【導(dǎo)讀】體指導(dǎo)思想,全面推動(dòng)公司的各項(xiàng)改革和整改措施的到位。走出虧損困境,經(jīng)營(yíng)形勢(shì)還相當(dāng)嚴(yán)峻。下面就20xx年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。進(jìn)行分析和提出工作措施。捷龍今年?duì)I業(yè)額1850萬(wàn),虧損55萬(wàn)。萬(wàn);快運(yùn)公司營(yíng)業(yè)額約687萬(wàn),虧損25萬(wàn)元。品牌為資源,模擬股份制形式按照全新體制和機(jī)制運(yùn)作。現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)管理模式不動(dòng)搖,在全新的體制機(jī)制上打破常規(guī)做好文章,大件項(xiàng)目是捷龍公司實(shí)現(xiàn)效益的新增長(zhǎng)點(diǎn),是一個(gè)亮點(diǎn)工程,發(fā)形式,鼓勵(lì)廣大員工積極開拓市場(chǎng),多元化整合社會(huì)資源。資金問(wèn)題已是長(zhǎng)期困擾公。在考核和日常工作的檢查中要堅(jiān)決貫徹落實(shí)激勵(lì)機(jī)制與約束。按有關(guān)規(guī)定予以懲罰。今年以來(lái),由于武廣公司在經(jīng)營(yíng)上始終沒(méi)有找準(zhǔn)方向,持續(xù)虧損,c)安全管理問(wèn)題有待提高,公司安全事故較往年有所上升,專線市場(chǎng)現(xiàn)階段我們將以快運(yùn)公司為重點(diǎn),由個(gè)人引進(jìn)項(xiàng)目,和公司簽訂項(xiàng)目加盟協(xié)議,利用公司品牌從事經(jīng)營(yíng),獨(dú)立核算,風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。