《捷龍物流公司年終工作總結(jié)暨20xx年工作計(jì)劃》(文件)
【正文】 流失。 d) 成本控制不到位，單車運(yùn)輸成本較高， 分流配送成本較高還有控制余地，需要我們?cè)诠ぷ髦忻鳎档兔繃嵐锏倪\(yùn)輸成本 ，提高現(xiàn)有資源利用效率 。 一方面加大業(yè)務(wù)發(fā)展的力度，在業(yè)務(wù)開發(fā)上我們將堅(jiān)持以自我開發(fā)第一手訂單為主，將逐步探索整合其他物流公司 、兼職業(yè)務(wù)員、中介人 信息 等 模式 ，開展多種業(yè)務(wù)發(fā)展模式。 專線市場(chǎng)現(xiàn)階 段我們將以 快運(yùn)公司為重點(diǎn)，打造捷龍品牌的精品線路，圍繞廣州、上海、 長(zhǎng)沙 、山東 等地開發(fā)專線業(yè)務(wù)，逐步讓其走出虧損的泥沼，同時(shí) 我們將繼續(xù)以快運(yùn)公司為平臺(tái)引進(jìn)加盟掛靠專線，同時(shí) 以市場(chǎng)發(fā)展部為平臺(tái)孵化新的 自營(yíng)或合營(yíng)專線市場(chǎng) ， 從而逐步實(shí)現(xiàn)公司擴(kuò)張 。 經(jīng)營(yíng)考核模式。 另一方面加強(qiáng)內(nèi)部管理水平 ，物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力很大程度上體現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部管理水平上，只有內(nèi)部管理跟上了企業(yè)才能進(jìn)一步的發(fā)展壯大。 湖北捷龍物流股份有限公司 。 雖然 現(xiàn)階段我們已經(jīng)開始著手這些方面的工作， 但是捷龍還存在長(zhǎng)期積淀下來的問題，需要逐步解決，逐步 理清干部職工的思路，我們 爭(zhēng)取在明年 公司內(nèi)部管理全面走向正軌，為公司進(jìn)一步發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 專線物流市場(chǎng)。由個(gè)人引進(jìn)項(xiàng)目，和公司簽訂項(xiàng)目加盟協(xié)議，利用公司品牌從事經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。要實(shí)現(xiàn)如此的公司定位，要求我們掌握大量的業(yè)務(wù)資源、車輛資源、物流合作伙伴公司， 同時(shí)要求我們有 大量的物流人才儲(chǔ)備 ，來運(yùn)作相關(guān)項(xiàng)目。 四、 20xx 年工作發(fā)展方向： 新的領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，通過半年來的實(shí)踐，捷龍公司順利渡過了磨合
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