【正文】 高工作效率，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的倉(cāng)儲(chǔ)成本控制限額。 ⒋ 倉(cāng)儲(chǔ)成本合理化管理 合理倉(cāng)儲(chǔ)的實(shí)質(zhì)是指在保證儲(chǔ)存功能實(shí)現(xiàn)的前提下，盡量減少投入。 （ 1）存貨信息管理 （ 2）存貨成本決策 （ 3）將存貨管理從靜態(tài)變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理和控制 二、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)報(bào)價(jià) ⒈ 倉(cāng)儲(chǔ)成本構(gòu)成 （ 1）倉(cāng)儲(chǔ)持有成本 倉(cāng)儲(chǔ)持有成本是指為保持適當(dāng)?shù)膸?kù)存而發(fā)生的成本，它分為固定成本和變動(dòng)成本。 固定成本與一定限度內(nèi)的倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量無(wú)關(guān)，如倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備折舊、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的維護(hù)費(fèi)、倉(cāng)庫(kù)職工工資等 變動(dòng)成本與倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量相關(guān)，如庫(kù)存占用資金的利息費(fèi)用、搬運(yùn)裝卸費(fèi)用等，主要包括：資金占用成本、倉(cāng)儲(chǔ)維護(hù)成本、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)成本、倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)成本等。 （ 2）訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本 訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本是指企業(yè)向外部的供應(yīng)商 發(fā)出采購(gòu)訂單的成本或指企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)準(zhǔn)備成本。 1）訂貨成本 2）生產(chǎn)準(zhǔn)備成本 3）缺貨成本 4）在途庫(kù)存持有成本 ⒉ 倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)報(bào)價(jià)策略 （ 1）倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)報(bào)價(jià)的基本目標(biāo) 1）生存目標(biāo) 2）利潤(rùn)目標(biāo) 3）保持或擴(kuò)大市場(chǎng)占有率目標(biāo) 4）適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo) （ 2）主要的報(bào)價(jià)方法 1）成本加成報(bào)價(jià)法 2）盈虧臨界點(diǎn)報(bào)價(jià)法 3）邊際成本報(bào)價(jià)法 4）競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法 三、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)績(jī)效評(píng)估 ⒈ 倉(cāng)儲(chǔ)管理指標(biāo) ⒉ 倉(cāng)儲(chǔ)管理考核指標(biāo)體系 （ 1）貨物儲(chǔ)存數(shù)量指標(biāo) （ 2）貨物儲(chǔ)存質(zhì)量指標(biāo) （ 3）貨物儲(chǔ)存效率指標(biāo) （ 4）儲(chǔ)存的經(jīng)濟(jì)性指標(biāo) （ 5）儲(chǔ)存的安全指標(biāo) ⒊ 倉(cāng)儲(chǔ)管理指標(biāo)分析 （ 1）價(jià)值分析法 1）消除浪費(fèi)，排除無(wú)用的環(huán)節(jié)和工作 2）盡可能采用標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化方法 3）經(jīng)常分析有無(wú)更好的方法可以替代現(xiàn)在使用的方法 ⒊ 倉(cāng)儲(chǔ)管理指標(biāo)分析 （ 2）對(duì)比分析法 1）對(duì)比分析法分類 ① 計(jì)劃完成情況的對(duì)比分析 ② 縱向動(dòng)態(tài)對(duì)比分析 ③ 橫向類比分析 ④ 結(jié)構(gòu)對(duì)比分析 2）注意事項(xiàng) ① 要注意所對(duì)比的指標(biāo)或現(xiàn)象之間的可比性 ② 要結(jié)合使用各種對(duì)比分析方法 ③ 要正確選擇對(duì)比的基數(shù) （ 3）因素分析法 因素分析法是用來(lái)分析影響指標(biāo)變化的各個(gè)因素以及它們對(duì)指標(biāo)各自的影響程度。 基本做法：影響指標(biāo)變化的諸因素之中，在分析某一因素變動(dòng)對(duì)總指標(biāo)變動(dòng)的影響時(shí)，假定只有這一因素在變動(dòng)，而其余因素都是同度量因素（固定因素），然后逐個(gè)進(jìn)行替代某一項(xiàng)因素單獨(dú)變化，從而得到每項(xiàng)因素對(duì)該指標(biāo)的影響程度。 ⒋ 提高倉(cāng)儲(chǔ)效率和效益的途徑 （ 1）加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率 （ 2）節(jié)約成本開(kāi)支，降低倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用 （ 3）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，提高經(jīng)營(yíng)管理水平 （ 4）擴(kuò)大倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)范圍和內(nèi)容，增加倉(cāng)儲(chǔ)增值服務(wù)項(xiàng)目 倉(cāng)儲(chǔ)組織 倉(cāng)儲(chǔ)組織就是按照預(yù)定的目標(biāo) ， 將倉(cāng)庫(kù)作業(yè)人員與倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)手段有效地結(jié)合起來(lái) ， 完成倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)過(guò)程各環(huán)節(jié)的職責(zé) ， 為商品流通提供良好的倉(cāng)儲(chǔ)勞務(wù) 。 倉(cāng)儲(chǔ)組織的目標(biāo)是按照倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的客觀要求和倉(cāng)儲(chǔ)管理的需要 ,使與倉(cāng)儲(chǔ)有直接關(guān)系的部門 、 環(huán)節(jié)盡可能合理地使用人力 、 物力 ， 以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益 。 總之 ， 合理進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)組織的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的“ 快進(jìn) 、 快出 、 多倉(cāng)儲(chǔ) 、 保管好 、 費(fèi)用省 ” 。 倉(cāng)儲(chǔ)的組織原則 保證倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)過(guò)程的連續(xù)性 ? 連續(xù)性是指?jìng)}儲(chǔ)物資在倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)過(guò)程中的流動(dòng) ， 在時(shí)間上是緊密銜接的 、 連續(xù)的 。 實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)過(guò)程的比例性 ? 比例性 ， 是指?jìng)}儲(chǔ)作業(yè)過(guò)程的各個(gè)階段 、各個(gè)工序之間在人力 、 物力的配備和時(shí)間的安排上必須保持適當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系 。 作業(yè)過(guò)程的空間組織 作業(yè)過(guò)程的空間組織就是正確確定倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的路線 ， 保證商品在空間上的最短運(yùn)動(dòng)路線和倉(cāng)庫(kù)空間的有效利用 。 作業(yè)過(guò)程的空間組織主要是通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)場(chǎng)地的合理布置和作業(yè)班組的合理劃分來(lái)實(shí)現(xiàn)的 ， 即在劃分生產(chǎn)過(guò)程中 ，應(yīng)根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)物資的特點(diǎn) ， 使倉(cāng)儲(chǔ)物資在生產(chǎn)過(guò)程中徑直前進(jìn) ， 避免往返運(yùn)轉(zhuǎn) 。 ? 要合理地劃分作業(yè)班組 —— 作業(yè)班組的設(shè)置主要應(yīng)該根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的吞吐規(guī)模 、 倉(cāng)儲(chǔ)商品的類別和生產(chǎn)流程的特點(diǎn)等因素建立 ， 一般都按照專業(yè)化形式設(shè)置班組 。 ? 要保證倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的合理布局 。 作業(yè)過(guò)程的時(shí)間組織 作業(yè)過(guò)程的時(shí)間組織就是通過(guò)各個(gè)環(huán)節(jié)作業(yè)時(shí)間的合理安排和銜接 ， 保證作業(yè)的連續(xù)進(jìn)行 。 ? 前者要求時(shí)間的最大節(jié)省 ， ? 后者要求作業(yè)的連續(xù)進(jìn)行 ， 盡可能消除或減少作業(yè)過(guò)程中的停頓或等待時(shí)間 。 ? 商品倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的時(shí)間 ， 主要取決于供貨合同的規(guī)定 ， 但倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的各環(huán)節(jié)是否合理 ， 同樣也影響著時(shí)間 ， 特別是急需商品 ， 各道工序的結(jié)合方式直接影響其作業(yè)時(shí)間 。 本章主要內(nèi)容講解結(jié)束 ！ 回顧與討論 ！