【正文】 曠工一天者，扣除當(dāng)月工資 100 元；無故曠工 3 天以上，扣除當(dāng)月工資 500 元；無故曠工一周以上者，提前解除其勞動(dòng)合同； 公司職工外出辦理公司業(yè)務(wù)應(yīng)提前向其部門負(fù)責(zé)人申明外出時(shí)間以及地點(diǎn)、事由，否則按外出辦理私事處理； 公司職工上班時(shí)間外出辦理私事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)月工資 100 元。 第三章 年休假管理辦法 第一節(jié) 目的 第一條 為完善公司年休假制度，保障員工身心健康，提高工作效率，營造團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍，根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本辦法。 第四節(jié) 年休假的有關(guān)規(guī)定 第五條 按國家有關(guān)規(guī)定享受探親假、婚喪假、生育假的員工，不影響享受年休假待遇，并且可以合并使用。 第八條 員工如遇病事假用年休假抵用。 第五節(jié) 年休假管理與安排 第十一條 實(shí)施年休假要有計(jì)劃性。 第十三條 辦公室勞資專管人員要進(jìn)行年休假登記管理，建立年休假臺(tái)帳制度，及時(shí)掌握公司員工年休假動(dòng)態(tài)信息，并認(rèn)真履行年休假手續(xù)。 第四章 績效工資考核制度 為了進(jìn)一步健全完善企業(yè)職工收入分配制度，逐步提高職工合理收入，充分調(diào)動(dòng)廣大職工積極性，不繼提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，特制定《湖北捷龍物流股份有限公司職工工資分配改革試行方案（以下簡稱“方案”）》。 （三） 湖北汽運(yùn)總公司在崗職工收入水平。 職工績效工資由崗位基礎(chǔ)工資 +績效工資 +綜合補(bǔ)貼組成。 （三） 績效工資 績效工資發(fā)放以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為前提，按月或年與職工工作業(yè)績、目標(biāo)完成情況掛鉤考核。 崗位工資、績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)： 崗位 崗位工資 績效工資 綜合補(bǔ)貼 小計(jì) 部長 1200 700 女職工衛(wèi)生補(bǔ)貼20 元 /人﹒月 1900 副部長 1200 400 1600 主管科員 1200 300 1500 科員 1200 200 1400 其中：外聘保安人員崗位工資 1000 元，績效工資 100 元，安全獎(jiǎng) 100 元。 （四） 本試行 方案由公司人事負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)解釋，從 20xx 年 10 月起執(zhí)行。 按月考核：由審計(jì)部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)管辦組成考核小組，按月對(duì)每一崗位工作績效 進(jìn)行考評(píng)。 科員 ：楊玲 ? 、 文件收發(fā)錯(cuò)誤一次扣 20 元； ? 、 未做好會(huì)議準(zhǔn)備工作，一次扣 20 元； ? 、 未按規(guī)定格式及時(shí)打印公司文件報(bào)告，一次扣 20 元； ? 、 公司 行政 文件資料未按規(guī)范歸檔 （電子檔案和紙質(zhì)檔案） 保存 ，一次 扣 50 元； ? 、 辦公環(huán)境衛(wèi)生不 管理， 一次扣 20 元； ? 、未做好辦公用品的保管、領(lǐng)用等工作，一次扣 20 元； ? 、 不服從 公司 統(tǒng)一安排，扣 50 元。 （三） 安技部 Ⅰ、 人員編制： 7 人 其中：副 部長 1 人 主管科員 1 人 科員 5 人 Ⅱ、薪酬結(jié)構(gòu)：崗位工資 +績效工資 +安全獎(jiǎng) Ⅲ、工資標(biāo)準(zhǔn)： 崗 位 崗位工資 績效工資 安全獎(jiǎng) 小計(jì) 副部長 1200 400 100 1700 主管科員 1200 300 100 1600 科 員 1200 200 100 1500 備注：全年車輛及場內(nèi)無事故，年終一次性發(fā)放安全獎(jiǎng) 1200元，否則，一票否決。 科員：各保安 ? 、 除搶險(xiǎn)救災(zāi)外， 未經(jīng)請(qǐng)示， 擅自使用消防設(shè)施和消防器材，一次扣 使用者 100 元； ? 、 場內(nèi) 公用 通道上堆放貨物， 無序 停放車輛， 造成場內(nèi)擁堵的， 一次扣 20 元； ? 、 未禁止 市場經(jīng)營場所內(nèi)聚眾賭博，打架斗毆等一次扣 20 元； ? 、 發(fā)現(xiàn)有人作案，不勸阻，不阻止，不報(bào)告的，一次扣 20 元； ? 、 對(duì)進(jìn)出車輛未按日期，時(shí)間，車牌號(hào)碼進(jìn)行登記，一次扣 10 元； ? 、 市場有巡查無記錄 ， 有記錄無巡查，扣 30 元； ? 、 市場內(nèi)的設(shè)備，綠化被破壞，一次扣 20 元； ? 、 不服從 公司 統(tǒng)一安排，扣 50 元。 會(huì)計(jì)：李曼 ? 、 未嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度審核原始憑證，一次扣 20 元； ? 、 未及時(shí)制作傳遞憑證，一次扣 20 元； ? 、 未及時(shí)核對(duì)單位銀行帳與銀行是否相符， 日清月結(jié)， 一次扣 20 元； ? 、 未按時(shí)完成各類報(bào)表，一次扣 20 元； ? 、 未及時(shí)整理 、裝訂 憑證及報(bào)表，一次扣 20 元； ? 、會(huì)計(jì)檔案管理工作出現(xiàn)失誤，一次扣 20 元； ? 、未完成財(cái)務(wù)部長臨時(shí)交辦的其他事務(wù)，一次扣 20 元； ? 、 不服從 公司 統(tǒng)一安排，扣 50 元。 主管科員：吳艷霞 ? 、未及時(shí)配合財(cái)務(wù)副部長編制清收計(jì)劃，一次扣 20 元； ? 、 清收計(jì)劃 入庫率為 100%，未完成 1 個(gè)百分點(diǎn) 扣績效工 資為 2 元，未完成 2 個(gè)百分點(diǎn) 扣績效工 資為 4 元，以此類推，直至績效工資全部扣完； ? 、未按時(shí)完成物業(yè)管理報(bào)表，一次扣 20 元； ? 、 未對(duì)質(zhì)量管理體系文件及與質(zhì)量管理體系有關(guān)的外來文件進(jìn)行歸檔和保存 ， 扣 20元； ? 、 未定期對(duì)公司 各 部門衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查，一次扣 20 元； ? 、 不服從公司統(tǒng)一安排，扣 50 元。 第二條 制定和完善集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)制度，建立一整套規(guī)范、有序的業(yè)務(wù)操作流程，可以嚴(yán)格控制費(fèi)用，規(guī)范和快捷的財(cái)務(wù)核算，抑制財(cái)務(wù)漏洞。 （二） 一切現(xiàn)金收入應(yīng)及時(shí)足額上繳財(cái)務(wù)核算部，出納應(yīng)當(dāng)面點(diǎn)清現(xiàn)金，并開具收據(jù)或在有關(guān)單據(jù)上簽字。 （四） 現(xiàn)金支出，出納應(yīng)在發(fā)票或有關(guān)單據(jù)上加蓋“現(xiàn)金付訖”章及出納人員章等。 第五條 銀行管理制 度 （一） 銀行存款是貨幣資金的主要組成部分，為合理、有效地管理，根據(jù)《銀行結(jié)算辦法》的有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司的銀行管理規(guī)定如下： （二） 除按規(guī)定可以用現(xiàn)金收付的項(xiàng)目外，其他一切經(jīng)濟(jì)往來必須通過銀行轉(zhuǎn)帳等辦理，以減少現(xiàn)金交易，保證資金的安全。 （五） 嚴(yán)格執(zhí)行銀。 （四） 財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按照銀行結(jié)算的要求，填制或開具各種銀行票據(jù)，并根據(jù)資金計(jì)劃，分輕重緩急給予及時(shí)辦理。 （二） 不準(zhǔn)坐支現(xiàn)金、不準(zhǔn)白條抵庫。 （二） 根據(jù)“誰經(jīng)辦、誰負(fù)責(zé)”的原則，所有現(xiàn)金支出，必須取得合法的原始憑證，并在發(fā)票背面注明開支用途、經(jīng)辦人、證明人、部門經(jīng)理，經(jīng)財(cái)務(wù)核算部審核后 ，再報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可報(bào)銷。 第二節(jié) 細(xì)則 第四條 現(xiàn)金管理制度 現(xiàn)金是公司資產(chǎn)的重要組成部分。 （七） 項(xiàng)目營運(yùn)部 Ⅰ 、人員編制： 2 人 其中：部長 1 人 主管科員 1 人 Ⅱ 、薪酬結(jié)構(gòu)：崗位工資 +績效工資 Ⅲ 、工資標(biāo)準(zhǔn)： 崗 位 崗位工資 績效工資 小 計(jì) 部 長 1200 700 1900 主管科員 1200 300 1500 Ⅳ 、考核內(nèi)容： 營業(yè)部部長：曹藝飛 ? 、未組織起草、制定、修改、審核項(xiàng)目合同，扣 20 元； ? 、未組織項(xiàng)目的開發(fā)、評(píng)估、運(yùn)營、維護(hù)工作，一次扣 100 元； ? 、未管理好營運(yùn)部員工的日常工作，一次扣 20 元； ? 、不服從公司統(tǒng)一安排，扣 50 元。 出納： 姚俊玲（暫借到安計(jì)部） ? 、 對(duì)進(jìn)場車輛 因當(dāng)班人員自身服務(wù)態(tài)度惡劣 而引起糾紛，一次扣 20 元； ? 、 未按公司收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)少收或者不收停車進(jìn)場費(fèi)，一次扣 20 元； ? 、 對(duì)進(jìn)出收費(fèi)車輛不給票，或者 私吞停車費(fèi)，按私吞金額 5 倍罰款并解除勞動(dòng)合同； ? 、 未 做 好收費(fèi)崗?fù)そ话喙ぷ鳎瑢?dǎo)致塌班，一次扣 30 元； ? 、 清收計(jì)劃 入庫率為 100%，未完成 1 個(gè)百分點(diǎn) 扣績效工 資為 2 元，未完成 2 個(gè)百 分點(diǎn) 扣績效工 資為 4 元，以此類推，直至績效工資全部扣完； ? 、 不服從 公司 統(tǒng)一安排，扣 50 元。 主管科員 ：李燕平 ? 、 未嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度審核原始憑證，一次扣 20 元； ? 、 未及時(shí)制作傳遞憑證，一次扣 20 元； ? 、 未及時(shí)核對(duì)單位銀行帳與銀行是否相符， 日清月結(jié)， 一次扣 20 元； ? 、 未按時(shí)完成各類報(bào)表，一次扣 20 元； ? 、 未及時(shí)整理 、裝訂 憑證及報(bào)表，一次扣 20 元； ? 、未完成財(cái)務(wù)部長臨時(shí)交辦的其他事務(wù)，一次扣 20 元； ? 、 不服從 公司 統(tǒng)一安排，扣 50 元。 主管科員： 陳生平 . ? 、未安排好保安人員當(dāng)班及巡查等工作，一次扣 30 元； ? 、 除搶險(xiǎn)救災(zāi)外， 未經(jīng)請(qǐng)示， 擅自使用消防設(shè)施和消防器材，一次扣 使用者 100 元； ? 、 場內(nèi) 公用 通道上堆放貨物， 無序 停放車輛， 造成場內(nèi)擁堵的， 一次扣 20 元； ? 、 未禁止市場經(jīng)營場所內(nèi)聚眾賭博，打架斗毆等一次扣 20 元； ? 、 發(fā)現(xiàn) 有人作案，不勸阻，不阻止，不報(bào)告的，一次扣 20 元； ? 、 對(duì)進(jìn)出車輛未按日期，時(shí)間，車牌號(hào)碼進(jìn)行登記，一次扣 10 元； ? 、 市場有巡查無記錄 ， 有記錄無巡查，扣 30 元； ? 、 市場內(nèi)的設(shè)備，綠化被破壞，一次扣 20 元； ? 、 不服從 公司 統(tǒng)一安排，扣 50 元。 科員 ：高錦華 ? 、各經(jīng)營戶的用水，用電未做到一戶一表，按月清算，扣 100 元； ? 、未及時(shí)將經(jīng)營戶的水電費(fèi)計(jì)算表送交財(cái)務(wù)部，一次扣 20 元； ? 、未及時(shí)將經(jīng)營戶的水電費(fèi)收繳入庫，一次扣 50 元； ? 、經(jīng)營戶的證照等檔案不健全，一戶扣 20 元； ? 、未每日對(duì)場地衛(wèi)生進(jìn)行巡查，落實(shí)垃圾離場，保證場內(nèi)清潔，一次扣 30 元； ? 、 在日常接待 中出現(xiàn) 經(jīng)營戶的 有效 投訴，一次扣 30 元； ? 、 未完成物業(yè)管理 部副部長臨時(shí)交辦的其他事務(wù)，一次扣 20 元； ? 、 不服從 公司 統(tǒng)一安排，扣 50 元。 主管科員 ：黃新橋 ? 、未按計(jì)劃及時(shí) 采購辦公用品，一次扣 20 元； ? 、未及時(shí)辦理辦公用資產(chǎn)的檔案管理工作 ， 定期形成盤存制度，明確責(zé)任人 ，一 次扣 30 元； ? 、未及時(shí) 維護(hù)維修公司辦公用資產(chǎn) 而影響正常工作 ，一次扣 30 元； ? 、 未 合理安排好 公務(wù)小車的 派車管理、油料管理 工作，一次扣 20 元； ? 、 負(fù)責(zé)對(duì)員工食堂實(shí)施規(guī)范化管理出現(xiàn)失誤，一次扣 20 元； ? 、 負(fù)責(zé)公司證照管理，年審工作，出現(xiàn)失誤，一次扣 20 元； ? 、未及時(shí)對(duì)公司網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行維護(hù)、更新，一次扣 20 元； ?、 不服從 公司 統(tǒng)一安排，扣 50 元。 一、原則： 定崗定員：按照扁平化管理原則，每一職能部門明確制定崗位、職工人數(shù)、績效工資標(biāo)準(zhǔn)?？冃Э劭畈糠植挥柩a(bǔ)發(fā)。企業(yè)當(dāng)月出現(xiàn)了虧損，當(dāng)月則停發(fā)績效工資。 （二） 綜合補(bǔ)貼 交通補(bǔ)貼：以距交通車始發(fā)站 3 公里以上或從事其它特殊崗位人員實(shí)行交通補(bǔ)貼：20 元 /人﹒月 衛(wèi)生費(fèi) （女同志）：每人每月 20 元。實(shí)行租賃經(jīng)營的單位應(yīng)參照此次工資分配改革方案所制定的標(biāo)準(zhǔn)，因地制宜地制定本單位職工工資分配。 二、 基本原則 （一） 依據(jù)國家和本地政府勞動(dòng)工資政策， 優(yōu)化企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，合理定編定崗，明確崗位職責(zé)，實(shí)行“以崗定薪，薪隨崗變”； （二） 實(shí)行“按勞分配，多勞多得”的工資分配政策，堅(jiān)持職工收入水平與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，分享企業(yè)發(fā)展成果，個(gè)人工資收入視工作績效能增能減； （三） 堅(jiān)持尊重知識(shí)與技能，適當(dāng)向中層管理、一線職工、風(fēng)險(xiǎn)大的崗位傾斜； （四） 堅(jiān)持工資分配實(shí)行“動(dòng)態(tài)管理，定期按月考核”，優(yōu)升劣降； 三、 工資分配改革方案制定主要參考數(shù)據(jù) （一） 武漢市 20xx 年工資指導(dǎo)價(jià)位。 第十五條 本辦法解釋權(quán)屬辦公室。 第十二條 年休假的審批程序：員工填寫《年休假申請(qǐng)表》向部門負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，由公司總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，報(bào)辦公室備案。 第十條 有下列情況之一者，當(dāng)年不得享受年休假待遇： 年度考核不合格者； 本年度事假累計(jì)超過 20 天； 本年度病假累計(jì)超過 30 天； 本年度病假、事假相加超過 45 天。 第七條 年休假假期只可在當(dāng)年內(nèi)一次使用，不能跨年度使用。 第三節(jié) 假期及條件 第三條 在崗正式員工按照進(jìn)入公司的實(shí)際工作 時(shí)間計(jì)算工齡，滿 1 年以上至 10 年以下 5 天，滿 10 年至 20 年以下 10 天，滿 20 年 15 天。 五、 企業(yè)員工應(yīng)服從公司工作安排，拒不服從 工作分配，尋釁滋事，影響企業(yè)正常生產(chǎn)工作者，提前解除其勞動(dòng)合同。 二、 企業(yè)員工必須自覺遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，做到舉止端正、禮貌服務(wù)、文明生產(chǎn)（工作）。 第十四節(jié) 附則 第三十五條 對(duì)于人事管理制度在本部門執(zhí)行的情況，員工可以向管理部提出負(fù)責(zé)任的上訴，直至由經(jīng)理辦公會(huì)議決定。 6. 員工有接受培訓(xùn)和職業(yè)教育的權(quán)利。 2. 員工有參與