二采購計劃-資料下載頁
2025-01-20 16:04本頁面
【正文】 而需要補充的數(shù)量也隨著變化。這樣，這類系統(tǒng)的決策變量應(yīng)是，檢查時間周期 T、目標庫存水平 Q0 5 經(jīng)濟訂貨批量法 經(jīng)濟訂貨批量 economic order quantity (EOQ)，通過平衡采購進貨成本和保管倉儲成本核算，以實現(xiàn)總庫存成本最低的最佳訂貨量。經(jīng)濟訂貨批量是固定訂貨批量模型的一種，可以用來確定企業(yè)一次訂貨（外購或自制）的數(shù)量。當企業(yè)按照經(jīng)濟訂貨批量來訂貨時，可實現(xiàn)訂貨成本和儲存成本之和最小化。 6 批隊批發(fā) 要求發(fā)出的訂貨數(shù)量與每一期凈需求的數(shù)量相同，每一期均不留庫存數(shù)。 7 物料需求計劃法 主生產(chǎn)排程 *用料表 =個別項目的毛需求 個別項目的毛需求 可用存貨數(shù)（庫存數(shù) +預計到貨數(shù)） =個別項目的凈需求（ 3 ）編制采購計劃 將各商品的采購數(shù)量和交貨時間等列入計劃表格，編制年度采購計劃采購預算采購預算對采購計劃設(shè)定一個資金預算目標，其影響因素有：采購環(huán)境、年度對采購計劃設(shè)定一個資金預算目標，其影響因素有：采購環(huán)境、年度銷售計劃、生產(chǎn)效率、用料清單、庫存記錄單、物料標準成本等銷售計劃、生產(chǎn)效率、用料清單、庫存記錄單、物料標準成本等采購預算的編制 采購預算編制基礎(chǔ)一）采購預算編制步驟（二）采購預算編制要點，要進行市場調(diào)研，廣泛搜集預測信息和基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)，為最大限度地實現(xiàn)企業(yè)的總目標，應(yīng)制定切實可行的編制程序、修改預算的辦法、預算執(zhí)行情況的分析等 ，以便預算指標建立在一些未知而又合理的假定因素的基礎(chǔ)上，便于預算的編制和采購管理工作的開展 、數(shù)量化 （三）采購預算編制注意事項、過細 任務(wù)三 訂單計劃的編制 訂單計劃的概念 年度采購計劃分解即為訂單計劃。訂單計劃是年度采購計劃的執(zhí)行計劃，是物料在采購業(yè)務(wù)中流動的起點，是詳細記錄企業(yè)物流的循環(huán)流動軌跡、制定企業(yè)管理決策所需要的經(jīng)營運作信息的關(guān)鍵。 訂單計劃的作用 通過采購訂單計劃可以直接向供應(yīng)商訂貨并查詢訂單的收貨情況和訂單執(zhí)行情況，通過采購訂單的關(guān)聯(lián)跟蹤，采購業(yè)務(wù)的處理過程一目了然。訂單計劃的表現(xiàn)形式有多種，其反應(yīng)的是每次的采購數(shù)量。 1 準備訂單計劃（ 1）接收市場需求（ 2）接收生產(chǎn)需求? 決定毛需求 ? 決定凈需求? 確定訂單下達日期和訂單數(shù)量（ 3）準備訂單環(huán)境資料? 訂單物料的供應(yīng)商信息? 訂單比例信息? 最小包裝信息? 訂單周期（ 4）制定訂單計劃說明書 2 評估訂單需求（ 1）分析市場需求（ 2）分析生產(chǎn)需求（ 3）確定訂單需求3 計算訂單容量（ 1）分析項目供應(yīng)資料（ 2）計算總體訂單容量（ 3）計算承接訂單容量（ 4）確定剩余訂單容量4 制定訂單計劃(1) 對比需求與容量(2) 綜合平衡(3) 確定余量認證計劃(4) 制定訂單計劃 下單數(shù)量 =生產(chǎn)需求量 計劃入庫量 +安全庫存量下單時間 =要求到貨時間 認證周期 訂單周期 緩沖時間演講完畢，謝謝觀看！
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