湘潭大學企業(yè)技術管理第10章技術創(chuàng)新-資料下載頁
2025-01-20 15:26本頁面
【正文】 新概念 ， 并將其轉化為自身的隱性知識 ， 完成了知識在組織內的擴散 （ 內在化 ） 。 4）擁有不同隱性知識的組織成員互相影響，完成了社會化的過程。 此后，新一輪的組織學習循環(huán)又開始了。 圖 2 知識轉換的四種模式 技術持有方的動因 技術提供方愿意技術轉移一般有以下原因： 1） 直接獲取經(jīng)濟效益 。 (如專利權出讓 ， 技術轉讓 ) 2） 揚長避短 。 （ 高校 ， 科研院所 ） 3） 競爭對手的威脅 。 （ 對手開始轉移 ） 4） 拓展更大市場 。 （ 大眾汽車 ） 5） 進入某個特定市場 。 6） 與公司的總體戰(zhàn)略不符 。 7） 缺乏技術運用的配套資產 。 （ 資金 、 營銷網(wǎng)絡等 ） 8） 已有了更新的技術 。 （ 集成電路 ） 六、技術轉移的動因 ? 技術需求方的動因 ? 技術需求方尋求轉移的技術一般有以下原因： ? 1）自身無力開發(fā)。 (如傳統(tǒng)行業(yè)向新興行 業(yè)轉移 ) ? 2）節(jié)約研發(fā)和進入市場的時間。 ? 3）節(jié)約研發(fā)費用。 ? 4）縮小技術差距和增強自身技術能力。 ? 5）降低技術研發(fā)風險。 ? 6）受法規(guī)、政策限制。（專利權、著作權 保護的技術等） 觀點： 歷史經(jīng)驗表明，大公司的慣性思維和臃腫組織常常葬送創(chuàng)新的美好前程，反應速度緩慢、無法集中優(yōu)勢能力的多層級金字塔組織顯然不是創(chuàng)新的最佳組織形式；過去那種重點研究和發(fā)展垂直和層級結構組織的設計思想，已不再適應技術創(chuàng)新的發(fā)展。 創(chuàng)新組織設計的思路 組織扁平化 組織分離（即把發(fā)展新技術的部門從企業(yè)母體中分離出來），建立新型組織形式 建立新型而靈活的組織 七、企業(yè)技術創(chuàng)新能力評價 ? 技術創(chuàng)新與企業(yè)的核心競爭力 ? 技術創(chuàng)新與產業(yè)升級 ? 企業(yè)技術創(chuàng)新能力的概念 ? 技術創(chuàng)新能力是指企業(yè)依靠新技術推動企業(yè)的發(fā)展能力，具體地說，是通過引入或開發(fā)新技術，使企業(yè)滿足或創(chuàng)造市場需求，增強企業(yè)競爭的能力。 企業(yè)技術創(chuàng)新能力構成 ? （ 1）資源投入能力： RD投入強度、 RD人員數(shù)量及質量、獲取外來技術的能力 ? （ 2）研究開發(fā)能力：確定市場機會的能力、 RD設備、產品開發(fā)小組的效率 ? （ 3）生產制造能力：企業(yè)生產的設備水平、工人的技能、現(xiàn)代制造技術的采用率、測試能力 ? （ 4）創(chuàng)新營銷能力：廣告投入、銷售網(wǎng)絡的建設、推銷人員的素質、服務能力、企業(yè)信譽 ? （ 5）創(chuàng)新產出能力：專利數(shù)、新產品數(shù)、新工藝數(shù)、創(chuàng)新效率評價 ? （ 6）創(chuàng)新管理能力：企業(yè)家素質、企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略、解決問題的能力、激勵水平
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