現(xiàn)代ie程與制造企業(yè)管理創(chuàng)新-資料下載頁
2025-01-20 17:17本頁面
【正文】 問題：? 作業(yè)時間不均衡，作業(yè)人員負(fù)荷率低，無效動作和輔助動作多? 作業(yè)缺乏合理性和規(guī)范性? 工人存在越位操作現(xiàn)象，現(xiàn)場標(biāo)識信息缺乏? 定置管理不完善，工位器具不適用，生產(chǎn)線布局不合理? 作業(yè)指導(dǎo)書缺乏指導(dǎo)性和直觀性，內(nèi)容不全面? 工人勞動強(qiáng)度大，生產(chǎn)效率低項(xiàng)目實(shí)施路線與流程5W1H提問技術(shù) ECRSI五大原則 十大動作經(jīng)濟(jì)原則 動作研究系統(tǒng)調(diào)研 歸納、整理問題 解決問題方案分析、評價問題 評 價實(shí) 施? 流水線? 工藝流程? 操作人員? 操作內(nèi)容 ? 作業(yè)內(nèi)容分析 ? 動作分析? 現(xiàn)場布置分析? 質(zhì)量要點(diǎn)分析? 作業(yè)觀測 ? 測時? 分析處理數(shù)據(jù)? 新工位方案? 定置與目視方案收集數(shù)據(jù)? 組織實(shí)施? 信息反饋? 改進(jìn)方案? 推廣實(shí)施? 鞏固、提高目視管理 定置管理 改進(jìn)工位器具 “5S”活動技 術(shù) 支 持案例案例 3 H公司工業(yè)工程部門組織定位公司工業(yè)工程部門組織定位訂單運(yùn)作管理部電裝事業(yè)部質(zhì)量工藝部 ……..工藝工程處工藝工程處工藝規(guī)劃科 物流工藝科 整機(jī)工藝科生產(chǎn)運(yùn)作支持科單板工藝科 調(diào)測工藝科IE科設(shè)備科裝配工藝科中試部整機(jī)工藝裝配設(shè)計(jì)組IE組工藝中心……..……..IE分會工藝委員會原有組織結(jié)構(gòu)原有組織結(jié)構(gòu)? 盡管 IE分會可以從整體上協(xié)調(diào)三部門的 IE工作，但從組織架構(gòu)上看，IE分會本身是一個虛體機(jī)構(gòu)，而非一個職能部門，因而 IE的推廣缺乏整體的目標(biāo)定位，容易導(dǎo)致工作規(guī)范不統(tǒng)一，資源難以共享和優(yōu)化。? 從企業(yè)的組織架構(gòu)上看， IE部門處于企業(yè)組織管理的底層，這樣的定位雖然有利于 IE部門開展基礎(chǔ) IE工作，但缺點(diǎn)是使得 IE部門缺少生產(chǎn)系統(tǒng)的整體觀念，因此， IE部門尚不能從全局的觀點(diǎn)向決策層提供有關(guān)生產(chǎn)系統(tǒng)的決策支持信息。? 就訂單管理、中試和電裝三個部門內(nèi)部來看，盡管每一個部門的 IE工程師都完成了大量的基礎(chǔ)工作，但由于 IE工作的開展缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，容易出現(xiàn) IE工作在部門中的定位不清晰，工作中不能抓住真正的瓶頸問題， IE工作難以取得標(biāo)志性的成果。從組織定位來看，從組織定位來看， IE組織設(shè)置存在著以下問題組織設(shè)置存在著以下問題 ：工業(yè)工程工作小組 ? 標(biāo)準(zhǔn)化工作與平臺建設(shè) ? MRPII數(shù)據(jù)維護(hù)和優(yōu)化 ? 作業(yè)優(yōu)化 ? 生產(chǎn)方式、設(shè)施布置和物流系統(tǒng)的分析和優(yōu)化 ? 制造系統(tǒng)的參數(shù)優(yōu)化 ? ……副總裁（運(yùn)作）…………（一級）（二級）（三級）（四級） ……工業(yè)工程處改進(jìn)方案：改進(jìn)方案：一汽集團(tuán)推行精益生產(chǎn)的一些策略變速箱廠準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式生產(chǎn)管理 質(zhì)量管理 勞動管理 工具管理 “三為”現(xiàn)場管理體制設(shè)備管理 現(xiàn)場5S平面布置和物流系統(tǒng) 供應(yīng)處的三個經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)訂貨 經(jīng)濟(jì)批量 經(jīng)濟(jì)庫存協(xié)作配套處的精益管理降低采購成本 壓縮庫存儲備 開展精品質(zhì)量工程 完善采購體系變速箱廠準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式以銷定產(chǎn) 精化庫存管理 強(qiáng)化資金管理 加強(qiáng)營銷管理 一一 汽汽 精精 益益 管管 理理 的的 內(nèi)內(nèi) 容容 案例案例 4 一汽集團(tuán)精益生產(chǎn)的實(shí)施一汽集團(tuán)精益生產(chǎn)的實(shí)施結(jié)論結(jié)論? 遵循累積性與順序性規(guī)律遵循累積性與順序性規(guī)律 ，不能省略，但可以在更快速，不能省略，但可以在更快速度、更高水平上實(shí)現(xiàn)度、更高水平上實(shí)現(xiàn)? 多層次多層次 IE技術(shù)的研究與應(yīng)用技術(shù)的研究與應(yīng)用? 與中國本土文化的結(jié)合與中國本土文化的結(jié)合? IE與與 IT結(jié)合、美國模式與日本模式結(jié)合結(jié)合、美國模式與日本模式結(jié)合 的的 “設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) —— 改善改善—— 信息化信息化 ” 復(fù)合型管理模式復(fù)合型管理模式 ， 是我國企業(yè)工業(yè)化基本模是我國企業(yè)工業(yè)化基本模式，如下圖式，如下圖 中國企業(yè)管理創(chuàng)新參考模式IE 設(shè)備物料產(chǎn)品經(jīng)營運(yùn)行高效率低成本計(jì)劃控制規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)目標(biāo)企業(yè)人 力 資 源信息化與信息系統(tǒng)引導(dǎo) 創(chuàng)新改善 創(chuàng)新機(jī)制創(chuàng)新管理創(chuàng)新演講完畢，謝謝觀看！
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