安管部20xx年工作總結(jié)暨20xx年工作計劃(編輯修改稿)
2025-01-22 13:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 年度展開軍事訓練 30余次，理論培訓 20次。 ○班長以上基層管理人員建立班長強化培訓制度，內(nèi)容涉及 培訓組織、現(xiàn)場管理 、溝通及客戶服務管理等課程，旨在提高班長以上人員組織管理能力。 ○建立實施新人強化培訓制度，自 2021 年共組織新人強化培訓 5次，共培訓新隊員 20余次，提高新隊員的崗位技能。 F、落實應急響應措施及訓練，提高隊伍應急能力及快速反應能力，舉行物業(yè)各部門消防培訓演習 1次，內(nèi)部消防演習 2次，反偷盜點名演習 3次，實施緊急集合數(shù)次。妥當處理緊急事件多起，避免了隱患及損失。 G、嚴格落實各類治安防范措施，重點加強來訪、外來人員的控制工作，認真做好施工來訪登記，完成了從“二次確認”到“三次確 認”的轉(zhuǎn)變。清理閑雜人員近 100人次，處理消防報警十余次，堅持把消防安全工作放在第一位，及時消除了安全隱患，加強了小區(qū)消防安全工作，同時清理民工要賬鬧事數(shù) 10次。 2021年工作計劃： 一、 著力解決 2021年工作中存在的幾個問題： 工作標準不高，只求過 得 去不求過硬。重點體現(xiàn)在安管部 少數(shù)隊員精神壯態(tài)差，崗前培訓不夠，導致服務意識跟不上管理需求，工作中不能堅持原則辦事，少數(shù)隊員在巡邏時發(fā)現(xiàn)問題不夠及時。 執(zhí)行力。 工作的主動性不夠是服務工作滯后的主要原因之一，在層層落實實的工作中打折扣是執(zhí)行力不夠的具體體現(xiàn)，一年來，工作雖有條不紊的進展，其中一些工作疲于應付。少數(shù)安全管理人員中庸，當和事佬，不愿得罪人，不敢管理，遇事推托不做為。 員工的流失率大，給管理工作、培訓工作帶來不利影響。員工頻繁流動周期之快是安管部管理與服務工作難以提高的難點，一年中因各種原因離職的安管人員多名，安 管員多數(shù)工作時間未滿
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