理模式 銷 售 代 理 商 A1 A2 A4 A3 物 流 公 司 C1 C2 C3 C4 供 應 采 購 B1 B2 B3 B4 采 購 供 應 面包廠 面粉廠 小麥倉庫 58 供應鏈管理 供應鏈是在產品或服務的生產和流通過程所涉及到的所有實體，以及他們的活動及相互關系組成的網絡系統(tǒng)。 ? 供應鏈應該由一些實體組成 ? 實體的各項活動產生供應鏈 ? 系統(tǒng)的觀點來看待供應鏈 59 供應鏈管理 供應鏈及供應鏈管理 ? 供應鏈管理是企業(yè)為尋求在快速多變的市場中處于領先地位，而對企業(yè)所處的供應鏈中（不論企業(yè)內部，還是企業(yè)外部）的各種競爭能力和資源進行集成，并對供應鏈中的各種運作進行同步化、集成化管理，從而形成高度競爭力，為客戶提供最大價值。 ? 供應鏈管理是一種運作管理技術 ? 供應鏈管理是物流一體化管理的擴展 ? 供應鏈管理具有戰(zhàn)略意義 60 供應鏈管理 ? 物流管理強調單個企業(yè)物流系統(tǒng)的優(yōu)化，即對運輸、倉庫、包裝、裝卸搬運、流通加工、配送和物流信息實施一體化管理。 ? 供應鏈管理超越個別企業(yè)，對整個供應鏈的所有企業(yè)的物流實施一體化管理，由鏈中的企業(yè)共同對供應鏈的物流活動進行管理和優(yōu)化。 ? 供應鏈管理的思想產生于對物流管理的研究，但已經超越了傳統(tǒng)的物流管理，它同時還包括對資金流和信息流的管理。 ? 供應鏈管理所創(chuàng)造的效益也不是單個企業(yè)的物流管理所能比擬的。 61 供應鏈管理 ? 站在一個戰(zhàn)略的高度對供應鏈中的核心能力和資源進行集成； ? 以客戶為中心，使整個供應鏈成為一個具有高度競爭力的，能為消費者提供最大價值的源泉； ? 貿易伙伴之間的密切合作，共享利益共擔分險； ? 應用現(xiàn)代信息技術和通信技術，如條碼技術、POS系統(tǒng)、電子數據交換等； ? 遵從共同的標準和規(guī)范，將它們應用于原材料、產品、服務、運輸單元和位置的標識至關重要。 62 供應鏈管理 ? 持續(xù)不斷地提高企業(yè)在市場上的領先地位； ? 不斷對供應鏈中的資源及各種活動進行集成； ? 根據市場需求的擴大，不斷地滿足顧客價值； ? 根據市場的不斷變化，縮短從產品的生產到消費者手中的時間； ? 根據市場的不確定性，縮短供應與需求的距離； ? 根據物流在整個供應鏈中的重要性，企業(yè)要消除各種損耗，從而降低整個物流成本和物流費用，使物、貨在供應鏈中的庫存下降； ? 提高整個供應鏈中所有活動的運作效率，降低供應鏈的總成本。 63 供應鏈管理 運作管理和戰(zhàn)略管理 ? 不僅僅是共享庫存信息和通過電子數據交換傳遞信息，供應鏈管理支持將各個企業(yè)的市場營銷、產品設計、生產物流計劃和在各個企業(yè)中存在的其它活動集成起來，形成一個密切聯(lián)系且增值的供應鏈，其目的是對快速變化的全球市場作出反應。 64 供應鏈管理 經濟全球化的挑戰(zhàn) ? 客戶對服務的追求 ? 速度對交貨的壓力 ? 全球化市場的差異 ? 一體化管理的能力需求 我國需要供應鏈管理來提升傳統(tǒng)物流，增強企業(yè)的競爭能力。 65 供應鏈管理 ? 正如麻省理工學院查爾斯 法恩在其新著《時鐘速度》中強調的：“在今天拼比競爭力的戰(zhàn)場上，一家企業(yè)最根本、最核心的競爭力在于對供應鏈的設計?！? 未來市場的競爭，不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是 供應鏈與供應鏈的競爭 。 66 供應鏈管理 生產運作技術 ? 物料需求計劃 MRP（ Material Requirement Planning） ? 營銷渠道需求計劃 DRP（ Distribution Requirement Planning） ? 制造資源計劃 MRPⅡ （ Manufacturing Resource Planning） ? 及時生產方式 JIT ：及時生產、及時管理、及時采購等 ? 企業(yè)資源規(guī)劃 ERP（ Enterprise Resource Planning） ：物流、信息流和資金流的控制 ? 經營目標、生產要求是一致的，但管理思想不同 MRP講求推動概念和計劃性，而 JIT講求拉動概念和及時性； MRP認為庫存必要，而 JIT認為一切庫存都是浪費。 67 快速響應（ QR, Quick Response） 1．快速響應的概念 2．快速響應成功的條件 3．快速響應的意義 68 物料需求計劃 MRP 用戶訂單 需求預測 產品設計 主生產計劃 (MPS) 庫存臺帳 物料需求計劃 (MRP) 采購訂單 加工訂單 (工作命令單 ) 例外情況報告 計劃報告 執(zhí)行控制報告 存儲記錄 物料清單 69 制造資源計劃 MRPⅡ ? 在 MRP基礎上發(fā)展的新的生產管理方式 ? 圍繞企業(yè)的基本經營目標，以生產計劃為主線，對企業(yè)制造的各種資源進行統(tǒng)一的計劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動暢通的動態(tài)反饋系統(tǒng) ? 包括銷售、生產、庫存、生產作業(yè)計劃與控制等 ? 目的：既要連續(xù)均衡生產，又要最大限度地降低各種物料的庫存量 70 企業(yè)資源計劃 ERP ? ERP是建立在信息技術基礎上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。 ? ERP涵蓋供應鏈上有環(huán)節(jié)：訂單、采購、庫存、計劃、制造、質量控制、運輸、分銷、服務、維護、財務、人事等 ? ERP適用于多個行業(yè)，包括物流業(yè) 71 演講完畢，謝謝觀看！