捷龍物流公司年終工作總結(jié)暨20xx年工作計劃(專業(yè)版)
【正文】 實行經(jīng)營考核模式是 解放思想，轉(zhuǎn)變觀念以體制突破激活機(jī)制的新思維來改革創(chuàng)新公司的經(jīng)營思路和管理模式，對捷龍公司的大件公司以及捷海公司實行經(jīng)營考核模 式， 確保應(yīng)繳款，嚴(yán)格按月考核兌現(xiàn)的經(jīng)營管理模式不動搖， 盤活現(xiàn)有資源，激勵各考核單位開發(fā)新的業(yè)務(wù)。 三、 存在的主要問題 經(jīng)過一年的努力，捷龍公司業(yè)務(wù)有一定的提升，但是在各個方面還是存在一定的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面： a) 業(yè)務(wù)量不足，貨源質(zhì) 量 不高 ，造成公司盈利能力較低。 大件項目一是要針對寶橋、精工兩個訂單不斷做大、做強(qiáng)、做長遠(yuǎn)，要把份額做足；二是要不斷開拓大件市場，要學(xué)會借船出 海，整合社會資源，做成真正意義的大件公司；三是打造精品專線。 下面就 20xx 年主要經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行分析和提出工作措施。一是建立營收長效機(jī)制，把清收工作作為常年日常工作重點常抓不懈 使之常態(tài)化；二是 發(fā)揮 營收部 的作用，確保應(yīng)收 帳款的入庫率，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。 四、 20xx 年工作發(fā)展方向： 新的領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，通過半年來的實踐，捷龍公司順利渡過了磨合期，更加增強(qiáng)了我們在新的一年扭虧為盈的決心和信心。 雖然 現(xiàn)階段我們已經(jīng)開始著手這些方面的工作， 但是捷龍還存在長期積淀下來的問題，需要逐步解決，逐步 理清干部職工的思路，我們 爭取在明年 公司內(nèi)部管理全面走向正軌，為公司進(jìn)一步發(fā)展打好堅實的基礎(chǔ)。 專線市場現(xiàn)階 段我們將以 快運公司為重點，打造捷龍品牌的精品線路，圍繞廣州、上海、 長沙 、山東 等地開發(fā)專線業(yè)務(wù)，逐步讓其走出虧損的泥沼，同時 我們將繼續(xù)以快運公司為平臺引進(jìn)加盟掛靠專線，同時 以市場發(fā)展部為平臺孵化
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