捷龍物流公司年終工作總結暨20xx年工作計劃(編輯修改稿)
2024-08-18 16:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 帳款的入庫率，嚴格考核兌現(xiàn)。 三 是認真總結前階段應收帳款的經(jīng)驗和教訓，樹立長效意識，堅持摒棄重創(chuàng)收，輕營收的觀點，要把營收 的 基礎工作如日清月結，對帳消帳，貨損貨差處理，貨到收款，回單及相關憑證管理和歸檔等作為日常檢查監(jiān)控考核之目標狠抓落實長抓不懈。 進一步完善和細化崗位職責和工作流程，強化檢查，控制監(jiān)督考核力度 。 工 作流程是提高管理和服務水平之基礎工作。一是針對崗位職責和工作流程上存在的突出問題和不足，進一步完善和細化。二是加大考核力度。財務部、 辦公室 要以財務考核方案，質量考評方案以及各責任主體的責任書嚴格考 核兌現(xiàn)，同時還應將日?；A工作的檢查 常態(tài)化。在考核和日常工作的檢查中要堅決貫徹落實激勵機制與約束機制相結合原則，要在嚴格考核標準的基礎上堅決考核兌現(xiàn)，鼓勵先進，鞭策落后，對完成各項指標的項目責任人和基礎工作做得突出的員工大膽獎勵，同時對考核不合格員工或任務未完成的責任人要堅決按有關規(guī)定予以懲罰。通過激勵和約束的雙刃劍有力推進各項控制指標和經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 堅決貫徹體制改革，對公司各個項目實行優(yōu)勝劣汰。 今年以來，由于武廣公司在經(jīng)營上始終沒有找準方向，持續(xù)虧損，嚴重影響了捷龍公司經(jīng)營的整體發(fā)展，鑒于此情況，公司領導果斷決策，關閉武廣公司，同時將武廣公司原業(yè)務妥善處理，沒有造成一筆業(yè)務的流失。 三、 存在的主要問題 經(jīng)過一年的努力，捷龍公司業(yè)務有一定的提升，但是在各個方面還是存在一定的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面： a) 業(yè)務量不足，貨源質 量 不高 ，造成公司盈利能力較低。 b) 服務質量跟不上，造成業(yè)
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