生產工藝管理培訓材料-資料下載頁
2025-01-20 16:18本頁面
【正文】 對文件錯誤的更改；裝配作業(yè)順序調整； 對工藝參數(shù)的更改；對設備結構 、 功能 、 性能的更改；對工裝結構的更改；對工藝材料的更改；對材料定額的更改；對工具型號的更改；其它未明確規(guī)定的更改 ⑴ .對于驗證成功的方案 ， 由制造技術部制定 《 過程變更通知單 》發(fā)到責任車間 ， 工藝員形成 《 _____平臺過程變更通知單記錄 》 。 ⑵ .責任車間負責按照 《 過程變更通知單 》 實施 ， 并將實施的結果及首輛車的 VIN碼 （ 或車身號 ） 提交制造技術部 。 制造技術部工藝員在 《 _____平臺過程變更通知單記錄 》 中更新保存 。 ㈧ .工藝 KPI管理 一 .什么時 KPI 企業(yè)關鍵業(yè)績指標 (KPI： Key Process Indication)是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數(shù)進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業(yè)績效管理的基礎。 二 .為什么要用 KPI KPI可以使部門主管明確部門的主要責任，并以此為基礎，明確部門人員的業(yè)績衡量指標。建立明確的切實可行的 KPI體系，是做好績效管理的關鍵。 ㈨ .設備工藝參數(shù)管理 一 .參數(shù)管理目的 為有效地控制轎車公司設備的工藝參數(shù)，使所有設備工藝參數(shù)固化后的調整受控，以保證生產的工藝性和產品的性能 二 .我們的職責 ； ； ，及因為參數(shù)引起的質量信息的收集、記錄和反饋處理 ,通過驗證評估，根據(jù)驗證評估結論，要求調整設備參數(shù)； ，設備參數(shù)的變更設定及變更后的跟蹤驗證； 三 .工作流程 、 檢測設備參數(shù)在生產準備階段固化后 ,即更改相應的工藝文件 ,制造技術部接收存檔并發(fā)車間使用管理 。 、 巡檢及工藝紀律檢查等操作方式 ， 確保設備工藝參數(shù)實施于生產的全過程； ； 、 質量改進或產品開發(fā)變更而需要調整設備工藝參數(shù)時 ， 參照 《 轎車公司設備工藝參數(shù)修改權限 》 ， 由具有修改權限人員提出要求 ， 設備部人員對設備參數(shù)進行調整； 《轎車公司設備工藝參數(shù)修改權限》中的參數(shù)，或為《轎車公司設備工藝參數(shù)修改權限》中未列出的參數(shù)時，則必須由需求單位按照過程評估的流程，提出申請進行過程評估 ，方可進行設備工藝參數(shù)的調整； ， 必須詳細記錄調整前后的設備工藝參數(shù)及調整人 ， 以保證設備參數(shù)調整的可追溯性 。 ， 必須經過小批量驗證 ， 記錄起始車號保證產品的可追溯性 。 ，必須對相應工藝文件進行修改、固化，由制造技術部下發(fā)執(zhí)行。 第三部分 現(xiàn)場管理 一 .為什么要進行現(xiàn)場管理 能促進廠內其它專項管理工作的有效推進，提高員工素質，能給員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，提高生產效率，提高整車質量水平，為不斷實現(xiàn)技術和管理上的創(chuàng)新，適應不斷變化的市場需求 二 .現(xiàn)場管理的分類 現(xiàn)場管理分為以下幾項：計劃（目標）、 5S管理、定置管理、目視管理、清潔度、企業(yè)文化、改善，下面介紹其中幾項內容。 ⑴ .5S： 整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng) ⑵ .為什么進行 5S 作為企業(yè)，實行優(yōu)質管理，創(chuàng)造最大利潤和社會效益是一個永恒的目標。具體來說，就是在 Q（ quality:品質）、 C（ cost:成本）、 D（ delivery:交期）、 S（ service:服務）、 T（ technology:技術）、 M（ management:管理）方面有獨到之處， 5S管理都起重要作用： Q（ 品質）：確保生產過程程序化、規(guī)范，為好品質打下堅實的基礎 C（ 成本）：可以減少各種浪費、勉強、不均衡，提高生產效率，從而使成本最優(yōu)化 D（ 交期）：是一種行之有效的預防方法，能夠及時發(fā)現(xiàn)異常，減少問題的發(fā)生，保證準時交貨 S（ 服務）：通過 5S管理可以提高行政效率，減少無謂的確認業(yè)務，可以讓客人感到快捷和方便，提高客戶滿意度 T（ 技術）：通過標準化來優(yōu)化技術，積累技術，減少開發(fā)成本，加快開發(fā)速度 M（ 管理）：通過科學化、效能化管理，才能達到人員、設備、材料、方法的最優(yōu)化，取得利潤最大化 所以說， 5S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎 二 .企業(yè)文化 企業(yè)文化是指在組織管理領域內產生的一種特殊的文化傾向，實質上是一個組織在長期發(fā)展過程中，把組織成員結合在一起的行為方式、價值觀和道德規(guī)范的總和。它反映和代表了組織成員的整體精神、共同的價值標準、合乎公司要求的道德品質及追求發(fā)展的文化素質。它是增強組織凝聚力和持久力，保證組織行為的合理性和規(guī)范性，推動組織成長和發(fā)展的意識形態(tài)的總和。 演講完畢，謝謝觀看！
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