捷龍物流公司年終工作總結(jié)暨20xx年工作計劃-資料下載頁
2025-07-13 16:01本頁面
【導(dǎo)讀】體指導(dǎo)思想，全面推動公司的各項改革和整改措施的到位。走出虧損困境，經(jīng)營形勢還相當嚴峻。下面就20xx年主要經(jīng)營指標。進行分析和提出工作措施。捷龍今年營業(yè)額1850萬，虧損55萬。萬；快運公司營業(yè)額約687萬，虧損25萬元。品牌為資源，模擬股份制形式按照全新體制和機制運作?，F(xiàn)的經(jīng)營管理模式不動搖，在全新的體制機制上打破常規(guī)做好文章，大件項目是捷龍公司實現(xiàn)效益的新增長點，是一個亮點工程，發(fā)形式，鼓勵廣大員工積極開拓市場，多元化整合社會資源。資金問題已是長期困擾公。在考核和日常工作的檢查中要堅決貫徹落實激勵機制與約束。按有關(guān)規(guī)定予以懲罰。今年以來，由于武廣公司在經(jīng)營上始終沒有找準方向，持續(xù)虧損，c)安全管理問題有待提高，公司安全事故較往年有所上升，專線市場現(xiàn)階段我們將以快運公司為重點，由個人引進項目，和公司簽訂項目加盟協(xié)議，利用公司品牌從事經(jīng)營，獨立核算，風險自擔。
【正文】 合營專線市場 ， 從而逐步實現(xiàn)公司擴張 。 項目加盟模式。由個人引進項目，和公司簽訂項目加盟協(xié)議，利用公司品牌從事經(jīng)營，獨立核算，風險自擔。項目加盟現(xiàn)已有多家簽訂了協(xié)議，這將是捷龍公司經(jīng)營發(fā)展上一個新的經(jīng)濟增長點。 經(jīng)營考核模式。 實行經(jīng)營考核模式是 解放思想，轉(zhuǎn)變觀念以體制突破激活機制的新思維來改革創(chuàng)新公司的經(jīng)營思路和管理模式，對捷龍公司的大件公司以及捷海公司實行經(jīng)營考核模 式， 確保應(yīng)繳款，嚴格按月考核兌現(xiàn)的經(jīng)營管理模式不動搖， 盤活現(xiàn)有資源，激勵各考核單位開發(fā)新的業(yè)務(wù)。 專線物流市場。在捷龍公司現(xiàn)有場地內(nèi)新建大型現(xiàn)代化物流倉庫以及臨街門面，充分利用捷龍公司充分的土地資源，建設(shè)物流市場，拓展經(jīng)營發(fā)展項目。 另一方面加強內(nèi)部管理水平 ，物流企業(yè)競爭力很大程度上體現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部管理水平上，只有內(nèi)部管理跟上了企業(yè)才能進一步的發(fā)展壯大。企業(yè)的運輸成本控制、 業(yè)務(wù)操作流程規(guī)范化、 服務(wù)質(zhì)量好壞、員工薪酬激勵機制、業(yè)績考核方案都體現(xiàn)了一個企業(yè)的管理水平 ，進而直接決定了公司能否良性循環(huán)，是否具有 可持續(xù)發(fā)展的能力，最終體現(xiàn)了一個公司的盈利水平。 雖然 現(xiàn)階段我們已經(jīng)開始著手這些方面的工作， 但是捷龍還存在長期積淀下來的問題，需要逐步解決，逐步 理清干部職工的思路，我們 爭取在明年 公司內(nèi)部管理全面走向正軌，為公司進一步發(fā)展打好堅實的基礎(chǔ)。 總之，捷龍公司面臨的困難和壓力巨大，但是我們堅信在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全體員工的共同努力下，在新的一年里一定能實現(xiàn)扭虧為盈，實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的成功。 湖北捷龍物流股份有限公司
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