生產(chǎn)工藝管理培訓(xùn)材料-資料下載頁
2025-01-20 16:18本頁面
【正文】 對文件錯誤的更改；裝配作業(yè)順序調(diào)整； 對工藝參數(shù)的更改；對設(shè)備結(jié)構(gòu) 、 功能 、 性能的更改；對工裝結(jié)構(gòu)的更改；對工藝材料的更改；對材料定額的更改；對工具型號的更改；其它未明確規(guī)定的更改 ⑴ .對于驗證成功的方案 ， 由制造技術(shù)部制定 《 過程變更通知單 》發(fā)到責(zé)任車間 ， 工藝員形成 《 _____平臺過程變更通知單記錄 》 。 ⑵ .責(zé)任車間負(fù)責(zé)按照 《 過程變更通知單 》 實施 ， 并將實施的結(jié)果及首輛車的 VIN碼 （ 或車身號 ） 提交制造技術(shù)部 。 制造技術(shù)部工藝員在 《 _____平臺過程變更通知單記錄 》 中更新保存 。 ㈧ .工藝 KPI管理 一 .什么時 KPI 企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) (KPI： Key Process Indication)是通過對組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具，是企業(yè)績效管理的基礎(chǔ)。 二 .為什么要用 KPI KPI可以使部門主管明確部門的主要責(zé)任，并以此為基礎(chǔ)，明確部門人員的業(yè)績衡量指標(biāo)。建立明確的切實可行的 KPI體系，是做好績效管理的關(guān)鍵。 ㈨ .設(shè)備工藝參數(shù)管理 一 .參數(shù)管理目的 為有效地控制轎車公司設(shè)備的工藝參數(shù)，使所有設(shè)備工藝參數(shù)固化后的調(diào)整受控，以保證生產(chǎn)的工藝性和產(chǎn)品的性能 二 .我們的職責(zé) ； ； ，及因為參數(shù)引起的質(zhì)量信息的收集、記錄和反饋處理 ,通過驗證評估，根據(jù)驗證評估結(jié)論，要求調(diào)整設(shè)備參數(shù)； ，設(shè)備參數(shù)的變更設(shè)定及變更后的跟蹤驗證； 三 .工作流程 、 檢測設(shè)備參數(shù)在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段固化后 ,即更改相應(yīng)的工藝文件 ,制造技術(shù)部接收存檔并發(fā)車間使用管理 。 、 巡檢及工藝紀(jì)律檢查等操作方式 ， 確保設(shè)備工藝參數(shù)實施于生產(chǎn)的全過程； ； 、 質(zhì)量改進(jìn)或產(chǎn)品開發(fā)變更而需要調(diào)整設(shè)備工藝參數(shù)時 ， 參照 《 轎車公司設(shè)備工藝參數(shù)修改權(quán)限 》 ， 由具有修改權(quán)限人員提出要求 ， 設(shè)備部人員對設(shè)備參數(shù)進(jìn)行調(diào)整； 《轎車公司設(shè)備工藝參數(shù)修改權(quán)限》中的參數(shù)，或為《轎車公司設(shè)備工藝參數(shù)修改權(quán)限》中未列出的參數(shù)時，則必須由需求單位按照過程評估的流程，提出申請進(jìn)行過程評估 ，方可進(jìn)行設(shè)備工藝參數(shù)的調(diào)整； ， 必須詳細(xì)記錄調(diào)整前后的設(shè)備工藝參數(shù)及調(diào)整人 ， 以保證設(shè)備參數(shù)調(diào)整的可追溯性 。 ， 必須經(jīng)過小批量驗證 ， 記錄起始車號保證產(chǎn)品的可追溯性 。 ，必須對相應(yīng)工藝文件進(jìn)行修改、固化，由制造技術(shù)部下發(fā)執(zhí)行。 第三部分 現(xiàn)場管理 一 .為什么要進(jìn)行現(xiàn)場管理 能促進(jìn)廠內(nèi)其它專項管理工作的有效推進(jìn)，提高員工素質(zhì)，能給員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)效率，提高整車質(zhì)量水平，為不斷實現(xiàn)技術(shù)和管理上的創(chuàng)新，適應(yīng)不斷變化的市場需求 二 .現(xiàn)場管理的分類 現(xiàn)場管理分為以下幾項：計劃（目標(biāo)）、 5S管理、定置管理、目視管理、清潔度、企業(yè)文化、改善，下面介紹其中幾項內(nèi)容。 ⑴ .5S： 整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng) ⑵ .為什么進(jìn)行 5S 作為企業(yè)，實行優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng)造最大利潤和社會效益是一個永恒的目標(biāo)。具體來說，就是在 Q（ quality:品質(zhì)）、 C（ cost:成本）、 D（ delivery:交期）、 S（ service:服務(wù)）、 T（ technology:技術(shù)）、 M（ management:管理）方面有獨到之處， 5S管理都起重要作用： Q（ 品質(zhì)）：確保生產(chǎn)過程程序化、規(guī)范，為好品質(zhì)打下堅實的基礎(chǔ) C（ 成本）：可以減少各種浪費、勉強、不均衡，提高生產(chǎn)效率，從而使成本最優(yōu)化 D（ 交期）：是一種行之有效的預(yù)防方法，能夠及時發(fā)現(xiàn)異常，減少問題的發(fā)生，保證準(zhǔn)時交貨 S（ 服務(wù)）：通過 5S管理可以提高行政效率，減少無謂的確認(rèn)業(yè)務(wù)，可以讓客人感到快捷和方便，提高客戶滿意度 T（ 技術(shù)）：通過標(biāo)準(zhǔn)化來優(yōu)化技術(shù)，積累技術(shù)，減少開發(fā)成本，加快開發(fā)速度 M（ 管理）：通過科學(xué)化、效能化管理，才能達(dá)到人員、設(shè)備、材料、方法的最優(yōu)化，取得利潤最大化 所以說， 5S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ) 二 .企業(yè)文化 企業(yè)文化是指在組織管理領(lǐng)域內(nèi)產(chǎn)生的一種特殊的文化傾向，實質(zhì)上是一個組織在長期發(fā)展過程中，把組織成員結(jié)合在一起的行為方式、價值觀和道德規(guī)范的總和。它反映和代表了組織成員的整體精神、共同的價值標(biāo)準(zhǔn)、合乎公司要求的道德品質(zhì)及追求發(fā)展的文化素質(zhì)。它是增強組織凝聚力和持久力，保證組織行為的合理性和規(guī)范性，推動組織成長和發(fā)展的意識形態(tài)的總和。 演講完畢，謝謝觀看！
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